现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

企业文化对企业管理的重要性

企业文化作为一种管理理念,是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的,并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善,当今已经作为现在企业管理的思潮代表,在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

以人为本 构建新时期和谐企业文化

企业文化概述 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同．、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的目的,就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。     

欧内斯特·戴尔：经验主义学派的先驱

欧内斯特·戴尔是经验主义学派的代表人物之一,美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对象,以便在一定的情况下,把这些经验传授给企业管理者。     

用文化之力管好安全生产

纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于“经验管理”的层面,少部分企业采用“科学管理”,只有为数不多的企业进入了高级的“文化管理”阶段。     

经营管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天．管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。     

企业的安全文化建设

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道：“管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化”。企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

管理会计在我国企业运用中的机遇和挑战

管理会计广泛吸收了先进信息系统理论、心理学、行为科学以及运筹学等研究成果,为提高经营决策效率进而提升企业整体优势提供强大的技术支持.融入全球化经济的进程从客观上推动了管理会计在我国企业运用的理论研究与实践.文章通过分析我国新形势下管理会计面临的机遇和挑战,寻找相应对策,促进管理会计的有效运用与发展.     

企业的安全文化建设

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在<美国企业精神--未来企业经营的八大原则>一书中写道:"管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化".企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段.从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃.企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在,但作为一种管理理论,则是产生于20世纪80年代(文化热阶段),在20世纪90年代(丰富发展阶段)以后得到较快的发展.     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的,企业标准化也应运而生.其发展经历了三个阶段:第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段.     

激励理论在企业管理实践中的应用

在当代社会中,激励是现代企业管理中最重要、最基本。也是最困难的职能。这是由以人为本的管理和激励中所连带的问题所决定的。在现代科技高速发展的今天。激励理论已经成为新的现代管理理论和实践的前沿。     

安全管理文化在安全管理体制建设中的积极作用

企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式,这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段,标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化,它的由来是伴随着企业文化,二者之间有着紧密的关系。     

执行文化和创新文化

从管理学角度讲。成系统的管理可分为三个阶段。管理的第一阶段叫经验管理,这时管理主要特征是人管人的管理,从我国看是20世纪80年代以前的管理,也有相应的制度。但是制度很不完善。也不健全。管理的第二阶段叫科学管理。这时的管理主要特征是制度管理,从我国看是20世纪80年代后的管理,有较严密的制度、严格的程序,较科学的产品质量标准。目前我国部分企业仍处于此阶段的管理。     

关于企业管理及企业文化的思考

一、企业管理与企业文化 第一,企业管理。 企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。     

浅谈电力企业安全文化建设

企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.电力企业由于行业的特点使得安全在电力行业中具有举足轻重的作用.文章分析了企业文化以及电力企业安全文化的内涵和建设的意义,并对电力企业如何建设安全文化进行了探讨.     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,     

现代企业文化与思想政治工作的有效结合

一、现代企业文化与思想政治工作的真正含义 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论．它以企业管理哲学和企业价值观为核心。以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。是企业的灵魂和精神支柱。     

对医院物资管理改进的思考

医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理,包括医院物资分类,物资定额管理,物资供应计划编制,物资的采购运输,物资仓库的管理和组织领导等。医院物质管理的规范程度和效率,直接关系到医院的运行效率以及医院的服务质量的保证,因此。提升医院物质管理水平,使其向着更加规范化、现代化、信息化的方向去发展,具有重要的意义。