现代企业管理要高度重视企业战略管理

战略是企业的灵魂.高度重视战略管理,加强战略研究,优化战略选择,实施战略创新,加强战略执行力是当代企业制胜的关键.     

供应链管理中的业务外包战略

本阐述了供应链及供应链管理这一管理模式，并从供应链管理的角度分析了业务外包战略的优势，以及我国企业实施业务外包战略的策略。     

大型体育赛事的战略管理研究

从赛事规划、可行性分析、赛事执行、遗产继承、赛事评估与反馈等赛事战略管理的各阶段入手,系统阐述体育赛事战略管理理论;同时结合国外发达国家大型体育赛事战略管理的成功经验,将墨尔本与上海进行对比,针对我国在大型体育赛事战略管理上存在的问题进行分析,并提出建议。     

某航空企业信息化管理实践与探索

本文以某航空企业信息化工作为背景,参考国内外信息化发展趋势,即“信息化航空”,就是运用先进的信息技术和现代管理思想,实现研究、设计、制造、试验、生产、经营、采购、维护、管理等全过程的自动化、网络化和智能化,具体包括设计的信息化、加工制造的信息化、试验的信息化、管理的信息化、经营的信息化和保障服务的信息化等,为了实现这些内容,促进“业务与信息化的融合”,文中以系统化的管理思路、建设模式为导向,站在企业战略发展的高度,重新审视管理制度、组织、流程等,分析目前困扰企业信息化发展的若干问题,梳理出符合企业特定环境的信息化管理模式和建设方法.     

试论强化企业成本控制与管理

本文通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

略述体育发展战略研究

体育发展战略研究是体育宏观决策的重要依据,本文从发展战略的定义、特征(全局、长期与层次)、类型(先导、跟踪和超越)、战略研究的一般步骤(确定目标、重点、方针、阶段和措施)、战略研究的价值与作用以及战略研究的一般方法等6个方面,进行全面综述。     

中国体育用品企业品牌发展战略研究

本文通过文献资料法、访谈法等研究方法对我国体育用品企业品牌发展现状、品牌的重要作用、如何实施品牌发展战略等问题进行了深入研究。研究表明：品牌是21世纪体育用品企业在激烈的市场竞争中获胜的最强有力的武器；我国体育用品企业品牌意识还比较薄弱；名牌企业、名牌产品太少；企业法律保护意识还有特加强，市场竞争环境还有待进一步整顿和规范。     

企业财务与经营战略实例研究

企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展,制定合理的财务战略成为公司规划企业未来,推动企业发展的重要一环,对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。本文从企业的财务状况出发对其财务战略进行分析,对企业经营战略给出建议。     

高校体育教育发展战略研究

高校体育教育是高等教育的重要组成部分,是培养德智体全面发展“四有”人才的重要手段,也是实现我国体育战略的基础。随着党和政府对教育工作的进一步重视,以及《学校体育工作条例》的实施,高校体育工作有了相应的改善。《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:教育“要面向现代化,面向世界,面向未来”。要使教育的这一战略任务落到实处,必须作好高校教育改革主攻方向的大文章,而高校的体育教育工作改革则首当其冲。     

我国高科技体育企业经营战略探析

高科技体育产业企业经营创新是实现体育产业可持续发展的根本路径。我国高科技体育产业企业经营战略创新是高科技体育产业企业战略管理的核心内容。本文首先对我国高科技体育产业企业经营战略创新内涵进行了讨论,然后分析了我国高科技体育产业企业经营战略创新的四个基本要素即战略创新主体、目标、方法和评价,最后对我国高科技体育产业企业经营战略创新的过程进行了分析探讨。     

我国中小体育用品企业的营销战略

中国中小体育用品企业是我国体育产业发展的主力军,在激烈的市场竞争中,应制定切实可行的市场营销策略,可以采用的策略主要有:“缝隙营销”策略、“聚焦营销”策略、“卫星营销”策略、“寄生营销”策略、“共生营销”策略、“虚拟营销”策略。     

传统武术全球化发展战略研究

在竞技武术即将迈入奥运殿堂成为2008北京奥运会比赛项目的同时,传统武术如何科学、健康、有序地向国际发展,并使其“全球化”,是当前摆在国内外武术工作者面前的重要课题。文章运用文献资料法、专家访谈法等研究方法,从文化传播学角度出发,运用系统的观点,就传统武术全球化发展的总体战略目标、原则及指导思想、具体的目标任务进行了研究和探讨,并指出在做好相关科研工作的同时,要做好科研成果的转化、推广工作,以加快武术全球化进程。     

我国体育用品OEM企业战略升级风险及规避研究

在对我国体育用品OEM企业战略升级风险的内涵、形成机理分析的基础上,对我国体育用品OEM企业战略升级的风险进行分析,并提出了风险规避对策。研究表明:我国体育用品OEM企业战略升级风险包括外生性和内生性两种风险,外生性风险表现为企业外部环境的复杂性与内部战略调整能力不匹配,体育用品产业全球价值链中"领导型"企业建立的行业壁垒压制,全球价值链中低端体育用品企业的过度竞争;内生性风险表现为企业固定升级成本承受能力与战略升级资金需求不平衡,人力资源升级能力与战略升级人才需求不平衡,技术创新升级能力与产品质量提升需求不平衡。体育用品OEM企业在战略升级过程中应制定风险管理战略,实行风险管理,还应以企业自身能力为基础,实施战略分层升级。     

论我国企业品牌国际化体育营销战略

过对我国企业品牌国际化体育营销现状的分析,揭示了我国企业在品牌国际化体育营销中存在的问题,提出我国企业品牌国际化体育营销战略的对策和建议     

安徽省社区体育发展战略研究

采用文献研究、问卷调查、现场观察、数理统计和逻辑分析法，对安徽省不同地域和不同经济发展水平的7个省级市和4个县(市)社区体育发展规模、活动内容、组织结构、经费来源、健身动机等进行了研究分析，总结了安徽省社区体育发展的一般规律与特征，并对安徽省社区体育在新世纪中的发展战略，提出了主要对策与措施。     

论我国体育企业战略联盟的信任机制

我国体育企业多为实力较弱的中小企业,应对经济全球化的有效途径是与其他企业进行战略联盟,而战略联盟失败率较高的深层原因是信任问题。本文对我国体育企业战略联盟信任机制的构建进行了探讨。     

陕西省游泳运动发展战略研究

通过问卷、走访和座谈的方法对陕西省游泳运动的发展进行调查,确立陕西游泳项目在全运会争夺金银为目标,并制定陕西省游泳发展战略规划。     

我国非营利体育组织战略管理构划

近20年来,我国各地方非营利体育组织发展迅速。但在管理的理念和方法上,大多采用政府行政管理模式,使这一组织陷入了低效率运行的困境。战略管理方法的导入,能够最大限度地动员组织资源以保证非营利体育组织的宗旨、目标得以实现。借鉴国内外非营利组织战略管理的成功经验,将我国非营利体育组织战略管理的程序和内容设计为“准备、设计、实施、评估”等4个阶段构成的一个系统工程,以提高组织的运行效率。     

勘察设计企业管理信息化建设研究与应用

笔者根据自身的工作实践,对勘察设计企业管理信息化的建设过程和建设成果进行了探讨,通过针对性地进行了分析和总结,为工业设计院进行信息化建设提供参考。     

我国滑雪运动现状及发展战略研究

运用文献资料法、访谈法、调查法、逻辑分析法和数理统计法等研究方法,对我国滑雪运动发展现状进行系统分析与讨论,找出政策、经济发展水平和自身发展水平等影响我国滑雪运动的发展变化的因素。提出促进发展滑雪运动与环境保护的协调发展,促进滑雪运动产业化发展进一步完善竞技体育举国体制,完善滑雪运动规划管理的措施,努力实现滑雪运动科技、教育、文化的可持续发展,增进国际间的友好交往,扩大国际间的合作等发展战略,为实现滑雪运动可持续发展的国家总体发展战略目标具有决定性的意义。