知识型企业的组织变迁

经济的全球化、信息化、知识化使得传统的金字塔式的层级组织很难适应外部环境的动态变化以及内部管理需要。当今知识型企业面临着组织变迁的新任务。本文从知识型企业的一般特性、知识型企业面临的新的环境现实以及组织变迁新趋势和途径进行分析。     

论知识经济时代企业组织结构的扁平化

知识经济时代，传统的组织结构已经不能适应变化迅捷的经营环境，扁平式的组织结构将是越来越多企业的选择，正如管理大师德鲁克所说：“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进”。本文通过分析．阐述知识经济时代企业组织结构扁平化的必要性，并对企业实施扁平化组织结构提出建议。     

知识型企业能力集优化及其组织智商

知识型企业是具有动态优化能力集合的有机生命体 .为具备快速应变能力 ,知识型企业在组织结构上应是由智能单元、中央决策智能单元通过适时、适当连接形成的动态网络 .本文基于知识型企业的生存与发展的定义 ,给出知识型企业生命体动态优化的能力集的子集———能力基的概念 ,研究了能力基的动态优化过程 ;本文证明了知识型企业生命体智能单元间联权重的变化率———生命体智商 ,随知识型企业生命体应变能力的提高而提高 ;应变能力的提高 ,通过智能单元间权重的变化而实现     

知识型组织的知识化管理

知识型组织越来越多, 但对知识型组织管理的研究却并不多。由于知识型组织所具有的特点, 决定了它应当采取与一般组织不同的管理即知识化管理, 而这种管理的产生和应用, 完全是由于知识经济的挑战, 是由于科技进步、管理理论的发展和人类文明的基础所决定的。建立在如此基础上的知识化管理, 具有与传统管理完全不同的管理特点和要求。     

知识型企业中组织租金的创造、分配与剩余权利的配置

知识型企业存在和发展的必要性前提是能够创造组织租金,而知识的积累、专业化分工以及缔约各方的协调和合作是组织租金创造的源泉。在知识经济时代,知识的＂载体＂——人力资本成为企业最有价值的资源,由于人的＂经济价值＂的提高,必然要求对剩余权利进行重新配置,以最大限度的提高企业效率。     

基于核心竞争力的新的组织结构模式研究

本文从培育和增强企业核心竞争力的角度分析企业战略与组织结构的关系，通过对相对动态环境中的企业的组织结构模式的研究，为企业构建新的组织模式，提高企业核心竞争力提供一条新思路。     

知识型企业兴起的背景分析与思考

知识型企业是以人类知识作为最重要生产要素的企业,它是生态危机的产物。同时,市场需求的变化、经济社会的发展以及风险投资体系的健全也为知识型企业的兴起提供了必要的条件。在思考我国知识型企业的发展动力机制时,可从对知识型企业兴起的背景分析中得到某些启发。     

现代企业组织结构发展趋势

企业组织生存的内、外部环境就是组织环境,在全球化、市场化、信息化的今天,组织环境的多样性、互相依赖性、变动性与不可预测性都对企业组织结构提出了更高的要求。同时,企业组织面对这些变化也有了许多技术工具、手段,计算机网络、收益共享制、临时领导、自我管理、重新设计等都成为手段与方法。这些变化呈非层级制的趋势。总的来讲,当今的企业组织结构的发展有以下趋势:扁平化、柔性化、分立化、网络化。     

经济全球化背景下现代企业组织结构的发展趋势

组织结构在企业中具有重要作用,组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准.随着经济全球化的深入发展,必然导致企业组织结构的一场新的变革.     

知识经济下的组织结构创新--扁平化组织的探索

知识经济的到来要求组织结构不断创新,扁平化组织正好顺应了这一趋势。本文在对扁平化组织进行理论研究的基础上,提出了扁平化组织应推行远景管理、实施顾客关系管理、建立学习型组织、推行团队工作方式等实际运作的探索。     

经济全球化背景下现代企业组织结构的发展趋势

组织结构在企业中具有重要作用,组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。随着经济全球化的深入发展,必然导致企业组织结构的一场新的变革。     

完善现代企业制度调整企业组织结构

新形势下我国企业正经历深刻变革，包括以下几个方面：以明确产权为重点，建立和完善现代企业制度；以削减层次提高效率为重点，词整企业组织结构；以适应企业制度和组织结构改革为重点，加强企业文化建设。     

高校科层制组织结构弊端及其优化

科层制管理模式是多数高校采用的一种组织形式.本文对高校几十年沿袭不变的科层制组织结构进行了审视,指出其在高校发展中的弊端.并在此基础上,提出了能适应社会发展,促进高校组织结构优化的几种组织结构形式,即扁平化结构、弹性化结构和多样化结构.     

高等职业教育知识型技能人才培养目标的确立——企业生产组织方式变革的视角

按照企业生产组织方式影响人才规格,进而影响人才培养目标这一逻辑主线进行思考,才能找到高等职业教育人才培养目标定位的真实答案。文章在论述温特制企业生产组织方式产生背景、特点的基础上,介绍了知识型技能人才产生的必然性、含义、特点,并从国家发展战略、企业发展、劳动者个体发展三个层面分析了知识型技能人才的现实需求。     

电子商务时代的管理组织模式

在电子商务时代，企业管理组织模式的创新和合作被大力提倡。在新的组织模式下，出现了许多新的趋势：组织结构扁平化；强调员工思想的自由发挥，提倡创新意识；组织决策分散化；组织资产中空化；基本组织单位团队化；企业虚拟化等。同时，ERP系统的创新与发展，加强了对电子商务的支持，使电子商务时代的管理更加完善和强大。     

知识型企业人力资源管理模式创新

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非知识型员工截然不同的个性特征，因而传统的人力资源管理模式显然已不能适用于对他们的管理。因此，针对知识型企业有必要探索出一条新的人力资源管理模式进行管理。     

知识型企业的管理

知识经济时代知识型企业管理中出现了一些新情况新问题，我们应把握知识工作的群体特点，注重他们自我实现欲强，具有自我激励主动开展工作的特点；建立激励性企业机制，提高他们的工作成就感；知识经济时代知识型企业领导人在管理中应注重战略问题的分析与预测，建立战争竞争优势。     

知识型员工组织认同的特殊性及其培育研究

随着知识经济的发展,知识型员工对企业的生存和发展发挥日益重要的作用,如何吸引、挽留和激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的重要内容。组织认同是个体与组织保持一致并归属于组织的一种认知,通过提升知识型员工的组织认同将显著提高知识型员工的忠诚度和敬业度,减少企业因知识型员工流失而造成的损失。根据目前知识型员工管理现状,文章以知识型员工组织认同为切入点,归纳知识型员工高专业认同而低组织认同的特殊性,分析造成知识型员工组织认同特殊性的知识型员工个性特征、工作特征和需求特征,并在此基础上提出培育知识型员工组织认同的有效途径,旨在指导企业知识型员工管理实践。     

面向知识经济的企业组织创新

随着知识经济时代的到来,企业在工业经济时代中的传统组织结构体系已不适应知识经济环境的要求,必须进行组织创新。文中首先回顾了对未来新型企业组织类型的典型观点,进而考察了知识经济时代对企业组织的要求,最后从企业内部和外部两个方面阐述了企业进行组织创新的具体内容。