如何提高班委执行力

执行力这个名词大多数出现在企事业管理中,执行力的高低直接影响企业的生存和发展。对于职业学校校企合作班的管理,执行力显得尤为重要。     

如何提高班委执行力

执行力这个名词大多数出现在企事业管理中,执行力的高低直接影响企业的生存和发展。对于职业学校校企合作班的管理,执行力显得尤为重要。     

浅谈基层干部提升执行力的有效途径

所谓执行力,就是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。基层干部执行力的高低,直接制约着基层管理水平的提高和上级精神的贯彻落实程度,也影响到了单位的稳定和谐与发展。     

从执行主体视角提升地方政府政策执行力

和谐社会的构建要求提升地方政府政策执行力.地方政府政策执行力的提升虽然涉及到多种因素,但政策执行主体是决定政策执行力高低的核心.要培养具有高效执行力的执行主体,就需内塑其良好执行心态.外修其高强执行能力.塑造执行主体良好的心态就需加强执行主体的思想政治教育,并为执行主体勾勒出良好愿景,还要给予执行主体合理适宜的激励.修炼执行主体高强的执行能力就需加强执行主体学习政策的力度,支持执行主体自身加强完善知识结构以及组织上给予其必要的执行培训.     

高校管理人员行政执行力提升路径研究

高校管理人员的行政执行力水平的高低直接决定着高校事务的有效运转乃至高校事业的长远发展。本文围绕高校管理人员找准执行主体角色定位、加强执行主体专业化建设、重视管理层级个人因素、增强高校管理团队协作意识来探索高校管理人员行政执行力的提升路径。     

公文写作中存在的问题及对策

公务文书写作,简称公文写作,指的是文件的拟稿工作,它是机关制发文件工作的首要环节。因此,公文写作水平的高低又直接关系到机关单位的工作能力,本文将从公文写作在实际写作上出现的问题出发,对相关对策进行探讨,以期能为我国机关单位在公文写作上提供一份参考资料,减少在此方面的失误。     

新形势下企业执行力现状浅析

一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。     

关于“建设学习型机关”的思考

机关作为企业的中间管理层,在企业中起到承上启下的关键作用。对上为决策者提供决策依据,并将领导做出的决策进行分解执行,对下指导基层部门的具体开展工作。机关工作效率与否直接关系到企业整体运作效率的高低,建设学习型机关,可以打造一支高效的管理团队,应引起我们的高度重视。     

关于加强团队执行力的几点思考

团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力,团队执行力越高,其发展空间就越大。团队执行力很大程度上是由每位团队成员的合力组成。决定团队执行力的因素有很多,包括团队的思想政治建设、人员配置和领导者的行为等。思想政治工作是团队执行力有序性、畅通性和有效性的重要保障,能够培养团队的协作精神,强化团队执行力。     

我国供电企业基层班组执行力初探

执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。     

试论医院核心竞争力

核心竞争力是医院长期竞争优势的源泉,战略执行力是医院决胜的关键。从某种意义上说,执行力就是医院的核心竞争力,在医院体制多种模式并存的情况下,医院之间竞争日益激烈的情况下,通过对医院执行力不足的表现及危害分析,提出了执行力就是医院的核心竞争力的观点,提出提升医院执行力的思路。     

执行力的基因

今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着跟点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。也就是说,做什么、怎么做,才能达成“提高执行力”这个目标,而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。 执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,我们首先要找出执     

服务型政府视域下的地方政府执行力探析

强大的地方政府执行力是实现公共政策目标的基础,是建立服务型政府的重要保障。目前,我国地方政府的执行力还比较滞后,执行力缺失的问题已经严重妨害了人民群众的切身利益。以服务型政府建设为视角,通过对个案的理论分析和实证分析,探讨地方政府执行力不足的原因及提升地方政府执行力的策略。     

打造和提升战略执行力--战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

打造和提升战略执行力——战略实施的有效保障

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。     

中层管理人员培训与医院执行力建设的探讨

中层管理人员是医院发展的重要力量,是医院执行力建设的主体,同时也是各项规章制度的实施者,其对医院建设与发展有着重要的作用。影响执行力提升的因素很多,本文分析了中层管理人员培训对医院执行力建设的重要性,论述了提升医院中层管理者执行力的影响因素,并对如何提升医院中层管理人员执行力提出了几点建议,希望对医院的发展以及中层管理人员管理水平的提升有所帮助。     

如何加强执行力建设

目前,国家政治经济都处于转折期,由美国经济危机引发的世界金融混乱不可避免地影响到了中国,企业普遍存在流动性资金不足、滞胀因素造成商品价格无序涨跌等情况,而国税机关内部、干部之间、领导与普通干部之间也存在种种问题,如何加强执行力建设就成了一个主要的研究课题.     

浅析提高企业执行力

执行力是一切的关键,没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有建立了执行力文化的企业才可能长久发展,基业长青。     

唐太宗眼中的执行力

现代企业管理重视执行力无疑是正确的：但是如果总认为执行力有欠缺,没有达到预期目标都是执行力惹的祸,那就大错特错了。在唐代的开拓君主李世民的心目中,“执行力”就很神圣,他生怕决策不适于执行,终将传统衣业社会推向鼎盛时期。     

把想法变成行动——谈如何强化执行力

企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。