质量效益与教师群体积极性

去年8月,自治区教育厅质量效益检查组进我校检查工作,进行了一系列调查研究之后,曾对我校的教育质量和办学效益加以肯定,我们深受鼓舞.在如何更好地发挥教师群体积极性、大力提高教育质量方面,我们进行过深入的思考和初步实践.     

在学校管理中重视调动教师积极性

有效调动教师的工作积极性是学校管理的第一要务。在教师管理中,满足教师的成就需要,提高教师的动机水平,目标期望值高,才能充分调动教师的工作积极性,达到学校预期的管理目标。     

学校管理中如何调动教师工作的积极性

随着教育改革的深入和教育的快速发展，教师队伍建设的重要性愈加突显，因此，研究和探索如何调动教师的积极性，是每一个学校必须思考和面对的问题。     

学校管理中如何调动教师积极性的探讨

教师教学的积极性不高,必将影响到学校教学质量的提高,进而影响到学校培养的人才的质量.学校管理的目标之一就是要调动教师的工作积极性.调动老师的积极性,必须从领导管理因素、物质因素、精神因素、个人因素四个方面入手.     

学校管理中校长提升教师积极性的策略

如何提升教师的积极性,是每个校长应积极思考的问题。透明的制度、科学用好每一个教师、积极进取的和谐团队打造、消除教师的职业倦怠症、用做人的大智大气征服教师等,是有效的策略。     

论学校管理中如何调动教师的积极性

学校是以育人为本，而育人必须以教师为本。“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。”教师是学校提高教育质量的关键，肩负着培养民族的创新精神和创造人才特殊使命，一所学校内部要能充分发挥教师的积极作用，使教师的积极性保持长期的活力，那就需要去关心教师、尊重教师，培养教师，建立起一套科学的管理和用人机制，客观公正地处理发生在教师中的各类事情，     

学校管理中如何调动教师工作的积极性

数学特长生的培养工作千头万绪,要做到有条不紊而又卓有成效的确不易．以我的工作经验和切身体会,我认为,要达到培养特长生的目的,除了投入充足的时间和精力外,还要注意讲究方法,抓住关键,突出重点．只有采用科学的原则与方法培训,才能培养更多更好的数学特长生．下面谈谈我个人的一些看法．     

在学校管理中如何调动教师工作积极性

学校工作的关键是管理,管理的关键是管人,管人的关键是调动人的积极性。而要调动教师的积极性,就要从满足教师的需要入手,激发教师内在的工作动机;发挥目标对教师产生的凝聚力和向心力,采用多种激励方式;注重管理者的言传身教,加强民主治校意识,建立健全各项规章制度,从而全方位调动教师的工作积极性。     

农村学校如何调动教师积极性

学校领导的管理艺术和自身的形象是调动教师积极性的关键。为此，学校的管理者必须做到以下几点：１．加强政治思想教育。学校领导要把握时代的特点及教职工的思想状况，了解教职工的行为表现、工作成绩和困难，以及其优点、弱点和潜在的能量，做到知人知心，这样才能针对不同情况采取最科学的方法进行职业道德、爱岗敬业的思想教育，使每个教职工真正从思想上认识到自己肩负的责任。２．知人善任，合理用人。在安排学校工作时要考虑整体效应，要根据每个教职工的特点和能力，考虑实际工作的需要，广泛听取群众意见，力争使人员的安排分工达…     

调动教师积极性 同心协力办好学校

在学校管理的诸多因素中,人是第一位的,打造一支师德高尚、纪律严明、同心同德、素质过硬的教师队伍,是办好学校的前提和基础,是学校可持续发展的原动力。文章从改善领导作风、提高教师参与意识、调动教师三性、促进教师发展四个方面论述了调动教师积极性,同心协力办好学校的重要性、必要性及可操作性。     

加强学校人事管理 提高教师积极性

自2000年初至今,我校已经经历了制度化管理、人性化管理两个阶段,在人事制度建设中取得了一定的成绩。正是由于以往的积淀：建立健全规章制度,坚定不移地贯彻执行制度,不断加大制度的执行力度,使得现在的校园没有监督的冷眼,没有严厉的呵斥,没有无情的惩罚。学校制度这种“外在文化”正在不断内化为师生的“内在文化”,成为教师的行为习惯,成为学校特有的文化——制度文化。实践中,我们感受到加强学校人事工作的管理,是提高广大教师工作积极性的一个有效途径。     

学校管理如何激发教师的积极性

学校管理工作的关键是调动教师的积极性.学校的教育教学工作及班级管理工作,都要依靠教师通过自身的努力去实施,他们的积极性是否能调动起来,直接影响到学校的教育质量和管理水平.因此,作为学校的管理者,必须千方百计地激发教师的工作积极性,共同努力办好学校.如何激发教师的积极性呢?笔者仅从教育实践中谈谈以下几点做法:     

农村学校调动教师积极性的有效途径

教师队伍的管理是一项系统工程，既包括人力、财力、物力的配置使用，也包括教育、教学及其他工作环节的协调监控，其中最富有实际意史的是教师工作积极性的调动与发挥。教师是学校教育的主力军，是教育教学改革的探索者和实践者。通过有效途径挖掘教师的创造力，调动与激发教师的积极性、主动性，制定激发教师积极性的有效措施，是学校管理工作面临的重大课题。     

学校管理如何调动教师的积极性

教师是学校教育力量中最活跃的因素,学校的教育目标和一切教育活动都要靠教师去实现和完成,因此在学校管理中对教师队伍的管理至关重要。     

农村学校调动教师积极性的有效途径

教师队伍的管理是一项系统工程,既包括人力、财力、物力的配置使用,也包括教育、教学及其他工作环节的协调监控,其中最富有实际意义的是教师工作积极性的调动与发挥.教师是学校教育的主力军,是教育教学改革的探索者和实践者.通过有效途径挖掘教师的创造力,调动与激发教师的积极性、主动性,制定激发教师积极性的有效措施,是学校管理工作面临的重大课题.     

谈谈如何调动学校教师的积极性

提高学校教育质量和科研水平的关键是建设一支数量充足、结构合理、素质优良、积极性高的教师队伍。构建调动教师积极性的动机理论是形成教师队伍的理论依据。     

抓好学校管理工作 调动教师的积极性

一个学校能不能为国家培养出合格的人才,关键在教师。教师是人类灵魂的工程师,学生成长的过程,处处体现着教师的辛勤劳动。充分发挥教师在教育过程中的主导作用,调动他们的积极性是学校管理工作最重要的一环。 我们从心理学的角度来分析,积极性是指人行动的心理推动力。心理推动力大,积极性就高反之就低。而积极性最重要最活跃的因素是需要和动机。需要是人行动的主要源泉,是心理发展的动力;动机是激励人去行动的原因。需要越强烈并能得到满足,从事活动的积极性也就越高。教师也同其他人一样,需要是多方面、多层次的。如:工资、奖金、住房、孩子的就业;信任、荣誉、入党,改善工作条件等需要,这些需要有物质的,也有精神的。学校领导必须深入了解教师的各种需要,只要是正当的合理的就应尽力给予满足,这对调动教师的积极性十分重要。有些教师的需要一时难以满足,也要作好解释,做好做通思想工作,总之,正确对待教师的需要,引导教师对需要增强自我调节能力,是学校管理人员应十分重视的问题,也是调动教师积极性的关键。此外,调动教师的积极性还应注意抓好以下几个环节。     

教师在线实践社区中不同教师群体的反思水平研究

文章以教师在线实践社区中的40名新手教师、40名成熟教师及40名骨干教师共120名三种教师群体为研究对象,以教师在线实践社区中教师教学反思水平的发展与变化为研究问题,运用内容分析法、视频案例分析法和统计分析方法,按照初期、中期和后期三阶段针对一学年中的数据进行了综合分析,得出了不同教师群体的教学反思水平的发展与变化趋势。研究发现:教师在线实践社区对三种教师群体的教学反思水平都具有持续的促进作用,对新手教师的教学反思水平提升效果显著,教师在线实践社区COP的确能够支持教师的专业学习与专业发展。     

学校管理的关键在于调动教师的积极性

学校管理是一项复杂的系统工程,通过这几年的实践,我们深深体会到理顺学校各方关系,搞好学校管理工作,唯有依靠教师。因为学生靠教师教育,管理目标通过教师达到……因此教师的关系协调好了,教师的积极性调动起来了,学校的管理工作也就得心应手了。     

现代学校管理应充分调动教师积极性

国务院总理朱钅容基在九届人大四次会议上《关于国民经济和社会发展第十个五年计划的报告》明确指出：“搞好教师队伍建设，全面提高教师思想和业务素质。”这就对新的历史时期的学校管理提出新的要求，如何在学校现代管理上实践党的宗旨，充分调动教师积极性，学校管理上新台阶，是摆在我们学校教育管理者面前的重要课题。（一）现代管理理论认为，管理是一项复杂的社会活动，人是管理的最重要因素，人既是管理的主体也是管理的参与者，管理的原动力在于人。因此，学校管理必须考虑到学校特点，学校是由知识分子组成，以育人为目标的管理单…