浅析我国现代集团企业内部审计的问题及制度创新

内部审计制度是现代集团企业内部制度的重要组成部分,是现代集团企业提高集团企业经济效益、进行管理控制并实现集团企业目标的重要工具。本文分析认为,我国现代企业集团内部审计中存在着诸多问题,审计机构的定位不适应于现代集团企业制度,内部审计环境一般和手段落后,工作成效不大等。并提出进行制度创新适应现代集团企业制度的一些集体措施,以适应现代集团企业的高速发展。     

试析企业集团内部审计制度的构建

经过多年的企业制度改革,许多企业改制后忽视了自身的企业内控制度的建立健全,致使企业内部的责权不明,制约了企业的发展步伐,内部审计在企业集团的经济运行中具有不可替代的作用.本文主要针对企业集团的内部审计制度的建设作了几方面的分析.     

资本控制:集团化经营主体的控制核心

集团化经营是经济全球化的发展趋势,强化内部控制是企业集团规模化的重要手段。文章以华能集团、三九集团和华源企业集团为例说明:资本控制是企业集团内部控制的核心,企业集团应以资本关系控制、资本结构控制为重心,配合信息化建设和内部审计监督,促进企业集团稳步发展。     

论企业内部审计风险管理

随着经济全球化进程,内部审计责任和风险加剧,"风险"一词已贯穿内部审计全过程。因此,必须强化内部审计风险意识,建立健全企业内部审计法律法规,通过建立与现代企业制度相适应的风险管理审计模式,实现综合风险管理,从而有效地防范和控制企业内部审计风险。     

论企业内部审计风险管理

随着经济全球化进程,内部审计责任和风险加剧,“风险”一词已贯穿内部审计全过程.因此,必须强化内部审计风险意识,建立健全企业内部审计法律法规,通过建立与现代企业制度相适应的风险管理审计模式,实现综合风险管理,从而有效地防范和控制企业内部审计风险.     

风险导向与我国企业内部审计完善

全球企业管理的变革的浪潮,给我国企业内部审计制度的发展提出了新的课题和挑战.本文探讨了以风险防范为基础的风险导向审计模式的内涵和特征.在此基础上分析了我国企业内部审计存在的弊端,提出了完善我国企业内部审计制度的思路.     

风险导向审计模式与内部控制

20世纪90年代,制度基础审计模式因外部制度因素、审计成本过高及内部固有缺陷不再适应企业环境,风险导向审计应运而生.本文着重探讨风险导向审计与内部控制的相互关系:一方面,内部控制不健全是风险导向审计模式出现的重要原因;另一方面,企业内部控制不健全又给注册会计师带来巨大的审计风险,进一步提出注册会计师在审计工作中如何"保护"自己,降低审计风险.     

浅议现代企业内部审计风险管理

在新经济时代,企业内外环境的变化进一步加剧,使得企业的经营管理越来越复杂,同时也使得内部审计的风险日益增加。审计风险的影响因素是多方面的,它贯穿于整个审计过程之中。因此,审计风险的管理是一个系统工程,必须紧密结合工作实际,将企业经营管理中的重点和薄弱环节作为内部审计工作的重点和切入点,加强机构和队伍建设,树立风险意识,完善相关制度;实行审计质量控制体系,通过管理创新、制度创新和机制创新,建立健全内部审计风险管理体系。     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

集团企业内部审计的现状及改革思路

通过对企业集团内部审计现状的分析,提出了内部审计改革与发展的思路。通过改革机构设置、人员配备、工作重点和加强内审质量控制等几个方面确保内部审计工作得到质的提高,从而促进企业经济效益的增加和风险防范水平的提高。     

论集团公司内部审计机制

内部审计在企业集团公司内部发挥着重要的作用,然而,我国目前企业集团公司内部审计存在着许多问题,如何建立健全我国企业集团的内部审计成为目前迫切需解决的重要课题。     

浅议现代企业内部审计风险管理

在新经济时代，企业内外环境的变化进一步加剧，使得企业的经营管理越来越复杂，同时也使得内部审计的风险日益增加。审计风险的影响因素是多方面的，它贯穿于整个审计过程之中。因此，审计风险的管理是一个系统工程，必须紧密结合工作实际，将企业经营管理中的重点和薄弱环节作为内部审计工作的重点和切入点，加强机构和队伍建设，树立风险意识，完善相关制度；实行审计质量控制体系，通过管理创新、制度创新和机制创新，建立健全内部审计风险管理体系。     

内部审计内置对公司治理的影响

内部审计内置作为一种传统的内部审计形式,是公司内部控制的重要组成部分。内部审计部门的独立性不强,影响其工作的权威性;内部审计人员业务素质参差不齐,导致其不能积极地发挥防护与促进作用。为充分发挥内部审计的职能,必须加强内部审计法规建设,保持内部审计部门的独立性,加强审计队伍建设,提高内审人员的自身素质,强化对内部控制系统的检查、评价,促进企业建立健全内部控制制度,以改善管理,使企业价值增值。     

企业内部审计风险探析

随着经济全球化的逐步深入,企业竞争日趋激烈,企业内部审计环境日益复杂化,企业内部审计风险日益加剧,迫切需要健全企业内审法律制度和企业内部牵制制度,科学设置企业内审机构,全面提高内审人员素质,创新企业内审技术,建立、完善企业内审质量控制与评价体系。     

企业内部审计风险探析

随着经济全球化的逐步深入,企业竞争日趋激烈,企业内部审计环境日益复杂化,企业内部审计风险日益加剧,迫切需要健全企业内审法律制度和企业内部牵制制度,科学设置企业内审机构,全面提高内审人员素质,创新企业内审技术,建立、完善企业内审质量控制与评价体系。     

现代企业制度下的内部审计及其宏观环境建设——现代企业制度下的内部审计

内部审计是相对于外部审计而言的 ,它是指由企事业单位内部相对独立的机构或职员 ,对本单位下属组织进行的审计。在我国按内部审计的主体不同 ,又分为单位内部审计和部门内部审计。现就企业单位内部审计及其发展中存在的问题谈几点看法。一、现代企业制度下的内部审计(一 )建立与现代企业制度相适应的内审模式。内部审计机构是各企业单位基于自身的内在需要而采取的一种自我约束、自我监督的措施。它能否发挥作用与其在企业所处的地位有密切关系。我国目前内部审计机构隶属关系大体有三种 :一是财会部门在内部设置机构 ,由总会计主管领导 ;…     

论企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成．它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

浅谈企业内部审计质量控制

内部审计质量是企业内部审计的生命，其优劣直接影响审计形象、审计权威和审计监督职能的发挥，因此，企业内部审计质量控制有着非常重要的现实意义。企业内部审计质量控制的内容主要包括审计环境控制、审计人员素质控制、审计方法控制、审计过程控制、审计制度控制五个方面。应高度重视审计制度的控制，通过实行项目主审负责制，健全风险分析、质量检查、过错追查制度等项措施，加强内审质量控制，提高审计水平。     

高校建设工程项目内部审计的问题与对策

认为高校建设工程项目内部审计存在的问题有：没有完全步入制度化的轨道,内部审计和基建管理两个部门不配合,未能对建设工程项目内部审计进行监督等。提出可采取科学制定建设工程项目内审制度,内部审计部门要与基建管理部门同心协力,在学校教职工代表大会制度的框架内对建设工程项目内部审计进行监督等对策。