促进知识型企业中隐性知识的共享

知识型企业是知识经济里最有代表性的一类企业,知识型企业管理的核心是知识管理。在知识管理中,“人”是最核心的内容,知识管理应着力于促进员工间隐性知识的共享。文章对隐性知识共享中的双赢模式及激励因素做了较详尽的论述。     

我是一个“家”——娃哈哈的企业文化

“企业是树,文化是根;企业是大厦,文化是地基;企业是躯体,文化是灵魂。”企业文化是企业员工在经营活动中共所有的理想信念、价值观念和行为准则的总和,它是企业的根基、灵魂,是企业经营中最核心最本质的部分;它是企业战略实施、改革创新的思想基础;它能够激励着员工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养企业主人翁意识。     

商业银行核心员工培训激励的对策

本文在界定核心员工的定义和分析核心员工的特征的基础上,提出现阶段商业银行对核心员工的培训激励存在的问题,并针对现存的问题从五个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

心理契约在民营中小型企业核心员工管理中的作用

本文通过考察某民营企业核心员工管理中所存在问题,从民营企业核心员工的特点入手,分析影响核心员工忠诚度的因素,探讨心理契约在民营中小型企业核心员工管理中的作用,在此基础上提出管理策略的改进措施。     

编辑挣钱与否的原因(四)

出版社领导最核心的任务不是每年完成一定的利润指标,而是培养更多的优秀员工,让每个在一线岗位上的员工都学会挣钱。     

浅议图书馆知识型员工的管理

在知识经济时代，对知识型员工的管理已成为图书馆管理的核心部分，怎样管理知识型员工，这对未来图书馆的发展起着关键性的作用。本文从分析知识型员工的特征和基本要求入手，着重探讨其有效的管理策略。     

试论出版企业核心员工的管理

出版企业面临的竞争日趋激烈和残酷,而出版企业之间的竞争归根结底还是核心员工之间的较量,谁拥有强大的核心员工,谁就能在市场竞争中无往不胜。本文分析了出版企业核心员工的特点,并从"事业留人""待遇留人""感情留人"三个方面阐述了对核心员工的管理措施,希望能够为出版企业提高核心员工的管理水平提供参考。     

百年商务的品牌之道

品牌建设不仅要求“是”的胆识，更要求“否”的果决，也就是敢于放弃。没有文化的企业走不远，毕竟企业竞争归根结底拼的是内力，还是文化。进行企业文化建设的最高层面，就是要将整个企业的核心价值观和核心经营理念融入到每一个员工心中，让它们成为指导员工个体日常工作的一种自觉。     

读者与员工，一个也不能少——关于谁是“第一”的思考

“读者第一”是图书馆服务的主旨，图书馆的核心目标就是为读者服务；员工是图书馆实施服务的主体，员工的作用至关重要。是“读者第一”还是“员工第一”，不同的情况下应该有所侧重，坚持两个“第一”，是图书馆持续发展的前提。     

图书馆核心员工离职行为对图书馆创新能力影响研究

图书馆核心员工对于图书馆的发展具有关键作用,其离职行为会对图书馆创新能力造成很大负面影响.文章从图书馆核心员工离职这一现象出发,结合管理学中对离职原因的多路径"展开"模型理论及工作嵌入理论,进行了图书馆核心员工界定、其主动离职行为对图书馆创新能力的影响、主动离职行为的原因、以及削弱这种影响的员工保持策略的研究.     

基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设 ——以日产汽车公司为例

简述战略联盟对企业核心竞争力的促进作用，分析影响战略联盟知识获取的6类因素，以日产汽车公司为例着重从无形资产重组、技术协同、销售支持和员工培训等方面探讨基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设问题。得出的结论是，企业通过战略联盟的知识获取可以构建新的核心竞争力或维持与巩固原有的核心竞争力。     

中视金桥荣获员工最满意企业综合奖

2012年9月20日,在由员工敬业度管理专家和泰恒信和中国领先的人力资源服务供应商太合顾问联合举办的颁奖典礼上,中视金桥获得"员工最满意企业综合奖"。本次活动共设每个行业综合奖和员工最信任企业单项奖、员工最认可文化企业单项奖和员工最佳职业发展平台单项奖。其中,行业综合奖包括:房地产、高科技、制造、消费品、     

关于加强企业文化建设的探索

企业文化又称为公司文化,最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是组成企业主体的员工共同的价值观念与行为规范.同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化.     

新书推荐站

《做最棒的伯乐:如何高效选用留人》孙瑞/著定价:29.00元机械工业出版社2008年1月人才是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗?你渴望员     

首钢档案部门为搬迁做好服务

2005年3月4日,首钢集团召开了搬迁启动大会。这标志着首钢搬迁工程正式启动。首钢总公司是首钢集团的核心企业,首钢搬迁所需费用高达500多亿元,涉及员工多达8万余人,是迄今为止中国规模最大、最彻底的一项城市特大型国有企业     

探讨企业中人力资源管理的问题及对策

随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。     

国外IT员工的"钱"途

如今，CIO们以及其他IT员工的薪金水平到底如何？到底哪种工作岗位最有价值、最有“钱”途？     

对加强高校后勤公司核心价值观建设的若干思考

核心价值观是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。高校后勤公司的工作性质不同于一般企业，其员工的身份又不同于高校其他师生员工，决定着加强高校后勤公司的核心价值观建设有着极其重要的意义与作用。本文就高校后勤公司核心价值观建设的必要性及其途径等做出探讨。     

80后员工如何应对职场

在当今职场中,有这么一句话:"60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工则是脸贴脸"。生于上世纪60年代的员工,他们现在大多已成为商业领域的核心领导层,讲理想、讲责任、讲激情;70年代的员工是现在社会     

电视栏目管理体系的建构

电视媒体的宏观管理体系大致上包括：以舆论导向与栏目管理为核心的宣传管理、以设备采购和技术保障为核心的技术管理、以财务预决算和成本控制为核心的财务管理、以人事任免和员工岗位管理为核心的人事管理、以广告经营与产业运作为核心的经营管理等。在这个大的管理体系中，栏目管理是所有其他管理体系的核心所在。