关于水利工程项目设计变更的相关问题分析

目前,我国大部分的水利工程项目设计变更问题仍处于探索阶段。本文将从水利工程项目设计变更的主要特点切入,通过对目前水利工程项目设计变更的主要影响因素分析,提出若干思考:需要政府层面上进一步完善重大设计变更的规定;加强项目管理,提高专业人员的技能;建立设计变更动态监控机制。     

设计变更管理

本文对项目管理中的突出问题——设计变更管理进行了讨论,总结了引起设计变更的原因,由于设计变更所导致的后果,并给出了减少设计变更的方法。     

浅谈EPC工程管理模式

本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。     

浅谈EPC工程总承包项目管理过程

EPC是世界各地广泛应用的项目管理模式。本文介绍了其项目管理的五个过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

浅谈设计变更管理

加强设计变更的管理,对规范各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价,进而提高设计师技能都具有十分重要的意义.现着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.     

EPC工程项目管理模式分析

本文对EPC工程管理模式进行了分析,详细探讨了其设计、采购、施工的管理方法。     

浅议EPC总承包项目的设计和施工管理

文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为：认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。     

参与海外EPC项目管理的实践体会

结合参与海外EPC项目管理的实践经验,重点从“前期调研”、“项目管理’’两方面进行阐述,提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。     

基建投资项目设计变更管理

设计变更失控是导致项目建设阶段投资突破的主要原因，设计变更管理的基本思路是：施工图审核是进行投资控制最经济有效的控制方法：充分引入竞争机制，用市场确定价格；应采用先估价后变更的原则，以便变更前心中有数；一单一算实现精细化管理；对变更引起纠纷的最佳解决方法是实事求是。     

关于EPC项目管理模式在国内发展的思考

EPC项目管理模式,即业主委托承包商承包建设,是我国政府大力推行的先进项目管理模式。从上世纪80年代发展至今已有二十多年的推广历程。但该项目管理模式在我国建筑领域的发展仍然不顺利,诸多核心问题仍然没有得到明确的解决。该论文从宏观角度对EPC项目管理模式在我国发展中遇到的问题进行了分析,并提出了相应解决对策。对于建筑参与各方合力搞好EPC管理模式在我国的推广应用具有极大现实意义。     

浅谈EPC项目管理的主要内容

EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。     

浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支，本文介绍了目前我国建筑工程项目管理的现状，阐述了业主在工程项目管理中的重要作用。作者运用管理学基本原理，结合实际工作经验，提出了业主做好项目管理工作的四个技巧：“心要正”、“善用人”、“勤学习”、“识大局”。     

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.     

EPC模式下的项目管理

EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.     

项目管理工作如何创新

当今社会,经济日益发展,对于各投资企业,要面对很多的项目,而应对各种项目的管理方法没有固定的模式,它面对的对象不同,应对的管理方式也多种多样。因此,项目管理工作永远是“要不断推陈出新”。从这个意义上说,不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。在一个新项目面前,创新是做好项目的准备：工作计划中应包括与项目有关的会议,并应将它们添加到项目的预计时间中。设法为任何与项目协作有关会议的参与者分配所需要的全部时间。它指成功并主动管理一个项目所付出的全部努力。包括工作计划、进度管理、围管理、有效沟通等所占用的时间。     

浅谈设计变更和现场签证的控制措施

针对设计变更和现场签证的类型、原因和签发注意事项进行分析,探讨其控制措施。     

浅谈国际EPC水电站项目设计管理

国际EPC水电站项目是工程领域最复杂的项目之一,由于各个国家的设计规范、材料的生产和试验检验标准、设备制造标准不一样,再加上语言沟通上的障碍,使其设计过程极其困难,往往给项目工期、成本带来很大的影响。EPC总承包项目是高风险、高利润项目,要获得预期利润,必须在管理上下功夫,重点是设计管理。     

国际电站EPC项目施工管理浅谈

本文通过阐述国际电站EPC项目施工管理,谈到国际电站EPC项目需要重视的各节点及关键路径,阐述中东区域电站施工相关的管理特征。     

浅谈设计变更和工程签证的有效管理

通过对变更和工程签证含义的正确理解,阐述了在建设工程中如何把握好工程设计变更后工程量的签证,做到对该项工作的有效管理,提出了建设性的管理措施。