高校后勤社会化评估初探

随着我国社会主义经济结构的战略性调整,高等教育领域的各项改革不断深化,这对进一步加快高等学校后勤社会化改革准备了必要的条件。因此,健全完善科学的后勤社会化评估方法。对高校后勤社会化进行客观、公正、科学地评估,进而以调动后勤职工的工作积极性。这是提高我国高等学校办学水平的重要一面。     

高校后勤物资管理初探

后勤物资是高等学校教学、科研活动的物资基础,是保证教学和科研顺利进行的前提条件,在高教事业中具有十分重要的地位和作用。在深化教育体制改革的过程中,在市场机制和竞争机制引入高校的情况下,高校后勤物资管理工作必须经受商品经济的考验,迎接新的挑战,进行开拓和改革。一、高校后勤物资工作的形势党的十三大报告指出,以指令性计划为主的直接管理方式,不能适应社会主义商品经济发展的要求。新的运行机制,应当是“国家调节市场,市场引导企业”的机制。这就形成了后勤物资商品化、市场化和社会化的大趋势。在当今的形势下,高校技术物资工作,对外面向物资资源市场,对内面向物资用户市场。     

高校后勤数字化管理初探

一、建立高校后勤管理系统的必要性 1．适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步人企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上．基本上局限在后勤内部，就事论事．自定标准．自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理     

高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

高校后勤规范化管理初探

近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。     

高校后勤目标管理初探

高校后勤管理是学校管理的重要方面,随着现代管理科学的产生和发展,现在已经有很多院校的后勤管理实行目标管理。下面,仅就高校后勤管理目标管理问题,谈一谈自己不成熟的看法。一、目标管理的意义目标管理是一种“主动”的管理方式,是建立在个人“自主管理”基础之上的,是动     

高校后勤柔性管理初探

后勤是大学的职能部门,其根本职责是为学校的教学、科研和师生的生活提供高质量的后勤服务保障,后勤保障不足或工作滞后,必将影响到学校正常的教育教学工作。本文对高校后勤刚性管理中存在的问题进行分析,提出将柔性管理思想引入到后勤管理中,进而解放生产力,达到高效运作的目的。     

高校后勤管理问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,逐渐成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革．对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

大学生参与高校后勤管理初探

随着国家高等教育体制改革的深入发展,高校后勤管理也随之进入改革发展的新阶段。但无论高校后勤发展程度如何,在校的大学生仍然是高校后勤企业主要的服务对象,大学生的主体地位不会变化。高校后勤所具备的教育属性不会改变,也不能改变。     

高校后勤管理者时间管理初探

在霍金的《时间简史》中,他认为时间是宇宙事件秩序的计量,在管理学中,时间是管理的秩序计量。总之,时间是人类从事一切工作的不可再生的最宝贵的资源,而后勤集团管理干部想要成为真正的卓有成效的管理者,就必须管理好时间,使自己的能力和知识资源能够产生更多、更好的成果。一、后勤管理者的时间属性卓有成效的管理者,并不是工作时间最长的管理者,而是在单位时间内,工作最有效的管理者。德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇就指出:     

高校后勤园林绿化精细化管理初探

一、精细化管理的基本内涵 精细化管理是一种理念、一种文化。被誉为科学管理之父的泰勒在1911年发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程;同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。     

高校后勤社会化与管理体制改革初探

伴随着我国经济的转轨与高速发展,高等学校后勤社会化改革目前进入攻坚阶段,在这一阶段,与之相关的制度环境建设与管理体制成为改革的焦点和中心.本文介绍了高校后勤管理社会化与体制改革中存在的问题,并就高校后勤社会化改革的对策进行了探讨.     

高校后勤管理中的公共关系思想初探

高校后勤改革要进一步深化,就必须加强公共关系工作,树立正确的公共关系思想。本文试就高校后勤管理中的公共关系思想作一肤浅探讨。 1.重视高校后勤的信誉和形象 1.1 建立良好的后勤信誉高校后勤的信誉就是在高校范围内后勤对学校的信用,及其在社会中的名誉,它表示广大师生员工对后勤的知晓程度,反映后勤的社会地位和经济地位。随着市场经济体制的建立,包括信誉在内的无形资产与有形资产相比,具有同等重要的     

高校后勤管理与内部审计初探

高等学校的后勤工作对于确保教学、科研等工作顺利进行起着重要的作用。加强后勤管理是加强学校管理的重要内容之一,它既是学校收支的重要组成部分,也关系到学校的建设与发展。从高校后勤管理的特点出发,加强高校后勤的内部审计对于确保学校资金的有效使用,促进高校廉政建设等方面,具有重要作用。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置,建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此,研究高校后勤管理中的激励机制问题,具有非常重要的现实意义。     

高校后勤“全员标准化管理”初探

高校后勤管理改革也是一项系统工程。后勤管理思想和方法的改革是高校后勤管理改革的重要组成部分。我们在进行后勤管理体制改革,实行承包经济责任制等方面改革的同时,必须注重对于长期以来轻视后勤管理的思想和靠经验办事的管理方法的改革,探索适合于高校后勤工作特色的行之有效的管理方法,使高校后勤管理改革的各个方面形成一个完整的体     

高校后勤分配机制初探

在拥资者出资,劳动者出卖劳动力的分配机制中,个人的薪金收入与其效益无关,因此就出现了人浮于事、出工不出力的劳动现象,造成服务质量下降,企业亏损甚至破产。在高校后勤转制面前,探索了“利益同享,风险共担”的分配模式,取得了一定的效果。     

高校后勤管理工作初探

搞好后勤,对稳定学校正常的教学秩序和生活秩序,保证安定团结的政治局面,保障教学、科研工作的顺利进行起着举足轻重的作用。本文愿就高校后勤工作的科学化管理诸问题谈点理论认识,以期就教于同行。 一、深化改革 后勤改革是学校改革的组成部分。按现代化管理要求,各部门应建立明确的管理目