冀中能源峰峰集团万年矿工会打造学习型企业

冀中能源峰峰集团万年矿工会近日又新添1000余册新书,为员工搭建学习平台,目前该矿"职工书屋"藏书已达1万6千余册,这里每天都吸     

冀中能源峰峰集团万年矿工会积极创建“五型”班组

冀中能源峰峰集团万年矿工会把“学习白国周班组管理法”活动作为理论导向,积极创建“五型”班组,起到了良好的效果。     

走在矿山的足迹——访冀中能源副总经理、河北煤炭科学技术研究院院长刘建功

今年57岁的刘建功,难改浓重的山东乡音,言语间干净利落、毫不造作。这是一个见其人便知其性的人,身上有着山东人典型的仗义、直爽与倔强。作为冀中能源副总经理,河北煤炭科学技术研究院院长,国家能源充填采煤技术重点实验室主任,中国矿业大学(北京)博士生导师,刘建功是果敢的领导者,更是科研的带头人。大学     

冀中能源峰峰集团万年矿工会积极创建“五型”班组

在一起工作是缘分,互相支持是情分,干出成绩是福分。冀中能源峰峰集团万年矿工会把"学习白国周班组管理法"活动作为理论导向,积极创建"五型"班组,起到了良好的效果。     

铁律+有序=法治——山东能源新矿集团翟镇煤矿依法治企工作纪实

<正>"现代企业如同一艘巨轮,要想在市场经济的海洋中破浪前行,必须要有严格的制度、严明的秩序。而要做到这些,必须讲法治、行法治,依法治企,让法治融入企业的血液,使其成为企业发展的‘家族基因’!"——翟镇煤矿矿长何希霖山东能源新矿集团翟镇煤矿,是一家集煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域于一体的现代化国有     

北京交通大学国家能源主动配电网技术研发中心

<正>基本概况Basic Situation2013年2月,国家能源管理部门批准成立了由北京交通大学牵头,联合北京市电力公司、许继集团有限公司和南车株洲电力机车研究所有限公司共同建设的"国家能源主动配电网技术研发中心"。中心围绕主动配电网基础理论研究、关键技术研发和科技成果产业化,整合各成员单位在电力系统和轨道交通     

峰峰集团建机制搭平台为职工成才提供原动力

近年来,峰峰集团工会始终坚持“促进企业发展,维护职工权益”的工作原则,以党的十七大精神和科学发展观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,始终把提高职工素质,培育职工成才,作为打造新型职工队伍,推动企业跨越发展的战略任务来抓,取得了显著成效。2008年曾获全国学习型组织优秀单位称号;2001年以来,集团公司先后6次被省、市、煤炭行业评为技术练兵比赛先进单位、优秀组织单位。     

创新工会工作 共建和谐企业 中国中铁电气化局集团有限公司工会

中国中铁电气化局集团公司工会在集团公司党委和上级工会的正确领导下,在行政的大力支持下．在共青团组织的积极配合下,坚持以人为本的科学发展观,认真落实“组织起来。切实维权”的要求．融入中心．服务大局,开拓创新,突出特色,发挥作用。展示作为．     

浅谈高校后勤集团(企业)的人力资源管理

当今时代是人力资源管理飞速发展时代,人作为生产力第一要素的地位大大提高,人力资源的开发管理越来越得到重视,以人为本理念在世界范围正逐步形成。随着我国完善事业单位公开招聘制度,全面推行聘用制度,变身份管理     

浅谈煤炭行业信息化建设问题及实施对策

我国是世界第一产煤大国,煤炭产量占世界的37％。煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76％和69％,随着煤炭工业经济增长方式的转变、煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位仍然十分重要。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。随着体制转轨,市场化压力逐渐增大,煤炭企业自身也深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业发展基本达成共识。因此,如何利用信息技术来改造煤炭企业,加强安全生产,提高生产效率,减少人为的错误干预,增强企业核心竞争力,是我国煤炭企业需要重点研究的一个问题。围绕煤炭企业信息化建设的相关问题及对策略谈一些自己的拙见。     

浅谈高校后勤集团的人力资源管理

人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源。当今时代是人力资源管理飞速发展的时代,人力资源的开发管理越来越得到重视。高校后勤集团只有对人力资源进行科学的开发和管理,才能最大限度地为学校的事业发展提供强有力的服务保障,并给后勤集团带来效益。     

“和谐”钢花映江红—全国模范劳动关系和谐企业、马钢（集团）控股有限公司

在国庆前夕召开的全国创建劳动关系和谐企业与工业园区表彰嬖经验交流会议上,马钢（集团）控股有限公司被授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号,这是马钢多年来模范地贯彻执行国家政策、全心全意依靠职工办企业的必然结果。     

山东能源集团搭建“人才高地”锻造企业核心竞争力

山东能源集团现有职工20万人,但素质高、技能精的人才偏少,尤其缺乏行业或专业领军人才。为此,山东能源集团提出把人才作为第一资源,培养引进一批具有领军作用的学科带头人、在重点产业领域掌握关键技术的实用性人才、掌握自主知识产权的创新创业团队以及熟悉资本运作和金融管理的专家人才。