品牌经营:传媒竞争的新视点

品牌是市场营销学中的一个名词,是用来区别产品或生产者的一个名称或术语。在企业经营中采取品牌战略,大家都认为理所当然,因为企业经营主要靠名牌产品、靠品牌。那么,传媒经营靠什么呢?传媒作为第三产业已是不争的事实,因而传媒的经营同样应该依靠名牌栏目、靠品牌。     

整合营销在报业传媒竞争中的魅力

网络、手机、户外等新兴媒体的蓬勃发展将传媒带进了丰富快捷的＂多媒体＂时代,这对于传统的报业经营无疑是一个巨大的挑战。为了保持报纸的广告份额,给品牌注入新的活力,报媒纷纷将原来简单的＂推销战略＂转变成了＂以客户为中心的整合营销战略＂。整合营销以其独特的运作模式和理念为企业营销创下了佳绩,而报媒以其天然的优势在其中频频以核心力量引领全局,无不彰显着主流媒体的大气与魅力,让人感受到了传统报纸在新时代传媒环境下的顽强生命力。     

整合营销在报业传媒竞争中的魅力

网络、手机、户外等新兴媒体的蓬勃发展将传媒带进了丰富快捷的"多媒体"时代,这对于传统的报业经营无疑是一个巨大的挑战。为了保持报纸的广告份额,给品牌注入新的活力,报媒纷纷将原来简单的"推销战略"转变成了"以客户为中心的整合营销战略"。整合营销以其独特的运作模式和理念为企业营销创下了佳绩,而报媒以其天然的优势在其中频频以核心力量引领全局,无不彰显着主流媒体的大气与魅力,让人感受到了传统报纸在新时代传媒环境下的顽强生命力。     

体育传媒的专业化赢利模式

美国报人普利策,曾经把体育、诽闻和犯罪作为传媒吸引受众的三大法宝,也就是说,体育新闻是传媒获得大众市场,吸引市场注意力的重要支撑点。与此同时,各项体育赛事也需要借助传媒进行市场推广,提高体育活动的知名度和吸引力。     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

报纸差异化的竞争方法

从市场营销战略的角度考虑,一个企业应该努力寻找与竞争者相区别以获得竞争优势的特定方法。就报业组织而言,报纸差别的经营同样离不开各种特定方法的支持。报纸市场定位、报纸质量、报纸形象及品牌等范围广泛的种种方法都是报纸差别经营的强有力手段。     

品牌经营--传媒竞争的新视点

当前，各行各业都在提倡品牌经营，打造自己的优势品牌。作为“事业化单位，企业化经营”的传播媒体在激烈的市场竞争中，尤其是“入世”以后，同样也应该走品牌化经营的道路。本结合传媒的产业属性，探讨品牌经营对于传媒的重要意义并提出传媒在竞争中开展品牌经营的几点对策。     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

份额竞争时代的节目方略

毋庸质疑,目前电视业竞争已经进入了"份额"竞争时代。市场份额又称市场占有率,它在很大程度上反映了企业的市场竞争地位和盈利能力。对电视媒体而言,收视份额是最为显性的指标,直接影响并决定着媒体广告经营水平。一个频道份额     

期刊赢利的"第三条道路"

期刊盈利模式需要创新在当前轰轰烈烈的媒体改革大潮中,期刊似乎波澜不起。据中国期刊协会调查,在全国9000多种期刊中,真正盈利的不过百余家。也就是说,盈利的期刊仅占到期刊总量的2%左右。探索新的盈利模式成为当前期刊经营改革的当务之急,也是期刊在市场经济条件下谋求生存与     

浅析全媒体背景下电视传媒的商业模式

商业模式是基于某种比较稳定的交易结构基础上的可盈利的方法。合理可行的商业模式是电视传媒核心竞争力的主要源泉,因此,文化经营需要重视商业模式的发现、选择、改进和优化。商业模式中的盈利方法选择是丰富而多样的。     

同质化竞争中的媒体品牌经营

随着社会经济的进一步发展,品牌战略已经成为现代企业（包括传媒业）的一种经营思想。媒体品牌经营战略的首要前提是树立战略管理观念,以市场需求为导向。媒体品牌经营战略计划是有形的,它不仅是一种观念,一种指导思想,而且更是一种具体的设计、规划和管理过程。制定战略计划的依据是对媒体品牌经营的内外环境的分析,实质是通过战略方法的实现。     

传媒赢利模式与经济理论

20世纪90年代,部分学者在传媒以＂二次售卖＂为主的赢利模式下提出＂注意力经济＂的媒介经济理论,但注意力经济理论在发展应用过程中暴露了很多的弊端。针对这些弊端,有人提出了＂影响力经济＂理论,试图为媒介产业的经济发展找到一个合适的理论引领,最终却发现影响力经济理论只是注意力经济模式的补充,而非替代。笔者认为,随着经济、技术的发展,只有当传媒出现了新的赢利模式,才会产生新的具有替代性意义的经济理论。     

模式:外资传媒更大的威胁

外国传媒从来没有放弃进入中国的计划,中国“入世”后,各大传媒集团更是想方设法以多媒体、多元经营模式进入中国市场。而以往我们的担忧只是局限在具体的出版项目上。根据目前的发展状况和一些国际传媒集团的全球发展战略来看,下面几种运作模式值得引起我们的关注。 1.网络平台模式 这些公司的特点就是摆脱纸质出版物出版的局限,独资或与国内IT企业合作,借助网络平台开展多种业务,甚至是窄带传播和宽带传播的同步发展。     

"三次售卖理论"与期刊赢利模式探析

据中国期刊协会调查,在全国9000多种期刊中,能真正盈利的期刊只有几百家.从赢利模式看,有的立足大众市场,以发行量取胜;有的走精品化的路子,以广告收入保养其利润;还有的通过论坛、会展、咨询服务等创收,以求得生存和发展.探索新的可持续发展的盈利模式成为当前期刊经营改革的首要任务,也是期刊在市场经济条件下图存图强的重要途径.     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

试论传媒品牌运作的战略目标及其实现途径

随着传媒市场竞争的加剧和传媒产品同质化现象的严重。传媒企业品牌意识逐步觉醒,品牌化经营已经成为大多数传媒的共识。然而,许多传媒企业在创建品牌的过程中,缺乏从战略高度对品牌进行科学、合理的规划。本文从传媒企业经营的整体战略出发,对传媒品牌运作的战略目标进行分析,并试着探讨如何实现传媒品牌运作的战略目标。     

传媒集团的战略管理

为增强媒体竞争实力,各地已先后组建了各类报业集团、广播影视集团、期刊集团和出版集团。各类媒体纷纷由原先单一、小型、分散、个体化发展,转型为综合、大型、联合、集团化发展。传媒集团超大规模、多元化产业经营,较之以前,更需要对整个集团的长远发展目标、媒体的定位、发展模式、资源整合与配置等,做出科学的规划与设计,这就必须高度重视企业的发展战略,因此,引入战略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义。 一、传媒集团实施战略管理的必要性 战略原是军事术语,将战略概念首先运用到企业管理的是20世纪60年代的美国管理学界。战略管理是一个动态的过程,它包括战略的制定、选择过程,战略的实施、控制过程。传     

基于顾客价值的企业竞争优势构建：一种持续营销的视角

本文探讨基于顾客价值交付战略和持续营销体系的企业竞争优势构建。文章首先阐述顾客价值交付战略与企业竞争优势的逻辑关系,然后引入企业持续营销体系,构建企业竞争优势的框架模型。通过持续营销体系内部的良性循环来识别顾客价值、提供顾客价值、沟通顾客价值,为企业创造持续竞争优势。     

试论传媒的品牌战略

著名品牌专家大卫·爱格在分析上世纪末全球品牌经营的趋势时指出,传统的以宝洁为代表的注重战术型和反应型的品牌管理模式已经过时,它将被更有策略头脑和远见卓识的“品牌领导”模式取代。①传媒品牌经营也不例外,它已经进入了注重战略的时代。在中国,凤凰卫视控股有限公司、南方报业传媒集团等是这方面的领先者,但从整体上看,中国传媒产业的品牌经营还没有完成从战术主导型向战略主导型的转变,以战术型、反应型为主,注重收视率、广告额等短期实效仍然是它的突出特征。所以,加强战略意识和战略管理,是中国传媒品牌经营的当务之急。这并不是…