内容付费新模式对传统媒体的启示

新媒体的创新发展,既对传统媒体产生压力,也给传统媒体带来更多的新思路.最近,新媒体在内容付费方面的最新发展经验,值得传统媒体深入研究并加以借鉴. 新媒体内容付费方式日新月异 内容付费,既是传统媒体的愿望,也是传统媒体的短板.近几年,传统媒体在这方面进行过多次尝试,但多数以失败告终.然而,近来一批新媒体正积极尝试新的内容付费方式,我们从三个案例入手,理解付费的方式及逻辑.     

智媒的崛起与泛娱乐化浪潮中的精品召唤——2017年媒体融合趋势分析

近年来,人工智能革命、智能媒介普及、数字内容付费习惯的形成以及媒体泛娱乐化浪潮,正合力加速瓦解传统媒体的固有生态环境.始于智能移动终端与社交网络的媒介变革,已促使媒体受众的审美趣味、消费习惯与消费场景发生巨大变化.媒介内容形态与边界不断膨胀,基于社群价值与兴趣导向的媒介生态变迁正在引发一场传媒业的全产业链变革.在媒介生态的大变局下,不断涌现的新数字科技和媒介消费方式,正在急速倒逼传统媒体内容生产与传播方式革新,媒介融合、消亡、进化已成为不可逆的历史潮流.     

全民阅读背景下知识付费产品发展策略研究

在大力推动全民阅读的大背景下,201 7年知识付费产品呈井喷式发展,并逐渐走向成熟,产品类型多样,新消费模式和阅读习惯逐渐形成.目前,国内知识付费产品大致分为平台模式、自营模式、超市模式和市集模式,满足了用户获取知识、信息服务和缓解知识焦虑的需求.但知识付费市场仍然存在盈利模式单一、平台型企业独大、消费群体局限、负面评价等问题,不利于推动全民阅读社会的发展,因此作者建议知识付费应抓住窗口期机遇,在用户需求、产品创新、科技含量、商业模式等方面持续改进,提升知识付费产品的盈利能力和知识服务水平.     

信息过剩与信任稀缺环境中的内容付费——从纽约时报、华盛顿邮报的付费墙策略来看

从互联网普及以来,对内容是付费还是免费的讨论和尝试就未曾中断.尤其对于传统媒体而言,有偿还是无偿提供专业制作的内容成为探索商业模式的关键一环.作为在此领域探索的典型模式,付费墙近年在欧美报业的新媒体转型中出现了一些新的发展,也为当前信息过剩与信任稀缺环境中火爆的内容付费实践和讨论提供了一些新思路.     

媒体转型的行业背景、主流方式与发展趋势

由于传统纸媒在视觉、听觉体验上的缺失,移动客户端、微信公众号应运而生,手机APP成为媒体转型关口,数字营销广告的崛起倒逼传统媒体的转型.移动客户端、微信公众号和购买解决方案,是当下媒体转型的三种主流方式.传统媒体移动客户端、微信公众号之间的战略合作将促进形成企业营销传播媒体联盟;多样化信息传播拓展用户范围,个性化新闻传播增强用户黏性;内容付费、知识付费将催生优质内容生产,优质内容服务、精准知识服务将成为传统媒体新的转型方向.     

知识付费风口下出版业发展的新机遇

近年来,互联网用户的精神消费需求逐渐增强,付费意识与习惯日渐养成,加之移动智能设备、在线便捷支付的普及,使知识付费成为新的风口.知识付费有利于人们高效筛选信息,激励优质内容生产,因此对出版业等内容产业产生了显著影响.文章基于对知识付费产业发展现状的梳理,进一步探索出版业在知识付费风口下的发展新机遇.     

从争夺公众注意力到提升用户认同感的嬗变——2017年互联网内容付费趋势研究

互联网内容付费产业的蓬勃发展成为2017年媒介关注热点,以财新传媒为代表的媒体也开启了全面内容收费模式.本文从产业外部环境、传播主体与客体三个方面分析了内容付费的现状与特点;并从供给侧改革视角探讨了内容付费产业的发展趋势,及其对传统媒体发展的影响.     

“付费墙”模式:赢家注定只有百年大报吗?

"付费墙"要不要留漏洞? 实际上,"付费墙"并非《纽约时报》的首创,传统媒体在其网站中实行"付费墙"模式早已有之.1997年,《华尔街日报》率先实施在线付费阅读,最初采用的收费方式是对网站所有内容进行收费,后来改用分类内容的付费墙模式.10年内,《华尔街日报》网站注册用户超过了100万.截至2011年9月,其数字版付费订户已经超过53.7万.同样,《经济学人》杂志也采取了类似模式,而它的数据更加夸张:25％选择订阅网络版、25％选择订阅纸质版,剩下的50％选择两者都订.     

欧美报业付费墙模式的经验与启示

为应对新媒体挑战造成的盈利困局,传统媒体推出了数字报纸付费墙,即为其数字内容建立的网上付费模式.付费墙建立在互联网广告收入远超纸媒收入的背景下,是传统报业发行模式变革的一种尝试,目的就是通过收费方式探索纸媒盈利的新途径.以《华尔街日报》《纽约时报》为代表的欧美报业曾经是付费墙模式运用效果最优的传统媒体,但在多种因素冲击下走上了曲折发展之路,其经验具有特殊性,同时也具普遍性.推及我国现状,新媒体变革在为传统报业带来冲击的同时,也造就了公民付费意识增强的客观实际.付费语音问答产品“分答”上线伊始,便获得千万用户注册;《好好说话》、喜马拉雅精品课程等付费栏目上线后,也都取得骄人的成绩.     

新媒体技术环境下传统媒体融合发展的思考

基于移动互联网技术以及数字技术应用逐渐成熟,新媒体技术背景下信息生产与传播格局已然变革,传统媒体正在逐步转型升级。本文针对当前新媒体技术背景下传统媒体转型中的困境以及途径进行分析,为当前传统媒体融合发展提供一定参考与借鉴。     

内容付费及知识变现——移动互联时代专业媒体转型的思考

2016年以来,“内容付费”“知识变现”等词汇被高频次地提出,喜马拉雅FM、知乎、分答等纷纷涉足知识付费领域,布局知识付费产品市场,打造出全新的互联网付费模式.同时,伴随互联网、社交媒体的发展,传统媒体或主动或被动,纷纷寻找转型路径.“内容付费”“知识变现”能否成为专业报刊的新出路?抑或只是看上去很美?     

移动互联网背景下知识付费模式的发展机遇

2016年可以说是知识付费的元年,市场上深耕内容生产的平台都相继推出了自己的知识付费产品,喜马拉雅、知乎、豆瓣、得到、分答等APP的知识付费应用分发数据明显增长,其中的5家知识付费平台同比增长率均达到50%以上。知识付费引发互联网消费市场格局改变,它不同于技术驱动的风口,更多表现出人们消费的升级。     

“付费墙”制度及在中国的推行

近年来,由于网络信息技术的发展与传播,新媒体迅速崛起。面对来自新媒体的压力,传统媒体不得不加快数字化转型的步伐,积极探寻新传播环境下的生存发展之道。这一趋势也促使许多新闻提供商考虑建立网上付费模式——"付费墙"(Pay Walls),对在线内容实行付费阅读。自2011年以来这种模式逐渐从少数报纸采用的特例模式,成为众多欧美报纸的共同选择。"付费墙"模式并不是传统报业媒体转型期间颠覆性的改变,但是又不能将其简单概括为由免费到收费。"付费墙"模式的产生及发展也意味着传统报业与网络信息技术的融合,以及其生产经营模式的商业性转变。因此剖析欧美国家的成功案例,深入了解"付费墙"制度的商业逻辑、可行策略和适用范围,有利于进一步探讨其有效性及在国内运作的可行性。     

影视企业的融合创新发展策略研究

数字化开启了纸媒、广电、互联网等不同媒体的融合进程.原本相互隔离的竖井式传播渠道已转变为立体化网络传播格局.纸媒、广电等传统媒体力推数字化、网络化,以挽留日渐流失的受众和市场,而以互联网为代表的新兴媒体一方面通过在内容、渠道、终端等不同领域的渗透和扩展,逐步争夺传统媒体的受众和市场,另一方面,也在不断创新内容制播、文化消费的方式方法,推动媒体融合向更高层级、更深程度发展.     

共享经济时代知识付费的收费模式与盈利模式

在互联网技术推动下共享经济兴起,知识付费在移动互联网、移动支付和付费理念发展中得以成熟.当前,知识付费分为知识下载、专栏收费、直播打赏、问答收费等模式.从盈利模式看,又可以分为内容收费、收费分成、项目佣金、会员费、广告费、线下服务收费等.但是,知识付费仍然面临着盈利模式不明确、单一且成本较高的问题,需要进一步探索与突破.     

"互联网+"时代广播电视的商业模式与转型升级

互联网彻底改变了广播电视的传播渠道、收听模式与互动方式,在互联网媒体的激烈竞争下,广播电视要将互联网思维融入到新闻采集、编辑、制作、营销与播出等生产过程,改变单一依赖广告的商业模式,构建电子商务、视链模式、付费模式、衍生品开发模式等盈利方式,依靠互联网加内容、平台、终端、产权等发展战略,实现从传统媒体到新兴媒体的转型升级.     

融合在云端——2010年新媒体年度盘点

2010年新媒体在商业模式上除了团购是亮点外,其余继续延续着上一年度的模式,在应用层面,微博是2010年一大亮点,其两个重要发展趋势,一个是社区化,另一个是媒体化,都深刻地影响着新媒体与传统媒体的内容生产与消费的诸多环节.三网融合是政策方最大的背景,可以说,过去的一年中,新媒体与传统媒体是在融合中前行的,融合深刻地塑造着传统媒体的同时也重塑着新媒体.     

内容付费平台的传播模式分析

2016年被称为“内容付费元年”,一系列付费平台相继上线,同时,原先就具有较强市场影响力的公众人物也积极介入内容付费领域. 内容付费的环境分析 在互联网领域,对内容付费商业模式的探索早就存在,2011年,以《纽约时报》为代表的数字新闻付费,被当成传统媒体在新媒体领域的自我救赎,但是随后数字新闻付费发展的趋势并不明朗,其经验也基本不具有可复制性.内容付费之所以在2016年成为热点趋势,与新媒体发展的阶段紧密相关.     

“内容为王”与“王的内容”——新媒体环境下纸媒“生死劫”再思考

核心阅读：面对当前新媒体的咄咄逼人,坚持“内容为王”仍是纸媒的安身之本。然而,在海量信息及碎片化阅读时代,要实现“内容为王”的发展战略,传统纸媒必须以打造“王的内容”的发展思路,坚持“内容为体,技术为用”的转型策略。“王的内容”务必要在功能、受众体验与内容形态上展示出与众不同之处。西方传统媒体的付费阅读模式即基于对“王牌内容”的自信。渠道垄断是霸道,在多元开放的新媒体环境下垄断渠道几无可能,因此内容生产与公信力建设仍是王道。     

知识付费浪潮中有声读物的价值发现与重构

在新的媒体生态下,2016年知识付费集中爆发,几乎每个月都有知识付费平台或产品上线,主要集中在知乎、喜马拉雅FM、分答、得到等平台.知识付费重构了传统二次售卖的传播逻辑,搭建起内容生产与内容消费直接对接的关系.其中有声读物凭借声音传播的特性获得迅猛发展,出现了聚合型、专业型、垂直细分的听书平台,在内容生产上多元并存.发展有声读物既有可观的经济价值,也有不可估量的文化价值、公益价值和传播价值,同时也面临着技术和版权的问题.