科研院所人力资源管理探讨

人力资源管理在现代企业管理中的地位日益重要。科研院所作为我们科技兴国的中坚力量也同样面对加入WTO以及经济全球化的影响。人才是科研院所的资本。本文讨论现代人力资源管理问题，提出我国现阶段科研院所在人力资源管理中存在的问题，并重点就体制、激励等人力资源管理相关问题提出建议。     

院所转制企业中的人力资源管理初探

科研院所从事业单位改制为市场化的企业,这是一项根本上的战略调整。这项调整要求科研院所建立现代人力资源管理模式。目前,各院所转制企业正进行人力资源管理上的制度建设,多渠道填补市场化转制中的市场人才、科研人才以及管理人才等方面的缺口。建议院所转制企业加强学习与交流合作,改善人才结构;加强制度建设,实现对复合性人才结构的整合;尊重自己的实际情况,制定适宜的人才引进策略。同时,要以辨证的眼光来看待原来事业单位的管理模式,不能完全照搬,更不能完全抛弃。     

军工科研院所企业化转制探讨

分析了军工科研院所改制的基本特点,总结出科研院所改制应重点解决的几个关键问题,以及科研院所改制方案的基本结构和内容以及实施策略,为科研院所的改制工作提供了理论基础,旨在探索一条适应目前形式和发展需要的军工科研院所企业化改革之路。     

开发类科研院所转制过程中应注意的若干问题

国有科研院所的转制从1999年算起已走过五年历程,但究竟应如何转型才能少走弯路,降低改革成本,却一直是科技主管部门和众多科研院所的心头之痛。对科研院所转制过程中出现的问题与分析显得至关重要。     

科研院所转制是科技发展的必然选择

科研院所转制推动了科技体制改革的纵深发展,是全国科技体制改革的一个重要突破,将对全局起到重要的示范和带头作用。每个科研院所将面对即要进行的转制,如何选择自身的出路,是值得思考的。     

青海省应用型科研院所企业化转制问题探讨

阐述了应用型科研院所体制改革的３个阶段３大硬件、１个软件,指出企业化转制的本质,分析了青海省科研体制改革存在的困难,提出了相应对策。     

试论人力资源管理中的激励机制

文章分别对激励、激励机制包含的内容以及激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题提出了激励机制必须坚持的原则、方式以及改进的措施。     

试论转制科研院所的产权制度改革

文章分析了转制科研院所的现状和问题,论述了转制科研院所深化产权制度改革的必要性,提出产权制度改革中应注意处理好三个重要关系。     

科研院所转制后存在问题及对策

随着科研体制改革的不断深化,我国科研院所面临着市场竞争的严峻挑战。首先分析了目前我国科研院所在转制后存在的主要问题,即在于科研院所对旧体制改革的困难和对市场竞争的不适应;针对这些问题,笔者探讨了科研院所解决体制改革困难和更好地面向市场的宏观政策建议和对策。     

浅谈科研院所转制的定位问题

文章结合我国科研院所的发展历程着眼,从加入世贸组织后,科研院所进行转制,确立自身定位的实际情况出发,分析了科研院所转制中存在的问题,从而提出了科研院所走与企业相结合,逐步实现其发展的市场化定位方式.     

深化转制科研院所产权制度改革的问题与建议

科研院所改革是我国科技体制改革的中心环节.目前,科研院所改革大体上正在应用开发性科研院所转制、公益性科研院所转为按非营利性机构管理和基础性科研院所建立国家研究基地等三个层面上顺利推进.科研院所这些不同的改革方式,都直接关系到国家科技战略目标的确立和实现途径的调整,关系到在社会主义市场经济体制下国家科技资源优化配置机制的建立.而随着改革的深化,产权制度改革已成为进一步推进转制科研院所改革的关键.     

当前我国科研院所改革转制的分析研究

阐述我国科研院所改革转制中三个方面的制度创新内容,并提出了改革转制中亟待解决的问题及建议。     

开发类科研院所企业化转制模式研究

结合开发类科研院所企业化转制的要求,通过大量调研和对相关文献的总结,提出了其转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件等方面的区别;探讨了相关科研院所有效选择适宜转制模式的思路。     

论公共部门人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的核心内容之一.公共组织在建立自身的激励机制时,需充分考虑直接因素、间接因素和环境因素,不仅要注重单一因素对员工行为的影响程度,还要统筹兼顾,综合平衡各种因素.我国公共部门在人力资源管理中应根据自身的特点,建立多种激励方式,在此基础上通过运用目标激励、强化道德激励、实现文化激励、完善升降激励、实施授权激励,从而提高员工的工作绩效,提升公共组织的竞争力,最终实现社会效应.     

浅谈转制科研院所科研管理人员应具备的素质

文章分析合格的科研管理人员需具备的若干基本素质,包括积极的心态、“督促型”服务意识、创新意识、广博的专业知识、对国家科技政策以及发布的各类指南的理解能力等,为转制院所完成时代赋予的任务贡献力量。     

浅析激励机制在人力资源管理中的作用

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。