电力企业财务管理的创新

随着经济的不断发展和变化,二十一世纪之后,全球就已经进入了一个全新的经济时代。经济时代的来临,必然会给企业管理以及财务管理带来一定的冲击和影响,如何科学合理的进行财务管理,适应社会经济的发展。已经成为了企业生存所要重视的问题,电力行业一直是在被长期的垄断经营着,在成本效益意识方面一直都是非常的薄弱,面临知识经济时代的冲击,电力企业财务管理方面一定要做出调整,要将财务管理的理念和方式全面更新,适应知识经济社会的发展,下面我们就通过论述来分析电力企业财务管理的创新。     

我国电力企业财务管理

一、电力企业财务管理创新的必要性电力行业由于自身的一些特点是一个自然垄断的特殊行业,存在政企不分以及缺乏竞争意识等问题。为了解决这些问题,国家相继出台了相关的政策,改变当前我国相关的行业依旧存在的政企不分的问题。鼓励这些行业进入市场引入竞争机制,这为电力企业的改革和发展提供了发展所需的外部环境,使得电力企业逐渐朝着独立自主的企业法人的方向发展。随着电力企业所面临的环境发生变化市场经济体制的建立,电力企业的财务管理观念势必要进行改革。对于电力企业来说财务管理对于其日常生产和经营活动有着巨大的作用,对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。     

关于ERP系统下的电力企业财务管理思考

在目前这个信息化时代中。竞争加剧,信息技术的运用更加广泛．因此。很多电力企业纷纷采用ERP系统来武装自己,对于电力企业来说,应用ERP系统的目的是通过系统的计划和控制等功能,结合电力企业的流程,优化、有效的配置各项资源。提高效率以及效益。     

知识经济时代下中小企业的管理创新

在知识经济时代下,加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义,是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展,中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化,所以,在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维,探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题,实现企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强企业的竞争力具有重要的现实意义。     

试论知识经济时代的高等教育创新

滚滚而来的信息化浪潮，已见端倪的知识经济时代，正以巨大的历史推动力改变着人类社会。与此相适应，该时代的大学教育也理应是一种全新的教育，尽管这种教育从整体说来依然是建立在传统教育、现代教育基础之上的，是对传统的继承，但它毕竟是革命性的。就其本质而言，它绝不是对传统教育的象征性改良，不是对废墟的修修补补，而是建构一幢全新的大厦。因此，高等教育必须抢抓机遇，坚定地走改革与创新之路。     

电力企业党建科学化管理的创新之路

在当下的中国,供电企业作为由国家进行垄断管理的企业,它的管理、运作、建设模式已经偏向传统化。所以在如今市场经济高速发展,市场竞争空前激烈的重要时期,假如企业在这时依旧抱守传统经营方式,不能正确面对社会大环境,那么企业将会从内部崩溃,进而对全体大众造成影响。电力企业在转型过程中,党建科学化管理拥有巨大的作用。所以不断加强完善电力企业在党建管理上的创新,从根本上解决电力企业员工、干部们的思想问题已经不容推脱。     

知识经济与财务会计的关系分析

随着世界经济的飞速发展和科学技术的日新月异,人类已经进入到一个知识经济的时代。知识经济对企业的管理带来了重大的影响。为了适应知识经济时代的发展要求,企业财务会计也必须进行创新和变革。本文对知识经济进行了简单分析。对知识经济时代的财务管理创新提出了自己的思考和建议。     

基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析

随着全球经济的不断快速发展,知识作为一种越来越重要的资源为广大企业所需要,知识经济的蓬勃发展,迎来了知识经济时代。在这个时代中,人力资源作为首要的生产要素在企业单位、社会、国家中的地位越发显得重要起来。中国是一个发展中的社会主义国家,国有经济占据主导地位,国有企业是中国经济的最主要形式,拥有非常重要的人力资源,而如何管理和利用这些人力资源从而促进国有企业的发展成为了重要的话题。     

数字经济时代企业智能财务管理生态系统的构建

文章以企业财务管理为研究对象,站在数字经济时代背景下围绕企业智能财务管理生态系统的构建展开研究。首先,对智能财务内涵进行了简要概述。其次,结合对企业财务管理特点以及智能财务管理功能、优势的分析,从理论、技术两个层面探讨了构建企业智能财务管理生态系统的可行性。最后,在上述研究的基础上,从智能财务管理生态系统构建的目标与框架、主要内容、外部保障三个不同的方面,详细介绍了构建数字经济时代企业智能财务管理生态系统的策略。希望如下研究可以为促进企业智能财务管理生态系统的有效构建起到一定的借鉴意义。     

试论知识经济时代的高等教育创新

滚滚而来的信息化浪潮,已见端倪的知识经济时代,正以巨大的历史推动力改变着人类社会.与此相适应,该时代的大学教育也理应是一种全新的教育,尽管这种教育从整体说来依然是建立在传统教育、现代教育基础之上的,是对传统的继承,但它毕竟是革命性的.就其本质而言,它绝不是对传统教育的象征性改良,不是对废墟的修修补补,而是建构一幢全新的大厦.因此,高等教育必须抢抓机遇,坚定地走改革与创新之路.     

谈知识经济时代企业的创新发展

面对知识经济时代的残酷竞争,企业只有持续提升知识管理能力,实现知识资源的有效管理,才能为企业创新提供充足的资源与动力,才能更好地在竞争中求生存,求发展.     

知识经济时代呼唤营销管理创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济作为一种创新型经济,强调创新应成为经济增长的动力。在知识经济条件下。企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面,营销创新力是其核心要素之一。在这种背景下企业只有大力开展营销管理创新,才能提高市场竞争力。     

电力企业管理创新的探析

一、我国电力企业的管理创新工作现状 第一,我国电力企业的管理理念与新时代的要求相脱节。电力、煤炭等行业依然是我国市场经济中的垄断型行业,受到国家的掌控。面对灵活、多变的市场经济。他们的思想观念和行为很难做出改变,无法与市场经济的要求相吻合,更没法与国际市场相结合。电力企业的管理已发生很大变化,特别是人、财、物集约化和三集五大以后,也引入了一些先进的管理方式,比如ERP的管控等,但是长期的垄断性地位决定了,他们的危机意识跟创新意识依然跟不上时代的脚步。     

QC小组活动在电力企业管理创新中的成效发挥

电力企业其性质决定了电力企业QC小组活动的开展必须具有电力企业自身的特点．在新形势下如何让QC小组活动在企业管理创新中充分发挥作用,是电力企业质量管理工作面临的一个新的课题。电力企业管理创新特征电力系统是一类高度复杂的工业系统,其过程特征表现为大范围的连续性和强耦合性．加上企业决策,经营销售,生产运行和物资供应的紧密锁链关系,给电力企业的综合管理,系统运行和过程控制带来了超常的难度。在管理工作上的类容更是多样化和复杂化。     

企业财务管理创新

企业财务管理创新的背景 一、金融全球化。金融全球化对于企业来说是一把双刃剑：既能使企业筹资、投资有更多的选择机会,客观上提升了企业的价值,又使企业面临着极大的风险。比如从此次美国、欧洲金融风暴就可以看出风险之凶猛。二、知识经济的繁荣。知识经济从兴起到繁荣,对于企业财务管理而言,改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构从传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为如今的以知识为基础,     

企业财务管理创新

企业财务管理创新的背景 一、金融全球化。金融全球化对于企业来说是一把双刃剑：既能使企业筹资、投资有更多的选择机会,客观上提升了企业的价值,又使企业面临着极大的风险。比如从此次美国、欧洲金融风暴就可以看出风险之凶猛。二、知识经济的繁荣。知识经济从兴起到繁荣,对于企业财务管理而言,改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构从传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为如今的以知识为基础,     

电力企业的企业文化与管理创新

优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感,加强企业文化的建设。并由此引导企业管理实现创新．是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状。并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力。对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。     

企业管理模式与创新的思考

一、企业在管理创新方面存在的问题 入世．使我国各大企业不得不直接面对国际竞争。“家丑外扬”,企业在组织、管理方面的问题日益凸现：“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩,计划经济时代的管理模式烙印依然清晰：     

电力企业管理创新工作

伴随社会经济不断发展,人们日常生活对电力能源需求也越来越大。在此背景下,电力企业需加强对能源生产技术和管理的改革创新,从而顺应市场经济发展趋势,促进企业可持续发展。但是从企业实际管理情况看,存在一定的问题,而这些问题出现,对企业发展产生较大的影响。为保证企业管理工作有序进行,企业有必要深入分析问题出现的原因,制定出具体的解决对策。基于此,文章着重探究电力企业管理创新工作,根据具体情况,提出相应的策略,以供参考。     

电力企业电力管理模式的发展与创新研究

随着我国的经济发展水平的持续增长,我国的电力事业也得到了大跨步的飞跃。在电力改革的大潮下。不管是在管理运营方面还是在企业的经营方面。电力行业都有了很大的进步。而由于市场化的程度加快,所以电力行业也处于十分大的竞争之中。电力行业顶住了压力,为整个社会提供了稳定而又持续的电力支’持,可是在这些年的快速发展中也难免出现一些企业发展过快而企业管理不到位的情况。