讲究领导艺术提高用人水平

领导艺术是领导者在个人素质修养的基础上,以丰富的领导经验、深厚的领导科学造诣,对各种领导条件、方法、方式巧妙并富有创造性地运用,表现出的领导风格和艺术形象,是领导技巧与风格形象的巧妙结合.文章对领导艺术做了探讨.     

试论领导艺术养成及其应用

本文从领导艺术的概念和特征入手,剖析领导艺术的实质源自领导者个人的内在修养。阐述领导者提升领导艺术的途径以及在实际工作中综合运用领导艺术的固件要素。     

领导艺术与财务管理

本文结合笔者的实际经营企业心得,阐述21世纪后,人类社会进入了一个崭新的时代———知识经济时代,在这个时代如何理解和阐释领导艺术,笔者提出了自己的看法和见解。我国加入WTO后,民营企业的管理要求越来越规范,针对目前一些民营企业财务管理混乱的现状,笔者进行了详细的分析和探讨,并结合财务管理理论提出对策。     

领导艺术之哲学思考四题——兼及邓小平的领导艺术

什么是领导艺术？论者纷纭,莫衷一是。我们认为庖丁解牛堪称艺术;美国的NBA,巴西桑巴舞式的足球,不仅使人感叹其技艺之高超。更给人以一种文化艺术的享受和启迪。蒋介石退败台湾后曾跟蒋经国说：“毛泽东打仗是个艺术,”“是高超的艺术”。毛泽东的军事指挥确实达到了出神入化的艺术境界。我们认为,     

现代企业决策人的思想修养与领导艺术

所谓“领导”,即又“领”又“导”,带有引路、疏通和充当排头兵的意思。作为领导必须修德养性,有超常的管理水平和技巧,才能把企业做大做强。     

难以把握的兼并后领导艺术

近年来,在收购或兼并后整合两个公司已变成一种高度复杂化的操作。尽管出现了“科学的”进步,高管们仍对自己收购艺术的能力深感沮丧。     

培育人才是国企领导的重要职责

人才资源是国企第一资源,培育人才是国企领导的重要职责.文章认为在目前人才流动频繁的环境下,国企领导加强人才建设对企业发展具有一定的现实指导意义.     

“守破离”的领导艺术

“守、破、离”是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破传统限制,突破既有框架。离,是脱离并超越旧规范,转化形成崭新的模式。     

领导文化的塑造

“管理是一门科学．而领导则是一门艺术。”这门艺术修炼的是人性,就像演员一样,事事都要拿捏得非常恰当。把领导活动在一定时期和空间进行不断磨练．便产生了领导力,也就上升到了领导文化。     

党支部书记的领导艺术

支部书记是基层党组织的“领头雁”。是实现基层党组织建设科学化的“掌舵人”,在很大程度上是基层组织的“灵魂”。支部书记的领导艺术、工作方法得当与否,是做好支部各项工作并能长期保持战斗堡垒作用及其先进性的重要体现。     

“王道”与“霸道”的领导艺术

用“霸道”来规范员工的行为,用“王道”来内化员工的自我管理认知,就能达到“无为而治”的最高管理境界。     

军校学员领导能力浅谈

文章对军校学员的领导能力进行了有益的探讨,对军校学员领导能力的本质、特征及影响因素作了简要的理论分析.     

军校学员领导能力浅谈

文章对军校学员的领导能力进行了有益的探讨,对军校学员领导能力的本质、特征及影响因素作了简要的理论分析。     

略论如何加强企业领导的领导力

目前,由于诸多历史与现实原因,企业领导的领导能力存在着诸多问题,加强企业领导的领导力迫在眉睫,文章就对如何加强企业领导的领导能力进行探讨,以期对企业管理提供借鉴.     

企业政工干部加强自身修养对提高领导能力的重要性

领导力是一种双向沟通的能力,就是领导引导人的思想艺术。政工干部承担着领导本单位政治工作的职责,是完成各项政治工作任务的指挥者,政工干部应具备高水平的领导力,因而其自身的修养在思想政治工作中起到重要作用,良好的政治修养是企业政工干部的重要基础。一个优秀的企业政工干部在工作的过程中树立良好的形象,在相互尊重的基础上形成一种感召力,以真理服人,以行为领导人,以人格的力量感染人。     

对增强企业人才吸引力的思考

石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证.     

加强后备人才队伍建设 提升企业可持续发展能力

人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才。构筑人才高地来提升企业竞争能力,已成为国内外各个企业的基本共识。企业在人才队伍建设中存在的问题及原因人是生产力的第一要素,人才是先进生产力,是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要,人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势．靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,把人才队伍建设摆到重要位置,在思想认识上体现第一,在工作部署上体现第一,在各项投入上体现第一。     

权变领导理论与有效领导风格选择

文章简要回顾了西方领导科学理论的发展历程,介绍了权变领导理论的主要内容,在此基础上从被领导者、管理情境和领导者三个方面分析了在中国市场经济环境里面,影响领导风格选择的主要因素.     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

如何提高政工干部的领导能力

牵引他人思维的艺术,具有双向的交流能力被统称为领导力。指挥完成所有政治工作任务,并担任带领本单位政治工作是政工领导干部所责任。为了能够达成政工工作人员与单位其他人员协力合作,政工领导干部的领导力水平应当相对较高。