电力施工企业工程造价管理的应用分析

在电力施工企业进行电力项目的建设过程中,火电厂工程建设中建筑安装工作比重很高,是工程项目的重中之重。对这一环节的工程造价控制,不仅关系到电力施工企业和电力项目投资方的经济利益,而且对工程建设的质量和效益产生长远的影响。火力发电厂建设工程造价管理是一项全面系统的管理活动,需要从项目前期持续到项目结束。本文以电力施工企业工程造价管理为中心展开,具体分析了火电工程项目建设的招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的工程造价管理活动,提出了确保火电厂设备安装工程建设质量和施工企业经济效益的措施。     

论园林工程项目施工管理

园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。     

浅析如何做好水电工程的测量监理工作

在工程建设项目的实施阶段,测量监理是做好"三控制、二管理、一协调"的一重要环节。本文通过工程监理的工作实践,在工程建设项目施工阶段的测量监理工作谈一些简单经验供大家参考。     

石化建设项目业主进度管理探讨

石化建设项目在我国的经济发展中占有重要地位,由于项目的规模较大、建设周期长、投资规模大等特点,在项目建设过程中,装置的设计、设备和材料选用等涉及专利技术较多,设计、采办、施工高度交叉,紧密衔接,因此项目的进度控制难度较大,项目的进度直接影响到业主的经济利益。为了保证项目的建设进度,需要建立完善的项目进度管理体系。对于石化建设项目业主进度管理的现状以及影响因素进行了分析,进而在业主进度管理方面提出了改进的建议,对于石化建设项目的顺利完工具有重要的意义。     

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理,业主是项目的总策划者、总组织者,业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用,其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题,从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。     

建设工程全过程管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的任务越来越多元化,建设工程施工的规模越来越大,工程数量越来越多,施工建设的复杂性越来越明显,建设工程的管理与要求也越来越高。为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现,需要充分发挥建设单位在工程管理当中的积极作用。文章从决策、设计、建设三个阶段论述了建设工程项目管理的全过程,为实际项目管理方法的选择,实现有效的项目管理提供参考。     

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系,那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?对存在的问题进行了具体分析,并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式。     

浅谈项目业主如何防范工程中存在的索赔问题

由于施工中各类因素的不断变化使得工程承包中不可避免地出现经常出现索赔问题.但是,由于利益的驱动使得承包商在索赔实践中会提出一些不正当的索赔,致使业主的利益受到重大损失.因此从资料管理、合同管理、设计变更管理、签证管理以及项目整体综合管理等角度阐述了业主应当如何应对可能发生的恶意索赔,以及提高索赔防范意识的问题.     

浅谈项目业主如何防范工程中存在的索赔问题

由于施工中各类因素的不断变化使得工程承包中不可避免地出现经常出现索赔问题。但是,由于利益的驱动使得承包商在索赔实践中会提出一些不正当的索赔,致使业主的利益受到重大损失。因此从资料管理、合同管理、设计变更管理、签证管理以及项目整体综合管理等角度阐述了业主应当如何应对可能发生的恶意索赔,以及提高索赔防范意识的问题。     

园林施工项目管理浅论

提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

建筑施工的协调管理研究

随着现代工程建设项目的工程量逐渐增大、工程技术日益复杂以及施工难度的增大,在建筑施工中工程技术、施工管理以及各部门之间的协调直接关系着整个工程的质量。在建筑工程施工过程中,往往由于协调管理的问题影响到建筑物的使用功能,甚至产生质量问题和带来安全隐患。如今,建筑施工中的协调管理是一门不容小觑的学问。本文首先简述了建筑施工中协调管理的重要作用,然后分析了建筑施工中协调管理方面存在的问题,最后针对这些问题提出若干解决措施,旨在顺利完成建筑施工。     

浅析工程监理的重要性

建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪工程建设全过程。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制及合同管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

建筑工程施工项目管理相关问题的研究

经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。     

浅谈当前我国监理工作的问题

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,国际上统称的建设监理是一个由多学科,多专业架构成的技术密集智能型组织,它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历…     

浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据《建设工程项目管理试行办法》,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分。无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策。     

PMC参与石化项目建设管理的研究

石化项目建设具有投资规模大、建设工期长,管理水平要求高,涉及专业多等特点,在工程建设中仅凭业主一己之力,已无法满足项目建设管理高水平的需要。本文对如何更好的发挥PMC人员在大型石化项目建设管理中的作用进行了分析、研究。     

浅析施工企业工程造价管理

建设工程造价管理是工程建设管理的重要管理组成部分,它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段,合理的确定造价和有利地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理,直接关系到业主的投资利益和承包方的施工效益,从而影响到工程建设能否顺利进行。目前,由于建筑施工企业正处于市场经济条件下,要想在激烈的竞争     

浅谈建设工程中的合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同.是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段.因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.     

浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.