敏捷软件开发过程模型研究

本文介绍了敏捷开发方法的价值观和基本原理,并从需求分析和开发周期两个方面对敏捷软件开发进行剖析,讨论敏捷软件开发如何对待软件的需求和设计,并调整XP编程实践,建立了敏捷软件开发过程模型.     

高校软件项目开发过程管理

高校软件项目开发具有创新性强、变更频繁,开发人员新手多、管理经验欠缺、流动性大等特点。其过程管理,既要参照软件企业常用管理方式保证规范性,同时又需结合自身特性赋予更多灵活性,在开发的各个阶段,需采取多种方式综合管理,以平衡各方效益。     

高校项目开发中的敏捷过程管理研究

通过对敏捷过程管理方法的讨论及高校项目开发模式的分析,讨论高校项目开发敏捷过程管理的特征、策略和步骤,以期在高校项目过程管理中走出一条高效、低成本的敏捷之路。     

敏捷项目管理系统的研究

敏捷方法是一种适用于短期的、需求变更频繁的项目管理方法,同时,敏捷项目管理对软件项目开发有着不同的方法,每种方法都有自己的优点和缺点。     

敏捷软件开发方法在林业资源管理决策系统中的应用

随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好的解决这些问题,而敏捷软件开发作为一种轻量级的开发方法,能够快速适应需求的变化,为这些问题的解决提供了一种可能方案。敏捷软件开发方法中最有影响力的是极限编程。     

敏捷环境下软件开发项目的风险及其防范

敏捷软件开发是近两年国外软件领域研究的热点.本文根据敏捷环境的定义,分析了敏捷环境下两种典型的软件开发项目及其主要的风险,并且论述了使用敏捷项目管理和其他管理手段结合避免和缓解软件开发风险的方法.     

敏捷方法与小型团队的软件开发

敏捷开发方法是一种响应迅速变化中的需求、快速开发出高质量软件产品的方法,它包含4大核心价值和13大原则,它是传统软件开发方法的改进和升级。在软件开发大军中,小型团队具有其特殊的优势和劣势,如果采用敏捷开发方法,合理地进行迭代式开发,可以构建出更高质量的产品,更快地获取回报,从而平稳、快速地发展起来。     

运用敏捷思想改进软件测评流程

为了提高软件测试工程化水平,总装备部颁布了G JB2725 A标准,但在实践中发现基于该标准的软件测评过程工作程序相对繁琐,不能很好地与目前流行的敏捷开发思想进行融合。分析了基于GJB2725A标准的软件测评过程,结合敏捷开发思想,对软件测评过程进行了改进。研究发现,该方法在保证测试覆盖率和软件测试质量的同时,简化了工作流程,提高了工作效率。     

Scrum敏捷实践在软件实训教学中的应用

针对软件实训课程提出了应用Scrum敏捷实践的教学模式,总结了在教学中应用敏捷开发方法的实施过程和经验。实践表明,该方法可有效提高学生积极性、开发能力和团队协作能力,提升实训课程的授课效果。     

基于Rational统一过程的小型软件系统开发

Rational统一过程是一种迭代的、以架构为中心、用例驱动的软件开发方法,也是一种明确定义和结构良好的软件过程。根据实际项目对其中的活动进行定制,能够提高软件生产率。     

基于局部迭代的敏捷过程管理研究

阐述了敏捷项目管理的概念与起源,对敏捷过程管理的基本框架进行了改进,提出了基于局部迭代的敏捷过程管理框架,并对该框架的项目生命周期进行了阶段划分,介绍了各阶段的目标以及主要任务。     

面向敏捷制造的信息系统重构

本文从敏捷制造与虚拟企业的特点与要求出发,提出了面向敏捷制造的信息系统重构这一想法,并从敏捷信息系统重构所涉及的两个主要问题──系统信息集成和对遗留系统的处理模式入手进行探讨,指出了存在的相关问题并就敏捷信息系统的构建提出了初步的设想。     

敏捷环境下软件开发的风险管理

软件项目风险管理十分重要。由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进.本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个基于敏捷开发过程的重量级IT项目管理框架.以提升重载方法开发效率、提高产品质量为目的,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程,并提出了若干管理对策.     

Scrum敏捷项目管理的应用研究

软件开发是一项复杂行为,随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好地解决这些问题,而Scrum作为敏捷开发方法的一种,能够快速适应需求的变化,提高效率,增强交流,尽快让检查者看到结果,为这些问题的解决提供了一种可能方案.介绍了被称为Scrum的灵活软件开发过程,简要分析了Scrum的骨架与核心,探究了Scrum的角色分配和Serum流程,结合笔者所在大学实验室项目组的案例讨论了Scrum的具体应用,给出了Serum团队组成及Sprint迭代过程,最后进行了展望.     

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目的管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃.敏捷项目管理流程的哲学意蕴在于:揭示了物质变化是确定性和随机性的统一、拓展了时间和空间的哲学内涵并且采用了系统管理的方法.从哲学层面探讨敏捷项目管理,有助于人们深入理解敏捷项目管理在新产品开发中的理论和现实意义.     

敏捷供应链的构造方法和敏捷策略

本文针对敏捷供应链的特征,给出了敏捷供应链的构造原则和方法,研究了敏捷供应链的敏捷策略：大规模订制、延迟、业务外包和知识共享,即分析了实施这四种策略的前提条件或要求、困难或障碍、效果以及相互关系,最后以著名的戴尔公司为例探讨了敏捷策略的具体应用。     

基于SD的船舶敏捷制造项目进度管理模型研究

针对传统项目管理方法的不足,提出利用系统动力学方法来研究船舶敏捷制造项目的进度管理问题.通过传统项目管理方法与系统动力学方法的比较,证明利用系统动力学研究船舶敏捷制造项目进度管理的可行性和必要性,然后确定建模边界,构建因果关系图,对其中的反馈关系进行详细分析,得到四种反馈回路,进而对系统做进一步分析,建立船舶敏捷制造项目进度管理系统的系统动力学模型,最后通过实例仿真对模型进行有效性验证.     

软件项目管理方法的比较与应用

近几十年来软件行业迅猛发展,但软件项目的失败率却依然很高,其失败原因主要是管理不善,因此软件项目的管理问题已成为决定软件项目成败的关键。本文针对软件项目管理中常用的管理方法：瀑布式、原型式、敏捷式进行比较分析,结合每种管理方法中的优点,探索一种更加便捷高质量的混合式管理模式。