浅议知识型员工管理

知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大,加强知识型员工的管理非常重要.知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点.结合这些特点,企业对知识型员工的管理须做到不拘一格,吸收最优秀的知识型人才;提供自主的工作环境,使知识型员工能够创新;强调以人为本,对知识型员工实行分散管理;实行弹性工作制,使知识型员工工作方式灵活,创造良好的软环境,为知识型员工的成长创造条件.     

论酒店知识型员工管理

以人才竞争为显著特征的21世纪，人是最重要的资源，酒店的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代酒店企业人力资源管理的核心。文章首先分析了酒店知识型员工个性，工作特征以及个体需要，最后提出了知识型员工的激励与管理策略。     

浅议知识型员工管理

知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。     

知识型员工激励方式探讨

新农展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意．通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施．     

知识经济条件下我国企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作成为主要的工作形式,知识的管理能力成为企业核心竞争能力的关键,企业的生存和发展将更多的取决于知识的拥有、创造和利用。因此,企业的知识资本所有者—知识型员工就成为企业管理的关键。如何管理知识型员工,了解他们的需要,有效地激励他们,成为了知识经济时代管理者们首要考虑的问题。在这种背景下,本文选取了知识型员工作为研究对象,试图通过对影响这个群体行为的激励因素的研究,来找到适用于中国企业知识型员工的激励模式,从而为中国企业激励知识型员工提供重要的参考。本文首先指出了激励、激励机制及知识型员工的基本概念,其次指出了我国企业知识型员工激励机制的不足,最后提出了我国企业知识型员工整合激励机制运行的相关对策。     

浅议知识型员工的管理

现在企业之间的竞争是人才的竞争,准确的说是知识型员工这一稀缺资源的竞争,因此如何吸引、管理、激励知识型员工是现在企业管理必须解决的问题.企业必须通过积极创造个体发展空间、授权并给予尊重、营造一个充分沟通、信息知识共享的环境等方式管理知识型员工,最终企业才能将知识转化为企业的核心竞争力.     

信息经济时代现代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是现代企业人力资源管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、自主创新性、价值凸显性、劳动复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、鼓励员工参与企业管理、创造良好的软环境等措施,使他们真正为企业服务。     

浅谈企业知识型员工的管理

知识型员工是企业的生命和源泉,是企业的核心能力的根本来源,培育和支持核心能力的增长,已经引起各个管理层面的普遍关注,知识型员工的管理策略和激励机制的研究,与知识性员工的自我管理相辅相成,如何让知识型员工心甘情愿的为企业服务,帮助知识型员工平衡生活和工作的压力,从而发挥最大的潜能,创造出更多的企业价值,是管理界和经济学界永恒的话题。     

如何加强当代企业知识型员工的管理

知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐。     

知识型员工组织认同的特殊性及其培育研究

随着知识经济的发展,知识型员工对企业的生存和发展发挥日益重要的作用,如何吸引、挽留和激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的重要内容。组织认同是个体与组织保持一致并归属于组织的一种认知,通过提升知识型员工的组织认同将显著提高知识型员工的忠诚度和敬业度,减少企业因知识型员工流失而造成的损失。根据目前知识型员工管理现状,文章以知识型员工组织认同为切入点,归纳知识型员工高专业认同而低组织认同的特殊性,分析造成知识型员工组织认同特殊性的知识型员工个性特征、工作特征和需求特征,并在此基础上提出培育知识型员工组织认同的有效途径,旨在指导企业知识型员工管理实践。     

论新时期企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、创新性、流动性、复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

企业知识型员工的激励策略研究

21世纪作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,企业必须从知识型员工的特点出发,采用有针对性的激励策略,才会达到激励员工的目的。     

我国企业知识型员工的有效管理

中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。面对知识经济时代的浪潮,我国总体社会还存在很多问题。就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理,而且成为问题突出。要求我们进一步完善对知识型员工的管理,使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务,使企业能够走可持续发展的道路。     

知识型员工管理激励模式初探

在知识经济时代,知识型员工是企业对知识的创造、利用、增值及合理配置资源的重要载体.若要提高企业的竞争力,须针对知识型员工的心理与行为特征,采用有别于一般员工的管理和激励模式.     

基于团队建设视角的企业知识型员工开发研究

知识型员工是现代企业中宝贵的财富,依靠知识型员工,才能够完成知识的积累和创造,才能够进一步实现企业资源的优化配置,才能够不断提高企业的竞争和经济效益。不断开发企业知识型员工成为企业人力资源管理中的重要工作,也间接的决定了企业未来的发展和建设。本文基于团队建设视角,对企业知识型员工的开发进行研究。     

浅谈知识型员工的管理

知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、创造良好的软环境等措施。     

知识员工的理想职业生涯规划

在知识经济时代，知识员工已成为知识型企业或正在转变为知识型企业的核心资源。如何激励这些知识员工，使其永葆激情，不断地激发其潜力，为企业创造出持续不断的价值，已成为知识型企业管理的重要内容。笔者在对知识员工作了人性假设的基础上提出知识员工最理想的职业生涯规划是将他们塑造成咨询顾问，并提出了具体的操作思路，以望对企业实践有一定的指导价值。     

知识型员工流动问题分析

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。企业经济管理之间的竞争重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才,而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,这是企业成败的关键因素。文章阐述了知识型员工的概念和特征,分析了我国企业知识型员工的流失原因,提出有关解决知识型员工流失问题的思考。     

知识型员工的管理

知识经济条件下,知识型员工队伍不断扩大,凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理也成为企业人力资源管理的重点。因此,掌握知识型员工的特点并遵循基本的激励原则,充分调动他们的工作积极性,是企业必须重视的工作。     

国有企业知识型员工职业生涯管理问题研究

本文以企业知识型员工职业生涯管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对知识型员工的职业生涯管理进行了系统分析,提出了解决知识型员工职业生涯管理过程中存在问题的具体对策,希望能够对企业对知识型员工的管理提供有益借鉴。