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学校档案解放学校始创于1952年,其间三更其名,四易校址,于1961年落户现址———县城中心腊园街。学校占地41亩,在校学生2256人,36个常规教学班,有省特级教师1名,全国优秀教师3名,并建立了一支市、县、校不同层次的学科带头人队伍。学校曾被定为省、市、县重点小学。茶陵县解放学校是一所有良好革命传统的老校,在新时期,它和着时代节拍,演奏着时代的强音,走出一条师资强校的道路来。更新教育理念是唱响“师资强校”之音的开场戏。学校采取自学、辅导讲座、考试、竞赛等方法,开展更新教师教育理念的活动。在全… 相似文献
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我校是一所年轻的学校,师资力量的相对薄弱。在实验初期,全校教师57名,其中初级职称的占54.4%,未评审的教师占1.7%。教师专业能力的缺乏,使得校园缺乏研究的氛围。更让人担心的是我们的教师,不管是年轻的还是年长的,都固守着自己的经验在教授着学生,而没有想突破、改变的愿望。应该说,上至教师进修学院,下至学校本身,历来重视对教师 相似文献
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学生喜欢有个性的老师,而每位教师教学个性的形成都有着他的自身契机和历史渊源,“四有”教师会让我们的教学“个性”起来。“四有”教师是指教师要具有:[第一段] 相似文献
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美国的中小学校长经常谈论:如何使教师保持积极性?如何激励教师继续学习并不断提高技能?怎样为教师提供一个好的工作环境?他们认为,作为学校领导者,首先要使学校中的每个人都感受到"我是重要的",这是提高教师积极性的重要因素.无论你担任的是哪一级的领导职务,学校主抓教学的校长、部门主任、教研组长,牢记这条原则是非常关键的. 相似文献
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学校新来了一位本科生,年纪轻,壮志勃勃。在学校学的知识和理论真恨不得一下子都在课堂上倒给他的学生。听完了他的课,总觉得离实际的教学还真有不少差距。单说上课时的语调,整节课下来就像高噪音的机关枪,听的老师们总感觉躁得很,这样下去学生怎能上好课呢?开始,我们教学干部和教研组内教师与他共同评课,他怎么也意识不到,说他讲的理数过深,学生难以接受,他认为这是应该在这节课上教给学生的,而且非常认真的摆出一大堆理由。怎么办呢?老师的态度是认真的,对工作是负责的。要保护他的工作积极性不能一头冷水把他的满腔热情浇灭,又要尽快指出他教学中存在的问题。 相似文献
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<正>2021年8月,依据上级教育主管部门下发的文件精神和会议部署要求,我校在"双减"工作中积极主动作为,认真筹备课后延时服务"5+2"工作。至今,以"走心式"为特点的课后延时服务在我校初见成效。一、握紧"方向盘",树立责任心学校最大的财富就是师资力量!体现学校核心竞争力的"芯片"是教师。在"双减"工作中,教师就是学校的核心力量。如何握紧"双减"工作的"方向盘",充分发挥这股核心力量,直接关系到学校"双减"工作的成效。1.增强责任意识。开学前, 相似文献
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近些年来,美国基础教育质量的下降,引起了全国上下的一片抱怨和指责。因此,在知识经济时代到来前夕,政府特别关注教育事业,支持教育改革。在此过程中,作为学校领导之一的校董会,经过详细的调查和研究,推出了一套旨在提高学校师资质量的 相似文献
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<正>一所学校的办学质量在很大程度上依托于这所学校的师资力量,可以说,没有教师的发展就没有学校的发展,因此,各学校都很重视教师的发展。然而,教师的发展不是一蹴而就的,不能搞一刀切式的发展,而是要尊重科学,以提升教师的生命质量为前提,有先后、按梯次、多方位、有差异地发展。接下来,笔者将介绍我校的教师梯次发展策略。一、教师梯次发展的实践和探索 相似文献
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2004年9月,普通高中的新课程改革方案在广东、山东、海南、宁夏进入全面推广实验阶段,其课程模块化设计增强了课程的灵活性与选择性,为学生提供了更多的选择机会,但同时也给学校和教师带来了前所未有的挑战。 相似文献
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面对基础教育课程的重大变革,相当多的学校管理者和教师思想准备不足,特别是在观念上不适应.我们认为,为了适应新的课程要求,所有学校都必须构建学习型组织,让广大教师持之以恒地学习.这不仅会对新的课程的实施起到巨大的推动作用,也是从根本上提高教育质量的百年大计. 相似文献
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好的学校,必有一位好的校长。有好的校长,就会有好的教师;有好的教师,才会有好的学生。而要成为一名好校长,又要有众多好教师的支撑。校长的素质,教师的素质,学生的素质,我想当是密不可分的。 相似文献
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正对于谭育林来说,去年的教师节有特别的意义。当时,作为湘潭市雨湖区风车坪学校的骨干教师,她刚刚通过"城乡换岗",转到农村学校泉塘子中学任教。像她一样流动的老师,以后会越来越多。因为除了城乡换岗,还有农村教师进城参培,城区教师下乡支教等一系列促均衡的措施。今年,长沙市又将加大市直学校校长、教师轮岗交流比例。教师流动这个呼吁多年的议题,正逐渐从纸面走向现实。 相似文献
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学生的健康成长需要教师的爱,同样,教师的专业成长也需要阳光和雨露.那就是学校领导那种真情细微的关爱。教师是学校发展的关键,是专业发展的主体.学校领导的信任与支持和关爱,可以更好地引领教师走自主专业发展之路。 相似文献
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