浅析建筑工程项目施工管理

本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,分别阐达了这三个方面的控制措施。并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建筑工程项目施工技术管理探讨

建筑工程枝术的管理,在工程项目实施中具极其重要的地位.本文就工程技术管理的重要性及其作用进行阐迷,并提出相应策略.     

浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系人民群众的生命财产安全,对建筑工程项目的质量进行有效管理,既能达到预定目标,又能创造较好的经济和社会效益。就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨。     

浅议对建筑工程项目全面造价管理的认识

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程，这套理论也适合在大型的项目中接受实践检验。     

建筑工程项目施工管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和思路。     

浅议对建筑工程项目全面造价管理的认识

全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程,这套理论也适合在大型的项目中接受实践检验。     

对建筑工程项目承分包管理方式的探讨

文章论述了建筑工程项目承分包管理的重要性，进一步探讨了分承包管理的具体模式，提出了采用集权式的公司发包，授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式。     

刍议建筑工程项目施工控制与管理

近年来,随着我国城市化建设进程的不断加快,推动了建筑业的发展,各类建筑工程项目不断增多,与此同时,施工质量问题也随之凸显。一旦建筑工程出现质量问题,不仅会影响建筑的使用功能,而且还会给施工企业带来一定的经济损失。为此,必须在项目建设的过程中不断加强施工管理和控制,借此来提高建筑工程的整体质量。首先对影响建筑工程施工质量的具体因素进行分析,并在此基础上提出建筑工程项目施工控制与管理的有效途径。     

浅谈建筑工程项目管理及控制策略

当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上,利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,成本控制贯穿于施工项目从投标阶段：干始直到项目竣工的全过程,可分为事先控制,事中控制和事后控制。     

刍议建筑工程项目中人文建设的现状

在工程项目管理过程中,不仅要重视质量,更应该重视人文建设也就是人的建设或人的文化建设。本文着重指出工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平,而项目管理中人的因素是制胜法宝,也是衡量项目的水平的一个重要标准。笔者从三个方面进行阐述,如何搞好项目的人文管理,以此来提高项目的管理水平。     

对建筑工程项目承分包管理方式的探讨

文章论述了建筑工程项目承分包管理的重要性,进一步探讨了分承包管理的具体模式,提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式.     

浅谈建筑工程施工管理创新

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的必要条件,对此进行了分析。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.以时际经验时建筑工程项分包管理进行了一定的分析.以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义.     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程项目成本管理

成本管理在项目管理中占有重要地位,建筑行业的实践者一直在积极地探索、研究好的成本管理方法。项目管理中的每一项工作都会对项目成本造成影响。非价格因素对成本的影响也很明显,包括：工程进度、技术管理、质量管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈建筑工程施工技术管理

进入新世纪之后,我国社会经济呈现出突飞猛进的发展态势,同时国家政府对于各种基本工程设施的建设力度也不断加大。在这些建筑工程项目中,如何结合国家颁布的相关法律、法规以及各种规章制度进行施工技术管理已成为一项不容忽视的工作内容,是保障工程质量和操作系统的核心内容。本文就建筑工程质量管理规章与制度的建立、完善、应用等各环节存在问题分析,并提出了在未来工程项目中我们该如何去完善和优化工程施工技术,并结合其施工重要性做好相关的技术管理工作。     

刍议如何加强建筑施工现场管理

随着我国经济的快速发展,全国的建筑行业也得到了进一步的发展。建筑工程增加的同时,安全问题也是日显突出。工程质量是建筑行业的主题,民用建筑工程事关人民群众生命财产安全,其工程质量的提高是我国建筑业的长期战略方针。