企业竞争优势四要素

一、学习力:企业竞争优势的本质 知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争、员工素质的竞争,而真正的“底”则是企业“组织”的学习力和员工个体的“学习力”。企业唯一的优势是来自于比竞争对手学习得更快的能力,学习能力将成为企业竞争的本质所在。因此,建立学习型企业,组织和鼓励员工不断学习,有效学习,及时更新其知识结构,最大限度地发挥自己的     

建立科技教育人才库 推动继续教育新发展——主动适应有效服务的思考

一、抓住关键,集中优势发展继教 1.人才问题是企业发展的关键问题 我们国家实行改革开放,使得一些企业集团走向世界,参加到国际经济竞争,科技竞争,归根到底是人才竞争,敿智力竞争。凡有识的企业领导者无不从实践中感触到这一点。随着不断深     

对目前企业开展职工教育的思考

随着企业转机建制的不断深入,企业的教育改革也进入了一个新时期。如何开展好现阶段企业的职工教育,这是许多职教工作者需要探讨的问题。一、进一步深化职工教育在企业发展中地位与作用的认识,并真正落实到具体工作中企业要想在竞争中求生存、求发展,主要手段就是依靠科技进步和科学管理,以质量求生存,以质量求发展。这背后起基础性作用的是人才,而人才的培养靠教育。企业只有大力加强职工教育与培训,普遍提高职工队伍素质,不断培养和造就出大批量各级各类专业人才,才能不断创新并保持竞争优势。而目前我们油田的客观情况是:实行职工内部退…     

创建学习型企业的智障因素与对策研究

作为一门现代管理思想的学习型组织,是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。很多企业已加入创建学习型组织的行列。然而,创建工作不可能一蹴而就,并且存在诸多智障因素。找出智障所在,分析克服智障的对策,是本文的要义。     

人才租赁——中小企业解决人才难题的有效途径

中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施.     

国有企业现有人才发挥作用激励措施研究

国有企业改革的目标是建立现代企业管理制度,人才管理和发展首当其冲。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。本文以基层供电企业为例,认真分析了目前人才发展的突出问题:流动性差、专业技术人才欠缺、创新能力有待提高,针对这些问题提出了一些初步建议,让激励机制能真正发挥出对企业人才的激励作用。     

“中国式组织”

如果单纯以商业成功作为唯一标准,我们无法决断地说原始组织和初级组织就是“不好”的组织形态。但如果从企业在变动的环境中如何保持可持续竞争优势的角度来看,似乎谁也无法否认现阶段和未来的商业成功越来越依赖于组织智慧。     

学习型企业与企业教育

一、企业要永远立于不败之地就必须比竞争对手学习得更好，努力把自己建成一个具有团体学习能力的学习型组织知识经济时代的到来和国际竞争的加剧，科学技术成为企业竞争的决定因素，企业的经营、生存和发展比任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和运用。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。但是，拥有众多人才，并不能代表一个企业的竞争力。人才的概念是一个动态的概念，昨天的人才，未必能适应今天竞争的需要，眼前的人才，不一定能在未来竞争中稳操胜券。企业之间的竞争，实际上是一种学习能力的竞争。一个组织是否有竞争力，要看这…     

浅谈我国企业教育的优势、困惑及对策

一 企业教育赖以生存和发展的根本动力时其内在的需要。在市场经济条件下,企业家们每日每时都在市场的大海中搏击。面对无情的竞争,他们对企业教育与经济的关系,对教育在企业改革、发展中所处的重要地位和作用,大都有切身的体验,对于“企业竞争关键是科技竞争,科技竞争关键是人才竞争,人才竞争关键是教育竞争”的道理,对于小平同志关于“宁可牺牲一点发展速度,也要把教育搞上去”的战略思想,他们领悟得最深、最容易达成共识。因此改革开放以来,不少企业提出了“科技兴企”的发展战略,一大批企业领导人花血本,出巨资办教育,甚至有些尚不景气的企业,也提出了“钱少省给孩子们花,勒紧腰带办教育”的口号,表现出战略家的深远眼光和企业家的非凡气魄。无数事实告诉我们:企业领导高瞻远瞩、带头重教兴学是企业教育得以发展的首要条件。 随着企业现代化程度的不断提高,企业生产和经营中的科技含量越来越高,新技术革命,要求迅速提高从业人员的知识和智力水平。 企业办学具有较强的经济优势,由于企业干部群众对兴教办学都有热情,因此随着企业经济实力的不断增强,企业对教育投资的力度明显加大。我们欣喜地看到,近年来重救兴学已成为企业的一种风尚,企业之间出现了竞相投资办学的局面,这种竞争大大促进了办     

企业可持续发展的人才战略研究

随着中国加入WTO,未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度,人才将是其取得竞争优势的关键.目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争,人才已经成为企业发展的第一资源.用好人才是企业持续发展力的不竭源泉.     

论我国企业市场营销创新

进入2l世纪，我国市场环境的巨变迫切要求我国企业在营销管理中不断导入新思维、新举措，即在营销观念、营销组织和方法、营销策略、营销人才等许多方面不断创新，企业才能培育竞争优势，赢得用户，在竞争中立于不败之地。     

企业职工培训工作之我见

当今社会已经进入了知识经济时代,企业间的竞争已演变成人才的竞争,人才资源成为第一资源。谁拥有人才,谁就把握了未来。而人才不是随意成就的,而是在不断的学习—实践—培训—提升中成长。因此,对员工的培训是各大公司所追求的目标之一。然而,从现实来看,特别是在国有企业,虽然对职工培训的重要性有着高度的认同,但是在实际工作中存在着认识上的误区,因而使培训的质量得不到保证,培训的效果大打折扣。本文试从成人教育的规律、培训方法、如何提高教学等方面加以阐述,期冀能给企业的培训工作带来一丝活力。一、做好企业职工培训工作必须把握…     

服装专业学生技术等级考试的思考与实践

当前我国的改革开放和现代化建设已进入新的历史时期。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和２１世纪的逼近，人们普遍认识到未来的世界竞争，归根到底是人才的竞争，是国民综合素质的竞争。对企业来说，同样如此。若我们从“超前”和未来的视角看服装企业的竞争，则是高层次技术人才的竞争，也即服装教育的竞争。因此针对怎样培养出满足未来服装岗位要求的人才，我们与服装业、纺织业、商业界等同行专家共同研讨，确定了人才的培养规格，强调专业技能的培养目标，并通过专业技术等级考试，对学生技能掌握程度加以鉴定，从而促进师生对技能…     

学习,企业生生不息的血脉

什么样的企业能永葆青春活力？什么样的企业能永续发展？美国《财富》杂志曾发出过忠告 :未来最成功的公司 ,将是那些建基于学习型组织的公司。１９９７年的世界管理大会上 ,与会专家也得出了同样的结论 :学习型组织是未来成功企业的模式。什么是学习型组织？简言之 ,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。在其中 ,每个人都能在工作中活出生命的意义。从ＪＡＣ（江淮汽车公司）学习型组织的创建中 ,我们不难看出其中的奥秘。一、搭建新的学习架构创建学习型组织当从何处入手？当然从学习本身入手。为此 ,江淮汽车公司正在搭建新的学…     

现代学校学习型组织的演练研究

学习型组织虽发起于西方 ,但中国近年来不少企业也开展了学习型组织的演练 ,并取得了显著成绩。现代学校是创造、传播、运用知识和培养知识经济人才大军的专门机构 ,更有必要引进、研究和演练这个通向成功之路的管理模式———学习型组织。一、学校应成为学习型组织学习型组织从本质上讲 ,就是能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开创未来的学校组织。因为未来惟一持久的优势 ,就是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。真正出色的学校将是能够设法使各层次的人员全心投入 ,并有能力不断学习与不断创造新知识的组织。那么 ,现代…     

大能力培养系列（一）——大能力：孩子成长的助推器

联合国儿童组织将儿童概念为0～18岁的未成年人。世界又进入新一轮百年竞争。综合国力的竞争归根结底要靠未来的人才，要靠千千万万家庭中成长起来的孩子，从这个意义上讲，我们每一位父母都肩负着为国家培养高素质人才的重任。如何让我们的孩子成长得更快，少走些弯路，是每一     

企业人才战略的反思

市场经济从本质上来说是竞争经济,而竞争则主要是人才的竞争。一个企业是否有前途,是否能很好的发展,主要看是否聚集了大批的人才,而且能有效地组织、充分地发挥人才的作用。企业人才战略制定得正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟,进而蓬勃发展。纵观全球,每一个企业都把人才战略列为企业发展的主要目标。然而站在全球经济一体化的高度,站在中国加入WTO后新的经济格局高度来考量中国企业人才战略,我们不禁有些担忧,部分企业(尤其是部分国企上市公司)一年绩优,二年绩平,三年亏损沦为ST一族的残酷现实,究其原因除了决策失误,产品不能应对市场的变化因素外,还有一个不能忽略的重要因素,就是企业实施人才战略陷入了误区。     

企业人才流失的现状及其对策分析

在进入21世纪的今天,企业竞争变的日益激烈,而商业竞争的核心是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力.随着未来企业组织的日趋网络化、多元化和全球化,企业人力资源管理在管理目标、管理理念和管理方式等方面也将发生变革.人才的流失是当前企业管理者普遍十分头疼的问题.本文针对企业人才流失的现状,主要从招聘入手,分析现状,把握关键,并提出留才的相关对策.     

企业竞争理论与资源理论的纷争与融合

企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。     

浅析新形势下高技术产业人才的吸引与任用

人才是支撑企业大厦的支柱,是推动企业发展的力量源泉.目前,全球已进入了迅猛发展的知识经济时代,知识经济的发展一方面使传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新技术人才严重短缺,因此争夺人才优势的竞争正在愈演愈烈.为了争夺人才优势,许多企业尤其是高技术产业都把培养和争夺高技术人才作为企业发展的战略制高点,不惜投入大量人力物力,不断调整和改革人才机制,想方设法造就、招募、吸引各方面的人才,力争在人才竞争中取得强大优势.本文就此谈一谈新形势下的高技术产业如何建立吸引人才、留住人才的用人机制.