提升办公室督查督办效能的有效途径

随着我国社会经济的发展,办公室除了承担以文辅政、协调通政、督办厉政等基本职能外,还需要负责思想宣传、行政后勤等职责,发挥的作用越来越重要。而督查督办作为企事业单位机关办公室的重要职责,做好督查督办可以提升单位的核心竞争力,促进单位的建设发展。但是,当前很多单位对督查督办工作的重视度不够,影响了单位的工作效率和效果。因此,文章主要就提升办公室督查督办效能的有效途径展开研究,并提出一些解决问题的策略,希望给相关的管理人员提供一定的借鉴价值。     

加强和改进行政管理人员的思想政治工作

随着全球化程度的加强以及和谐社会建设的需求。政府和企业的行政工作越来越受到重视。日益激烈的国际竞争时刻鞭策着公共行政部门集中精神进行高效优质的工作。然而现实状况却不那么乐观,不管是政府还是企业,都存在着行政管理人员思想政治素养低于应有水平的现象。为了使行政工作发挥出应有的高水平,加强和改进行政管理人员的思想政治工作就成了必不可少的任务之一。这不仅可以使全体行政管理人员在建设和谐社会环境下增强抵制腐朽思想,提高拒腐防变能力。也是配合党的执政建设的集中体现。     

坚持信息共享 开发信息资源——对部分省直机关和事业单位信息资料现状的调研建议

几十年来,各级行政机关和事业单位为了认真执行党和国家的法律法规和方针政策,做好本单位的工作,并不断提高人员的素质,几乎毫无例外地建立了各自的档案室或信息资料室,配备专门人员,保存、搜集或购置了各类文献文件、档案卷宗、图书报刊以及音像制品等等。由于工作关系,本人近些年对部分机关和事业单位的信息资料工作进行了一点调查研究,形成了一些看法和建议。首先,行政机关和事业单位的信息资料是十分有价值的资料。这类单位所拥有的信息资料在数量上是十分可观     

制造型企业安全目视化管理

企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对钢铁企业内部中的各类经营活动进行管理,所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。对于企业的行政管理工作而言,通过对企业中的工作职员进行划分,按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作,是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求,促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的,对下级进行具体工作的落实和逐级的传达,这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。     

行政事业单位内部控制建设

行政事业单位作为我国机关单位的重要组成部分,在日常管理工作过程中,行政事业单位的内部控制作为能够在最大限度地实现各项职能的落实和贯彻,达到最理想的管理效果的重要途径之一,它可以一定的范围内在对各种内部的资源进行充分调用的基础上,确保行政资源能够发挥更大的效益,推动我国国民经济的快速稳定发展。在我国进入国民经济转型发展新时代的背景下,行政事业单位的内部控制管理逐渐暴露出了诸多问题,文章中,作者通过对内部控制理论的阐述和运用这一理论对当前行政事业单位内部控制现状进行的分析,找出其中存在的问题和不足,同时提出解决方案。     

社会保险工作与机关事业单位人力资源管理

在社会与经济快速发展的当下,事业单位承担着服务社会与群众的重要责任。做好社会保险工作和人力资源管理工作可以让机关事业单位的发展趋势更上一层楼。文章内容从机关事业单位人力资源管理现况阐述,对我国机关和事业单位在人力资源管理中出现的一些问题进行分析,最终提出提升机关事业单位人力资源管理的路径方法。     

做好新形势下行政办公室主任工作的途径

办公室工作与行政整体工作息息相关,是整体工作顺利进行的重要一环。为适应行政工作新形势、新任务的需要,与时俱进为领导、为机关、为基层搞好优质服务,作为办公室主任必须研究新形势、新政治,把握新规律,用先进思想、先进思路指导和推动行政机关办公室工作的建设。办公室是行政的重要部门。办公室工作与行政整体工作息息相关,是整体工作顺利进行的重要一环。为适应行政工作新形势、新任务的需要,与时俱进为领导、为机关、为基层搞好优质服务,作为办公室主任必须研究新政治,把握新规律．用先进思想、先进思路指导和推动行政机关办公室工作的建设。     

加强企业管理培训--提升管理人员素质能力的通道

企业内部管理培训是企业管理中的关键工作内容,加强管理人员培训,有利于增强企业经营管理人员队伍的整体素质和能力,有利于提升企业的核心竞争力。但是,由于企业在管理人员素质能力培养方面存在有诸多问题,使得企业管理人员素质能力提升流于形式,严重制约了企业的长远发展。本文结合企业管理人员培训的重要性进行分析,提出了提升管理人员素质能力的重要举措。     

浅述企业行政管理的人员素质

企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作.其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络.行政管理在企业中起着举足轻重的作用,这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质.文章将根据企业行政管理的特殊地位,列举行政管理人员企业、行政管理、素质应具备的素质.     

政工干部如何促进医院的发展

对于医院而言,政工工作是影响单位发展的至关重要的因素,做好政工工作能够提升单位的精神面貌,增强单位的凝聚力,是单位能够良性发展的基础.那么,应当如何实现政工工作的发展呢?作者在文章中展开分析.     

人事档案的信息化、规范化、标准化管理分析

在单位现代化发展的过程中,档案管理是其重要组成部分,尤其是人事档案的价值较为突出,不仅可以记录人事管理的各项工作情况,还有助于为后续人事管理工作提供重要的信息支持。因此相关管理人员需要重视人事档案管理的核心价值,根据实际情况优化对应的管理方案,融合信息化、规范化和标准化的工作思维,使人事档案管理能够焕然一新,全面提高单位档案管理的水平。     

关于行政事业单位内部控制的想法和建议

内部控制制度在我国行政事业单位得到了广泛的应用,它是一种强调以预防管理为主的制度,通过科学完善的制度和程序来避免可能存在的管理错误,从而提升行政事业单位管理的效率和质量.行政事业单位内部控制主要通过会计工作,并利用现代的新兴信息技术来对单位整体的各项活动进行全局性的指导、调节、约束和促进,保证行政事业单位工作的高效性和...     

以科学发展观为指导,深化服务型机关建设

深化服务型机关建设是建设服务型政府的具体体现,是构建社会主义和谐社会、确保十七大确定的各项目标任务顺利实现的关键.我们应当全面学习深刻理解和把握十七大精神实质和根本要求,立足工作实际,以科学发展现武装头脑,进一步转变工作作风,强化服务意识,改进工作方法,努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政机关.     

进一步提高行政管理工作的思考

行政管理工作担负着推动和保障本单位部门之间各方面工作的协调和沟通,在本单位的各项发展中起着中枢神经的作用。随着科研改革的发展,行政管理也存在一些问题需要调整,本文从行政管理的特点、人员素质等方面出发,对提高行政管理工作进行了探讨。     

新时期背景下国企政工队伍建设的问题与解决对策

对于国企而言，政工队伍的建设工作是非常重要的，虽然国企转型工作过开展的如火如荼，但是政工队伍的建设工作还存在着一系列的问题，这在一定程度上影响了国企的和谐发展。为了提升国企的战斗力与凝聚力，管理人员必须要意识到思想政治工作的重要意义，发挥出思想政治工作的作用，本文主要分析现阶段国企单位政工队伍建设的问题与解决对策。     

新时期背景下企业行政管理创新路径

文章阐述了企业行政管理的特征,结合新发展背景下企业行政管理的必要性,我们提出了新时期企业行政管理的创新途径：一是综合运用信息化技术,二是对企业行政管理方式进行创新,三是持续完善企业行政管理系统,优化行政管理的模式;四是提高行政管理人员水平,制定并落实激励机制等。在人性化的奖惩机制确立后,企业管理者必须创建一支具备专业素样、业务水平较高的管理队伍,重视企业管理理念的新颖性,确保企业生产技术的先进性、运营理念的新颖性,进而能够推动企业生产任务的顺利进行,助力企业综合水平的持续提升。管理者还必须掌握奖惩机制的落实情况,强化对奖惩机制落实情况的监督,有需要时,管理层应当通过确立有关制度,进而保证奖惩机制可以严格落实。     

转变观念 创新体制 改善机关工作模式

在学校工作由行政权力合理地向学术权力转移,逐步真正地实现党委领导、校长行政、教授治学的新形势下,要提高认识,发自内心地转变机关工作观念,要不断地进行管理体制、制度、机制的创新,加强管理队伍建设,使机关人员成为观念转变和体制改革的促进者。     

新时代高质量机关党建引领高质量发展的思考

机关党建是党的建设伟大工程重要组成部分,是机关建设的根本保证,党建质量的高低,直接关乎经济社会能否实现高质量发展.如何做好高质量机关党建引领保障高质量发展成为新时代的重要课题.准确机关党建工作定位,围绕中心工作,扎实抓好党建工作和业务工作深度融合,在不断探索、创新和规范机关党建工作中走前列,更好地引领保障高质量发展.     

行政事业单位国有资产管理问题探讨

在全面深化改革的大背景之下,行政事业单位内部管理运行机制改革工作正在深入推进,不断朝着系统完备、科学规范和运行有效的方向发展,旨在进一步提升行政事业单位的履职能力和服务水平.行政事业单位国有资产管理是内部管理的重中之重,为了实现对国有资产的优化配置和合理使用,避免国有资产的闲置浪费和流失.基于新形势下,行政事业单位国有...     

“两法衔接”中检察机关监督行政机关移送涉刑案件的若干问题分析

监督行政机关移送涉刑案件是检察机关两法衔接工作的重要内容。检察院监督行政机关移送涉刑案件的职权散见于多个规范性文件,实践中形成了包括线索来源、审查决定、立案监督、后续跟进四个环节的监督程序。然而,整个监督机制运转起来并不顺畅,运转过程中出现了监督线索数量少、行政机关认识不到位、检察机关调查手段有限、监督缺乏刚性、统筹协调难度大等问题。出现这些问题的原因一方面是两法衔接相关立法不足,另一方面是检察机关监督职能定位不清晰。为此,首先应当通过人大立法明确检察机关的监督权限,在此基础上建立检察机关主导的衔接机制,进而在具体工作中加快衔接平台的信息化建设。三条解决路径层层深入,可以有效解决的监督不畅的难题。