浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理经历几十年的发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”.在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题.本文对这些问题进行分析并提出相应对策.     

我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策

人力资源管理信息化正在成为企业管理信息化的一个热点。首先分析了我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题,然后提出了推进我国企业人力资源管理信息化的基本对策,对企业人力资源管理信息化的实施具有一定的借鉴作用。     

中国企业跨国经营中的人力资源问题探索

简述了我国企业跨国经营中人力资源管理存在的问题,提出了人力资源战略紧跟跨国经营战略、深入对“跨文化”战略的理解,采取适当的员工政策,尤其是构筑我国企业跨国经营的人力资源管理体系等对策建议。     

现阶段企业人力资源管理存在问题与对策研究

我国企业在激烈的市场经济竞争中管理理念有较大的改变,管理水平也有较大提高。但是,随着改革全面深入的推进,开放力度不断的加大,企业将面临更多的挑战,需要在人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就现阶段企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,如何加强和完善中小企业人力资源管理成为我国中小企业迫切需要解决的战略性问题.     

企业人力资源存在的问题及对策

人力资源是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前,我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此,作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念,做好人力资源规划、管理和分配工作,构建合理的人力资源架构,转变观念,注重人才培养,凝聚人才力量,增强企业文化宣传,提供宽松的发展平台,努力做好人力资源的管理工作,促进企业人力资源的最优分配。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力，满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，才能使企业健康发展，如何运用科学的手段，采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。     

论新形势下我国民营企业人力资源管理

在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

民营企业的成长与发展同国家经济增长紧密联系在一起。如何有效地管理已被广泛接受的第一资源——人力资源,已成为摆在民营企业面前的首要任务。目前,我国民营企业的人力资源管理还存在许多问题,文章在发现问题的同时,提出了相应的政策和措施。     

高校人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源已成为推动机关机增长和社会发展的第一资源,是高校发展的核心优势,高校的人力资源管理水平决定着高校的活力和发展水平,决定着高校的前途。文章根据笔者工作实践,总结了目前我国高校人力资源管理中存在的问题,并提出了完善对策,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

私营企业人力资源管理问题和对策的思考

私营企业已占我国企业数的2／3以上,但企业质量则非常不理想,其主要原因之一是私营企业普遍存在的落后的人力资源管理模式——专制式管理。改变这种状况,一是需要政府发挥其作为社会公共利益的代表者的功能;二是需要私营企业主自身改变管理理念,提高个人素质,转换角色,采用“人本化”管理和现代授权管理模式。     

我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策探析

本文针对当前我国公共部门人力资源管理中存在的管理理念滞后、人力资源配置不够优化、绩效考核缺乏科学性等问题进行了深入分析,并在此基础上,提出了树立人力资源管理的新观念、建立科学合理的绩效考核制度等对策建议,希望对完善我国人事管理体制,提高我国公共部门人事管理水平起到一定的借鉴作用。     

试论我国中小企业的跨国经营

在全球经济一体化,产业化快速升级,比较优势的快速转移进程中,中小企业的跨国经营起到了不可忽视的作用,本文分析了中小企业在跨国经营中碰到的问题,以及与大企业相比较的优势,从而提出了中小企业跨国经营的发展战略对策。     

我国企业人力资源管理信息化存在能主要问题及对策

本文首先阐述了对人力资源管理信息化的认识与理解，从理论的角度并结合实际，分析了目前企业特点及人力资源管理信息化中的不足。在此基础上，探讨了信息化对人力资源管理的新要求，进而央叙央议，针对现状的不足，提出了一些提高企业人力资源管理信息化水平的建设性意见。     

试析人力资源管理的问题及解决对策

良好企业人资源管理,是企业在市场竞争中的根本保障。本文主要围绕企业人力资源管理理念进行了分析,并对企业人力资源管理的问题进行了研究,且提出了相应的解决对策。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策

本文首先阐述了对人力资源管理信息化的认识与理解,从理论的角度并结合实际,分析了目前企业特点及人力资源管理信息化中的不足。在此基础上,探讨了信息化对人力资源管理的新要求,进而夹叙夹议,针对现状的不足,提出了一些提高企业人力资源管理信息化水平的建设性意见。     

企业跨国经营进入策略

跨国经营是企业参与国际竞争与合作的重要方式,是打破贸易保护主义和地方集团壁垒的有效手段,是突破资源束和谋求成本优势的重要途径,也是开发和吸收世界高新技术的快捷通道,为突破市场进入壁垒,我国企业在进行跨国经营时,应注重采取如下策略：1．通过收购与兼并实现有效占领市场,2．组建国际战略联盟加强市场渗透能力,3．经营活动一体化提高整个价值链的竞争能力。     

对我国公安机关人力资源管理问题探讨

应用先进科学的人力资源管理理论和技术,推进公安民警队伍整体战斗力的快速提升。是各级公安机关普遍的工作实践。但是当今公安机关内部人力资源管理还存在着一些亟待解决的问题。从宏观与微观相结合的角度,对我国公安机关人力资源管理存在的问题及成因进行了分析,提出了树立战略性人力资源管理思想的对策,并重点分析了公安机关战略性人力资源管理的若干关键环节。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力,满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源,才能使企业健康发展,如何运用科学的手段,采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。