论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

非营利基金会使命陈述的比较研究——基于长三角地区的经验证据

运用使命陈述十大要素理论框架对长三角地区541家非营利基金会使命陈述的统计资料进行分析,研究发现：总体而言,非营利基金会使命陈述制订水平不高,其要素数目普遍偏低,＂观念＂和＂对公共事业的关心＂是非营利基金会最关注的两个要素;从完整性看,私募基金会使命陈述的制订水平高于公募基金会;私募基金会对＂顾客＂、＂产品或服务＂、＂技术＂三个要素的关注程度显著地高于公募基金会;由于公募和私募基金会募款来源的不同,分别呈现出市场导向和观念导向的要素关注。非营利基金会领导者应充分利用使命陈述促进组织长期稳定发展。     

影响中国生物医药创新战略诸因素分析

 通过对中国生物医药产业的现状分析,提出生物医药创新战略不仅是产业和企业的重要任务,更是国家发展的战略使命。由于环境和条件所限,产业和企业自身的能力有所不足,国家要在规划管理、经济支持等多方面发挥更大的作用。     

中国情景下知识管理战略框架差异性实证研究

知识管理战略的理论和实践都是和管理情境相融合的,中国企业所处的管理情境有其特殊性,需要对其有针对性地进行研究。以中国企业为样本,依据不同的企业性质和行业进行划分,探究已有知识管理战略作用框架在不同类型中国企业中的差异性。研究结果发现,在不同类型的企业中知识管理战略受到的影响和作用效果存在很大差异。在非国有企业和制造业中,人力资源对知识管理战略的促进更大;在国有企业和制造业中,IT能力对知识管理战略的促进相对较大;知识管理战略对组织绩效的促进作用则更多地体现在国有企业制造业企业中。     

企业核心竞争力的探究

一战略.人本.文化企业战略,人本文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景,文的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。战略:企业战略的制定要从战略方向,战略目标、实现战略的手段三大方面着手,有点有面,层层深入。首先是战略方向,纵横的战     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有     

企业战略管理研究综述

战略管理作为企业发展的核心,通过明确企业的使命和愿景,分析组织的内外部环境和条件,合理利用各种资源,实现组织目标的动态过程,目前,越来越成为企业家和学者关注的焦点。文章对战略管理的内涵、相关理论、发展历程进行了相关分析和归纳,以期对战略管理的研究成果进行梳理,为关注这项研究的学者提供帮助。     

技术管理过程和评估

技术包含于企业每一个价值活动中,技术变革对任何活动都产生影响,从而影响竞争。因此,建立合理的技术战略和科学的技术管理就变得非常必要。作者认为,技术管理需要考虑把研究与开发(R&D)部门同其它部门的活动相结合;技术管理不仅要考虑企业的技术及相关战略,还要考虑技术战略的可操作性;技术管理需要积极地运用组织中的战略资源,在制订技术战略和具体项目活动时要根据信息流程中的反馈而积极加以调整。     

论企业管理中战略管理对企业发展的意义

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。按照企业战略管理工作的内容与步骤可以将其分为战略的制定、执行与控制等多个部门。从企业管理中战略管理对企业各方面的影响入手,分析了战略管理对企业发展的重要意义。     

浅论信息技术在企业战略管理中的作用

信息技术革命是现代技术与知识革命的主要标志,其影响广泛而深远,涉及社会和企业的各个方面。文章主要介绍信息技术在企业战略管理中的作用。分析了信息技术在企业培育核心竞争力、获取内外部环境信息、实施企业战略转移、企业间建立战略联盟等方面的具体表现和作用。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

探讨标准化战略对经济发展的影响

标准化是人类从事数千年来标准化实践活动的科学总结和理论概括,是现代化生产和管理的一个指导良策,有助于增强产品在市场中的竞争力,是增加经济效益和社会效益的技术基础。本文就企业管理需要标准化以及标准化战略对国民经济发展的影响进行阐述,来说明标准化战略可以提升企业竞争力、推动国民经济快速发展。     

企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析

企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据

将企业所有制、规模作为主要的自变量,运用层级回归分析验证战略人力资源管理、企业所有制、规模和企业绩效的关系。研究结果表明:战略人力资源管理对企业绩效有显著正向影响;所有制在战略人力资源管理与企业绩效间有调节作用,即在外资企业和民营企业中,战略人力资源管理对企业绩效的作用比在国有企业中更加明显;规模对战略人力资源管理与企业绩效的关系没有影响。     

变革管理对转型企业知识转移的影响研究——知识转移战略的中介作用

以从事企业转型的225名知识员工为调研对象,运用结构方程分析方法对企业转型过程中的变革管理、知识转移战略和知识转移效果之间的相互关系进行了实证研究。结果表明,变革管理对知识转移效果有正的显著影响,知识转移战略在变革管理对知识转移效果的影响过程中起着中介作用。其中,变革管理中的组织激励、沟通交流对知识转移效果有明显影响;冲突协调对知识转移效果的影响不明显。     

浅谈我国战略管理会计的应用

20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

战略管理会计的特点浅见

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。