国企改革应重视“人本管理”

<正> 人本管理,就是把人视作管理的主要对象及企业最重要的资源,确立以人为本的思想文化建设,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力,引导职工去实现预定的目标。当前,世界各国成功企业都十分重视管理过程中的人本管理,着力培养企业的价值观和人文精神,强调管理要以人为本,注重发挥人的积极性、主动性和创造性。随着我国市场经济逐步深化,国企改革进入实质     

深化民主管理工作共建“一强三优”现代公司

现代企业管理具有“以人为本”的特征,这种以人为中心的企业管理制度同民主管理有内在的一致性,更加注重工会代表职工参与民主管理,国家电网公司出台《职工民主管理纲要》,提出了建立“双路径”,即职工代表参与、职工自主参与;“三保障”即组织保障、制度保障和企业文化保障,引导职工依法、有序参与企业管理,推进民主管理的制度化、规范化和常态化,为全面建立和谐企业提供了坚实的保障。     

论“以人为本”理念在现代管理中的扩充

现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。     

企业如何加强人本化管理探讨

"以人为本"是新型企业管理行为的立足点和出发点,新的形势下企业所处的内外环境都发生了新的变化,广大员工的思想意识、价值观念等也与以往有所不同.只有不断适应形势发展的需要、顺应职工思想行为的变化,坚持以人为本,重视员工个人潜能的发挥,扎实做好针对性的工作,才能不断创造改革与发展的新业绩.     

坚持以人为本不断加强农电安全文化建设

安全文化建设就是把安全理念和遵规守纪联系在一起，把保证企业安全生产和珍惜生命、关爱职工、关爱企业、关爱社会联系在一起，通过安全理念的渗透和熏陶，体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责。企业“以人为本”的管理理念必须贯穿农电安全文化建设的全过程，抓安全管理必须以人为本，只有抓住人心，安全才有保障。     

浅议科研管理中"以人为本"的管理理念

“以人为本”的管理是现代科研管理的核心理念、在本质上是以促进人自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。本文阐述了“以人为本”的管理理念在科研管理中的体现,分析了在科研管理中突出“以人为本”思想的必要性,并提出了几点建议。     

船员职业道德教育与企业文化的实践与思考

企业的健康发展是由管理来支撑的,管理主要是管人,天航局职工“七尊七鄙”职业道德素质教育对天航贡献巨大。科学发展的要义是“以人为本”,企业成绩和事故发生都是与人的因素至关重要。     

以人为本、知人善用的艺术

知识经济时代,智力成果所成就的空前改变,不得不让我们重新重视推动整个人类社会进步的主要细胞——人。笔者认为：我们的管理者们已经不能简单的将其作为技能和工作来面对了,而要视之为一门艺术去“融入”和“钻研”。从经济学的角度讲：以人为本就是以人性为本,以人的需求为本。如果说以人为本是现代企业人力资源管理的思想精髓,那么知人善用则就是这一精髓在日常工作中的具体“行为准则”了。如何用其所长,最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标,前提是——知人,才能善用。     

浅谈如何做好油田企业思想政治工作

油田企业沐浴改革的洗礼,有的与时俱进,转换机制,创新管理,积极应对市场经济的挑战,但是,也有一些企业在企业管理中带左着理念混乱,管理落后,执行不力的情况,随着改革开放不断深入发展,企业的思想政治工作遇到新的挑战,企业应不断适应新形势下的思想政治工作新思路,对症下药,做好思想政治工作,才能稳定发展。如何做好思想政治工作,促进企业科学发展,笔者认为一是要围绕企业生产经营;二是以人为本;三是“三帖近”;四是思想政治工作者要改进和创新思想政治工作思路和方法。     

供应链企业间的合作对策与委托实现机制问题

在“集成化”、“动态联盟”等现代企业发展新趋势下,合作型竞争这种企业运作思想,是企业发展的“第三条道路”,“供应边管理”是能够体现企业合作经营思想的新的管理模式,合作对策与委托实现机制是合作型竞争企业实现供应链管理的重要环节。本文着重探讨供应链管理思想的发展和研究动态,指出目前在供应链管理研究与实践中面临的一系列问题以及在我国企业改革中面临的问题和实现供应链管理的对策措施。     

浅议情感管理

<正> 情感管理是管理心理学的一个重要内容,它倡导的是以情感人,通情达理,用情感的感召力去创造一个良好的人际环境。管理者要充分体谅职工,关心职工,热爱职工,最大限度地调动职工的积极性、创造性,促进各项工作的顺利开展。在情感管理中,应注重以下三个问题: 一、要发挥好情感的感化作用 感人心者莫先乎情。人是有思想的,但同时也是有感情的。如果把     

一个导向明确引 两个动力一齐抓——浅谈国有企业的人本管理

<正> 现代企业制度16字中最后一句是“管理科学”。笔者认为,在繁杂的各项企业管理中,对人的认识是最重要的,人有社会和自然两种属性,正确地认识两种属性,准确地把握人的本质属性,是科学地管理人的基础和根本。以人为本开展企业政工工作和各项管理,是国有企业深化改革、实施两个根本性转变的重要内容。在十几年企业管理和思想政治工作的实     

人力资源管理应从后台走向前台

同管理等事务性的工作,人事管理部门被定位为后勤部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的”科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资鼓励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。     

"以人为本"的企业伦理价值观的基本要求

随着社会的发展,人在企业发展过程中显得越来越重要,企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”。特别是在现代伦理型企业中,人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用,“以人为本”已经成为企业伦理价值观的核心内容。基于此,论文论述了“以人为本”的企业伦理价值观的基本要求问题。     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

知识经济呼唤"人本管理"

知识经济对于二十一世纪的发展至关重要,在知识、信息时代的今天人是创造知识、传播知识、应用知识的主体,知识经济就是人才经济,现代企业管理的方式已经发生了变化,由注重对“物”的管理转向对“人”的管理,即知识经济下的现代企业中的人力资源管理必须坚持“以人为本”的管理(简称“人本管理”)。 人力资源开发强调人才资源是有价值的资源,个人价值不只体现在物资方面,更重要的是对社会的直接贡献和敬业精神。以业为荣是实现个人价值的一个方面,在现代企业管理中要管好人、用好人,对人不在于因人设事,而在于因事用人,人的可变性活力最大,在企业     

浅谈以人为本构建公共交通企业精细化管理

在各个企业管理中,我们要秉承的最基本的原则就是以人为本。以人为本的原则不但可以促进领导与职工问的友好交流,而且也是尊重职工的体现。在交通企业中,遵从以人为本的管理模式,可以完善交通企业的管理,保障交通企业的顺利发展,也是交通企业精细化管理的最基本原则。因而,在精细化管理中树立新方针、开辟新思路、树立新系统、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业良好的稳定的发展。     

如何实现企业再造

一、企业“再造管理”的基本思想企业再造管理是关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓企业“再造管理”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造管理理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·海默与詹姆斯·昌佩认为:企业再造     

我国科研管理与以人为本

“以人为本”是知识经济时代的全新管理理念,但是由于多种原因的综合作用导致我国科研管理偏离了以人为本的思想,这种偏离制约了我国科技发展,文章提出了在我国科研管理中贯彻“以人为本”的建议。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.