论企业内部控制的执行成本

随着企业内部控制规范及配套指引的实施,企业内部控制建设逐步增强,内部控制的执行成本也得到普遍关注。本文从内部控制建设、内部控制自我评估和内部控制信息披露三个方面分析内部控制执行成本,并着重分析了内部控制信息披露的成本与收益,发现企业内部控制报告的披露与审计成本呈现逐年减弱的负相关关系,说明随着内部控制建设力度的加大,企业内部控制审计成本逐渐增加。     

企业内部控制问题及对策浅探

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展。但许多企业还未意识到内部控制的重要性和必要性,尚未建立有效的内部控制。本文在收集、分析内部控制大量的研究资料基础上,结合自身的实习经历,分析了企业在内部控制上的问题,同时提出了一些对策。     

浅谈我国企业的内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分.我国企业内部控制机制的建立还处于起步阶段,借鉴国外的先进经验,加快我国企业内部控制机制的建立非常必要.本文分析了我国企业在内部控制环境、风险评估、信息与沟通和监督方面存在的问题,提出了建立我国企业内部控制机制的思路.     

关于企业内部控制有效实施的思考

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,对企业经营效益、效率和效果至关重要。通过对企业内部控制现状的分析研究,为企业有效实施内部控制提出了参考性建议。研究如何在企业建立起有效的内部控制体系。     

企业内部控制审计评价指标体系研究

企业内部控制审计评价指标体系是当前亟待研究的一项重要内容。文章在分析了企业内部控制构成要素及其内涵的基础上,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大方面,构建了一套由39个具体指标构成的企业内部控制审计评价指标体系,建立企业内部控制审计评价模型,并运用评价模型进行案例分析。     

探析企业存货内部控制

存货在企业流动资产中所占比重较大,存货利用和保管情况的好坏、管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。存货内部控制在企业内部控制中的作用举足轻重,构建科学、合理的存货内部控制具有十分重要的现实意义。文章分析了当前我国企业存货内部控制存在的问题,提出了完善存货内部控制的对策。     

我国现代企业内部控制之刍见

本文从内部控制理论入手,通过分析内部控制和企业管理的密切关系,通过分析目前我国企业内部控制存在的问题,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面探索建立完善我国企业内部控制制度的方法。     

浅析如何建立和完善企业内部控制

随着我国社会主义市场经济日益发展,企业内部控制越来越重要。本文通过阐述内部控制的概念、方法和作用,分析企业实施内部控制规范的必要性和重要性,提出了建立和完善企业内部控制制度需要采取的具体措施。     

对完善企业内部控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是组织权力制衡的机制,国内外对内部控制的关注由来已久。通过分析我国目前企业内部控制的现状,明确了内部控制所面临的挑战,提出了完善企业内部控制的设想。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制是保证企业有效进行、防患资产风险、实现企业经营管理目标的重要方法和措施.本文分析了目前我国企业内部控制制度的现状.探究其形成原因,并在此基础上提出了落实和完善企业内部控制制度的措施.     

加强企业内部控制对策研究

由于我国社会主义市场经济发展时间短,管理层科学管理意识淡漠,一定程序上制约了企业的快速持续发展。本文针对这些问题,对企业内部控制的现状进行了分析,通过分析可以看出企业大量存在内部控制水平不高,在内部控制制度建设和内部控制制度执行等问题上存在不足。进一步提出解决企业内部控制问题的对策。     

浅谈高校内部控制体系的构建——以《企业内部控制应用指引》为鉴

分析高校内部控制体系构建借鉴《企业内部控制应用指引》的可行性。在分析借鉴可行性的基础上,阐述了高校内部控制现状,指出借鉴《企业内部控制应用指引》内容以及措施。     

企业预算内部控制系统构建

企业内部控制是企业为实现持续经营目标所制定和实施的预测、识别、评估、控制与防范风险的制度、政策和程序。企业预算规划、编制、执行、分析、反馈、评价与监督构成了一个企业内部控制系统。企业预算各个环节体现了内部控制的系统特征——事前、事中和事后控制。企业预算控制系统包括预算规划编制内部控制系统、预算执行、分析内部控制系统和预算评价与监督控制系统三部分。     

试论强化我国企业内部控制问题

对内部控制的发展及加强内部控制的重要性进行了阐述,并对我国企业内部控制的现状进行了分析,从内部控制的环境、会计责权控制、内部审计等方面探索其中的原因,指出了内部控制的缺陷。     

企业内部控制建设的思考

本文论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性,提出了设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素.为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题.     

基于公司治理视角的内部控制研究

本文从公司治理和内部控制的概念出发,通过分析公司治理与内部控制的关系以及公司治理下的企业内部控制存在的问题,探讨了如何从公司治理角度建立、健全我国企业的内部控制制度.     

基于公司治理的内部控制研究

从近年来发生的伊利股份、创维数码等一系列失败案例中,不难发现我国企业的内部控制出现了问题,暴露出公司的关键人物凌驾于内部控制之上,对企业的经营管理产生了重大的影响。内部控制是企业内部制约的有机控制,是不同于现在一些企业采取内部人控制的管理机制。本文在借鉴美国COSO委员会发布的COSO报告(即《内部控制—整体框架》)和ERM框架(即《企业风险管理—总体框架》)基础上,总结我国目前内部控制理论与实践的现状,分析国内企业内部控制自身的局限性。在公司治理的基础上来讨论如何构建我国企业的内部控制体系,更好地指导国内企业的内部控制制度的建设。     

重视加强企业财务内部控制管理的论述

由于我国企业的内部控制体系比较薄弱,影响了企业的持续健康发展,因此,企业必须高度重视内部财务的管理与控制机制的建立健全,本文简单介绍了内部控制,分析了当前我国企业财务内部控制管理的现状,从财务管理存在的问题入手,并结合内部控制对财务的影响,具体阐述了解决企业财务内部控制管理问题的方法.     

如何健全和落实企业内部控制

当前,随着社会的快速发展,人们的生活质量不断提高,在这种新形势下,企业体制改革不断深入,其内部控制成为了企业监管不可或缺的重要组成部分.只有不断健全和落实企业的内部控制,强化企业内部的监管,制定具体的方案,逐步提高内部控制的效果,以更好的应对日益严峻的市场竞争.本文着重阐述了健全和落实企业内部控制制度的必要性,分析了目前内部控制存在的一些问题,并最终提出了在新形势下健全和落实企业内部控制的具体建议.     

加强中小型企业财务内部控制的对策分析

企业内部控制历年来一直是理论界学者和实务界工作者共同讨论的重要话题,完善且有效的企业内部控制是企业能持续生存且不断发展的基础保障;财务活动涉及企业经营的方方面面,合理的财务内部控制是企业整体内部控制活动的核心,如何有效地进行财务内部控制管理对企业的发展具有重大的影响;分析了中小企业财务内部控制存在的问题,提出了加强管理的对策。