基于“钻石体系”的河北文化产业竞争力提升策略

20世纪90年代,全球深具影响力的管理大师、美国哈佛大学的迈克尔·波特（M·Porter）教授在其《国家竞争优势》一书中,比较系统地提出了国际竞争力分析框架和方法。他认为一国的特定产业是否具备竞争力主要取决于生产要素,需求状况,支持性产业和相关产业,企业战略、企业结构与同业竞争等四个要素。     

市场传播管理与评价

市场传播管理是一个不断运行的整合过程,包括“要素”管理和“过程”管理。“要素”管理是一个横向的静态管理过程,其目的是有效整合营销传播要素;“过程”管理是一个纵向的动态管理过程,其目的是实现营销目标和传播目标。     

企业档案在塑造企业文化中的作用

企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值体系,它确定企业的行为标准和方式,规范员工的行为。企业文化的重要作用是增强群体的凝聚力,它具有整合员212思想和行为的功能,它通过精神的力量促使企业员工形成一种集体认同感,从而调整全体员212的行为使其趋于一致,以实现企业的共同目标。企业文化以无形的“软约束”力量构成企业有效运行的内在驱动力,它是企业生存和发展的精神支柱,是企业的灵魂。     

学位论文采访工作中遇到的问题与对策

实现学位论文收全率是国内图书馆采访工作的目标,但难以实现.究其原因:一是政策方面确保力度不够;二是每年学位论文的数量增加较多;三是学位论文采访中的遗漏问题导致无法实现收全率.对此的相应对策:一是要加强与完善向图书馆送缴学位论文的政策法规;二是增加学位论文采访工作人员,采取分地区专人负责的方式;三是采取有效措施来防止学位论文采访中的遗漏问题.     

出版企业绩效管理浅论

绩效管理作为现代企业的一种有效管理机制,文化出版企业在实际工作中要重视绩效管理的一般性和特殊性;落实文化出版企业的绩效管理制度,要把握文化企业的意识形态特性,坚持把社会效益放在首位,坚持社会效益和经济效益的统一;科学的目标机制、完善的量化机制,以及相应的奖惩用人机制,是绩效管理制度不可或缺的部分.     

企业的信息管理与信息资源建设

本文在总结现代企业科技信息管理特点的基础上,从企业科技信息管理的思想、内容和方法3方面阐述了现代信息技术对企业科技信息管理的影响。在分析企业科技信息管理与企业信息化管理关系的基础上,提出了企业科技信息管理发展方向,并根据胜利油田信息管理和资源建设的实际情况,指出了建设与规划油田科技信息资源,必须准确把握潮流,认真吸取经验教训,掌握国内新动向,特别是国家重要示范项目进展情况;深入分析面临的机遇,明确目标任务,寻求突破口;制订并实施创新与发展的措施,以确保科技兴油战略的实现。     

备好学生是备课最重要环节

根据学生确定教材深度广度、选择何种手段实现教育目的、营造怎样的教学环境,只有这样才能真正达到预期的目标。学生是所教知识的再现者,如何让学生掌握所学知识以及如何灵活运用它是关键,也是衡量我们是否做到有效教学以及效率高低的标准。要做到了解学生心理,培养学生的兴趣;建立良好的师生关系;不同阶段的学生采用不同的教学方式,循序渐进地教授知识。     

档案信息化建设组织管理问题探讨

组织管理,是为实现某一既定目标而展开的系统性的运筹工作。有效的组织管理工作可以起到事半功倍的作用。档案信息化建设是一项复杂的系统工程,它的有效开展与人力、财力、技术、政策、观念、文化等一系列组成要素和环境要素密切相关。建设目标能否实现,取决于各项要素的质和量对这些必备要素的组织状况,而后者在很多情况下乃是成功的关键。档案信息化建设的组织管理者应该以这些要素为对象,研究其最优化、最有效的组合方式,根据建设目标和实际需要制定并采取一系列务实的组织管理措施。     

对档案现代化管理的几点认识

现代化管理就是以现代科学技术为手段、以系统论为基础、以数字方法为工具、借助计算机系统，数字信息通讯等技术，组成一个最佳的结构体系，以取得被管理对象在确定的目标下，实现快捷有效的整体最佳效果。档案的现代化管理目标应该是最大限度地保护档案，延长档案的使用寿命，并最大限度地开发档案的信息资源，为社会服务。要完成档案现代化管理这一目标，在实际工作中必须做好四件事。一是采取高新技术和手段最大限度地延长档案寿命；二是充分利用计算机技术努力提高档案管理效率和水平，开发档案信息资源和管理新领域：     

浅谈强化机关人员执行力建设

企业的机关要贯彻落实企业的战略部署、规章制度,推动企业实现其发展目标,强化机关的执行力建设显得尤为十分重要,它关系到机关各部门工作效率的提高,关系到企业战略部署的充分落实,也关系到企业其它工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现,也是机关管理能力、服务能力的体现,是企业机关的核心能力。     

探析预算管理下的内部会计控制

内部会计控制是指食业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷,保证企业目标顺利实现。在实际工作中,笔者深刻认识到,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,尤其是加强资金预算、成本预算控制,确保企业经营目标的实现,有着积极的现实意义。     

加强基层企业文化建设 不断提升企业核心竞争力

随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业文化来说,其赖以生存和发展的环境发生的根本变化,已经成为其在新环境中竞争的瓶颈。在当前的经济社会发展大背景下,加强企业文化建设成为企业发展进步的当务之急。 一要建立运行机制,保证基层企业文化建设落到实处;二要确定一个使企业健康发展的企业文化目标;三要从人本管理出发,抓好员工的综合素质管理;四要实现企业文化建设向企业核心竞争力转化;五要统筹协调业务工作与企业文化建设的关系,引领和保证基层文化建设不断发展。克服和解决少数干部员工认为“经营业务是硬指标,文化建设是软任务”的思想认识错误,引导和激发干部员工主动积极开展文化建设的原动力,使基层企业文化建设不断向纵深发展。     

企业预算管理原则和编制程序

预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。在目标利润的引导下，各子公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

浅谈如何加强工程施工现场管理

工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了建筑工程施工现场管理及施工注意事项。     

企业财务风险的防范

企业财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。企业财务风险按照财务活动的基本内容，可分为筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险四种。对于企业财务风险管理，美国风险管理家Robert·Mehr和Boba·Hedges两位教授曾提出三句格言：一是要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失；二是要对损失发生的机会多加考虑，考虑越多，风险损失越小；三是选择合理的风险管理方法，用最少的成本获取最大的风险管理收益。这些格言对于我们进行企业财务风…     

浅谈图书馆目标管理的特点和作用

目标管理,它的意义是:一切管理行为的开始是确定“目标”,执行过程也以“目标”为指向,工作活动结束后,也以“目标”的达成程度来评估优劣。目标管理的具体做法是:(一)确定本组织在一定时间内的总目标;(二)组织内自上而下,自下而上地商讨如何把总目标层层分解,落实到人,使每一层面的人都有目标可循;(三)上级根据确定的目标和计划下放相应权力(如用人,用钱,办事,对外交涉等权力);     

中国散居回族经济发展研究

经济增长方式是推动经济增长的各种生产要素的组合形式和多种要素组合起来推动经济实现增长的方法和形式。其核心内容是生产要素分配和使用的方法和形式。经济增长方式从一定意义上体现了经济要素的不同组合和实现经济发展的途径和目标。散居回族经济增长方式是散居回族经济不同要素的组合．反映了其经济发展的途径和目标．是推动经济发展的内生力。     

出版企业确立竞争优势的价值链分析

20 世纪 80 年代中期,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter提出了一种确定并寻求企业竞争优势的基本工具即价值链理论。他认为,在某一产业里,企业的价值链千差万别,这反映了它们各自的历史、战略和实施的成功。一个重要差异是在竞争景框里一个企业与其竞争对手的价值链有所差别,代表着竞争优势的一种潜在资源。价值链是每一个企业进行设计、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。根据价值链的定义,我们将组成价值链的活动分为两大类:基本活动和辅助活动。基本活动是涉及到产品的物质创造及其销售,转移给买方和…     

出版企业管理创新

企业管理就是把组织的物质资源或技术力量,同人力资源结合起来,以便实现组织的目标的过程。管理主要有以下职能:决策、计划、组织、指挥、实施、监督、协调、控制、评价、创新等职能。 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,以达到企业目标和责任的全过程管理。包括:提出新的经营思路并加以有效实施;创设新的组织机构并使之有效运转;提出新的管理方式、方法;设计新的管理模式;进行管理制度的创新等。目前出版企业管理存在的问题主要是:1.企业的忠诚不到位,缺乏凝聚力;2.资金良性循环不到位;3.产业结构不合理;4.体制结构和市场化程度低;5.所有制实现形式缺乏多样性;6.创新风险与权益分配不对称等。     

一目了然

<正>如何有效开展国有文化企业股权激励首先,国有文化企业股权激励要有明确目的。结合我国国有文化企业的发展现状,应确立三大目的:一是促进国家利益与经营层、骨干人才结成紧密的利益共同体,具有相同的目标,以切实保障文化国有资产的保值增值;二是促进经营层更加关注长期目标和股东价值,以更有效保障企业的战略目标得以实现;三是建立起公司、经营层和骨干人才的风险共担机制,以充分发挥经营者的积极性、主动性、创造性。其次,可