浅谈我国国有企业管理的基本模式和改革方向

文章认为国有企业管理模式和改革方向就是要建立和完善现代企业制度，并以煤炭企业为例说明了这一问题的重要性。     

现代企业制度——国有企业改革的方向

现代企业制度的建立是我国国有企业改革发展的必然。是国有企业改革的方向。中针对国有企业改革的实践,提出加快建立现代企业制度的基本对策。     

略论建立现代企业制度是国有企业改革的方向

我国国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。企业改革要进一步深化，解决深层矛盾，尤其是加入世贸组织后，能更好地参与国际竞争，必须建立现代企业制度是当前国有企业改革发展的方向。建立现代企业制度必需完善企业法人体制，赋予国有企业法人的独立地位、独立的财产权，要使国有企业成为真正的法人，还要完善企业组织制度，按照财产组织形式和出资人所承担的法律责任来确定。与此同时，还要建立和完善相应的组织制度和组织机构，加强立法，按市场法则进行规划，辅以相配套的法律法规政策和建立多层次的社会保障制度等，这样现代企业制度才能顺利地建立和发展。     

国有企业产权改革势在必行

产权清晰是建立现代企业制度的前提条件，本总结，分析了国有企业产权产权制度在出资人，法人治理结构，资产责任、职业经营等方面不到位，批驳了“明晰产权就是搞私有化”的观点。论述了国有企业产权改革的重要性。     

职工身份置换是国有企业改革的重要环节--对新乡国有企业改革的调查

新乡市20多年的国有企业改革有进展，但总体上仍然是相对滞后，任重道远。对已经过去的和正在进行的改革进行深刻的反思，提出对策性建议，以推动国有企业改革，实现企业转换机制，职工转换身份，使国有企业和国有企业职工真正走向市场。     

浅谈加强和改善国有企业管理

国有企业管理是一个长盛不衰的话题,追求企业管理的完善永无止境,特别是在全球经济一体化的今天.国有企业要一改过去的传统思想,全面落实与时俱进精神,不断从各方面调整、完善自己.本文首先剖析国有企业普遍面临的问题,然后针对这些问题提出管理措施,并结合本单位的实际,进行具体分析.     

我国国有企业改革问题初探

国企改革二十多年，成绩明显，但债务负担沉重，亏损面大，企业效益直线下降等问题仍很出，国有企业必须收缩战线，部分退出，积极推进股份制改造。     

国有企业保障制度改革的思路

我国国有企业保障制度在保障职工及其家属基本生活、维护社会安定等方面曾起到了不可或缺的历史作用。但随着经济体制改革的深化,国有企业保障制度日益成为影响国有企业经营活力的重要因素,成为阻滞现代企业制度建立的桎梏,必须加以改革,本文作者从营造企业公平竞争环境、形成活跃的劳动力市场、建立现代企业制度和实行破产制度等方面,对国有企业保障制度改革的必要性进行了阐述。文章还提出改革国有企业保障制度应从转换政府职能、还原国有企业身份、多方筹集资金、法律规范保障等方面着手．最终走向社会保障。     

国有企业改革的法律分析

国有企业改革的成功与否关系到经济体制改革的成败,而国有企业改革的方向是建立现代企业制度。本文通过对几个国有企业改革的试点单位的实证分析,从理论上阐述了深化国有企业改革的法律对策和思路,指出了改革过程中应注意的问题。     

国有企业产权制度改革的几点思考—从大理州国企产权制度改革看当前的国企改革

国有企业改革是我国改革中的重点和难点之一，本从大理州国有企业产权制度改革的实践出发，阐明了改革国有企业产权制度，建立现代企业制度的重要意义以及应该遵循的原则。     

国有企业股份制改革探析

该深入地分析论证了股份制在国有企业改革中的地位和作用。揭示和系统地阐述了运用股份制解决国企改革在体制上的矛盾及国企股份制改革的具体举措和方略。     

商业企业制度创新与改革方向

建立现代企业制度是商业企业制度的改革和发展方向。现代企业制度要求商业企业做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。商业企业不仅要从事商品经营，而且要兼顾资产经营，走工商联合、农商联合、批零联合、区内外联合、内外贸联合的多元化发展道路；商业企业要采用连锁经营机制，努力和国际商业接轨；商业企业的目标市场定位要多层次化，增强抗市场风险的能力；商业企业要努力创自己的名牌、名品、名店、名人，要树立自己商业企业的良好形象。     

按照市场经济体制改革国有企业

中国经济体制改革的重点是国有企业改革。国有企业经过了十几年的改革,取得了一定的成绩,也遇到了诸多困难。如何深化国有企业改革,力争到本世纪末使我国大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面,这对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。     

我国国有企业现代企业制度主要内容简析

本简析了我国国有企业建立现代企业制度的主要内容：一是建立完善以企业法人产权为中心的企业产权制度，实行产权结构多元化，并允许流动，二是建立现代企业组织制度，主要指建立股东大会，董事会，监理会和经理班子的公司治理机构，完善和充分发挥其职能作用，三是建立现代企业管理制度，包括劳动用工制度，岗位责任制度，分配制度和企业财务制度，此外，还要实行一些配套改革，如建立完善新的社会保障制度等。     

关于国企改革中实施变革管理和制度创新的思考

本文认为,新时期国企改革的关键环节是要不断地对企业进行变革管理和制度创新;为此,国企要进行全面的管理重组,建立起一套以人为本的科学的、严格的组织管理制度,重视质量、财务和成本的管理,加强现代企业制度的建设。     

论国有企业改革与发展

国有企业改革与发展已进入攻坚阶段,加快现代企业制度建设的步伐,积极推进规范化公司制改革,是国有企业改革和发展的方向.