论我国企业品牌延伸战略——以海尔公司为例

21世纪是中国经济腾飞的时期,但同时也是面临着愈演愈烈的残酷竞争的时期.我国企业面临这样的机遇与挑战,品牌管理的机制也越来越受到关注.本文以海尔集团为例.分别从品牌延伸含义、类型、海尔集团整个品牌延伸的过程,分析具品牌延伸战略,并从中发现问题,对此提出对策分析.通过对海尔集团品牌管理战略分析,也进一步表明企业管理对一个品牌的维护与创新尤为重要.     

质疑品牌延伸陷阱

目前，国内外许多企业选择了品牌延伸战略，成功和失败的案例都不鲜见，也有大量学术文章论及品牌延伸的陷阱，本文引用大量案例就品牌延伸理论研讨中出现的错误认知提出自己的见解，提出应正确看待品牌延伸陷阱的问题。     

企业发展中的品牌延伸战略

品牌延伸是同一品牌或者同一企业名称下推出多个产品，品牌在延伸时应具备两个前提：一是品牌资产；二是市场消费者转移。品牌延伸具有相关性的基本原则，同时具有横向和纵向两种延伸方式。     

服装企业如何进行品牌延伸

品牌延伸是企业推出新产品,快速占有并扩大市场的有力手段,是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用,因而成为众多企业的现实选择。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。     

论品牌延伸策略

品牌延伸是名牌战略中的一个重要的组成部分。错误的延伸会使品牌资产的价值下降或贬值，对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此，品牌延伸是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。文章全面分析品牌延伸的现状，务件及其风险，运用市场营销学的基本原理，提出有利于企业实施品牌延伸策略应注意的问题，对于推动我国名牌事业的发展具有重要的意义。     

企业品牌延伸的理论研究与应用策略

品牌问题将是中国企业在未来长期面临的核心问题，国内企业能否塑造出世界品牌，关系到我国企业的国际竞争力。该文就此运用品牌延伸的框架理论，从深层次分析了品牌延伸的相关问题，并提出了我国企业品牌延伸的解决策略。     

论品牌延伸模式与策略的选择

文章介绍并归纳品牌延伸模式和策略种类及作用,论证了模式和策略的选择应依赖条件、相互之间的匹配性。便于品牌经营者指导实际的管控活动。     

海尔超级品牌本质探讨

从品牌层次的角度,有超级品牌和顶级品牌两种说法。通过对海尔的深度调研,我们认为海尔品牌是超级品牌。日本品牌专家、东京大学经济系教授片平秀贵在其著的《超级品牌的本质》一书中提出了"超级品牌"的标准:"第一,经营历史在20年以上,第二,被全世界认可。"①海尔品牌具有25年的历史,已被美国、日本、欧盟、澳大利亚、新西兰、印度、巴基斯坦、中东地区、东南亚地区的消费者认可,显然海尔品牌符合这两个条件,是超级品牌。一、从经济学意义看,海尔品牌降低了消费者的选择成本     

论民营教育品牌延伸存在的问题及策略

品牌延伸在民营教育发展中起到重要作用,但也表现出品牌延伸的风险.主要存在五类现实问题;针对这些问题,提出民营教育机构应在运营方式、教育延伸品牌、品牌传播方式等方面进行创新的具体方法,在决策中引入风险管控模型、组织变革实施的具体步骤,便于品牌经营者指导实际的管控活动.     

浅析品牌延伸策略对品牌建设的影响

本文运用逐一分析的方法,对品牌延伸策略几种运用方式的异同,以及在其运用时对企业品牌建设带来的各自不同的利弊作出了探讨。指出,在产品品牌化的今天,当我们在运用品牌延伸策略时,不但要看到它的优点,也要看到它的风险,以免"品牌稀释"的现象产生。     

品牌的长线管理初探

时代发展和市场竞争对企业提出了更高的要求，特别是对品牌提出了长线管理的要求。企业如何才能巩固品牌的发展呢?本提出了企业在品牌的长线管理中，应当恰当地使用品牌扩展策略、采取行之有效的市场细分、不断加强品牌的自我保护意识，只有这样，企业才能始终立于不败之地。其中在品牌长线管理的三个方面，本又着重阐述了如何恰当使用品牌扩展策略。     

品牌分化的管理机制研究

品牌分化是品牌延伸的重要分支,作为品牌决策者必须清楚品牌分化的陷阱,防止企业盲目地进行品牌延伸。品牌决策者在进行品牌分化操作中除应坚持四个原则外,还要在理念、文化、多品牌策略等三个方面注重其建设。品牌分化评估模型的建立可以很好地为品牌决策者提供帮助,该核心评估指标包括营销体系指标、品牌资产指标、文化指标等。     

张扬品牌个性是提升品牌价值的重要途径

品牌是企业重要的无形资产,品牌经营是企业经营战略的重要内容。而创造品牌个性,积极驱动品牌个性力量,对品牌经营至关重要。但是,张扬品牌个性,加强消费者对品牌个性的认知,必须整合各种因素,采取合适策略,避免各种误区。     

试论中小企业对品牌管理问题的研究

品牌是产品战略中的一个主要课题。菲利浦.科特勒在他的《营销管理——分析、计划和控制》一书中曾经说：＂区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩展能力＂。可见品牌对企业的重要性。本文将从品牌管理的含义、意义、中国品牌管理的现状及其对策等几个方面谈谈品牌管理的有关问题。     

品牌价值的实质与来源

品牌价值的实质是品牌权力,品牌权力是法律权力与市场权力的有机统一,品牌 价值的大小主要取决于品牌的市场权力。品牌的市场权力是消费者赋予的。品牌价值由成本价值、关系价值、权力价值三部分构成,品牌价值的每一构成部分都有两个来源,即企业来源与消费者来源。揭示品牌价值的实质与来源,对企业在生产经营活动过程中真正贯彻“以消费者为中心”的经营思想,增值品牌资产具有重要的理论指导意义,也为品牌资产评估提供了科学的理论依据。     

中国石化胜利培训品牌建设初探

中国石化胜利油田是国家特大型企业,企业发展需要人才,人才的培养离不开培训,胜利培训既服务于中国石化胜利油田,又服务于社会。本文对胜利培训品牌的内涵、背景、意义及现状进行了分析,对如何建立胜利培训品牌进行了探索,胜利培训品牌建设包括培训品牌的开发、实施与市场营销（公关）的手段,以及胜利培训品牌的延伸和扩张,比较全面地介绍了胜利培训品牌的建设。     

论大学继续教育品牌建设

为了适应时代的不断发展进步,大学继续教育应以品牌建设为切入点,不断提升服务社会经济发展的能力和水平。本文对大学继续教育品牌建设的内涵、意义进行探讨,并提出大学继续教育品牌建设的策略。     

论大学品牌战略及其经营管理策略

随着我国高等教育大众化、国际化的进程加快,战略管理在大学发展中发挥着越来越重要的作用,品牌战略已成为大学可持续发展的一种重要战略。实施品牌战略,需要大学在市场调研和SWOT分析基础上科学定位;成立专门组织,制订大学品牌战略规划;运用UIS设计与塑造大学形象,增强大学品牌的文化品味;提高教育服务质量,保证大学品牌的卓越品质;运用营销策略,积累大学的品牌资产。