绩效棱柱框架下公共科技创新平台评价研究

本文在分析了几种公共科技创新平台评价方式的基础上,阐述了绩效棱柱对于公共科技创新平台评价的适应性。采用层次结构,根据绩效棱柱五个维度上的逻辑递推关系筛选出KPI,建立指标评价体系和绩效执行进度的数学计算模型。针对所建立的模型,导入案例数据进行分析,实现了用量化的结果来反映公共科技创新平台的绩效状况。     

地方政府科技管理绩效评估方法研究

当今时代科技的功效越来越显著,地方政府越来越注重对科技事业的管理,因此进行绩效评估就显得非常重要,但绩效评估的方式方法很多,本文选用了平衡计分卡作为地方科技事业进行绩效管理的工具。文中对地方政府科技绩效管理和评估进行了概念界定,指出目前我国地方科技事业绩效评估存在的缺陷和不足,论证了平衡计分卡在此领域的可行性,进而介绍了平衡计分卡的基本思想,重点对其在地方政府科技系统中的实际应用进行了分析和研究,给出了实施的框架和基本模型。     

公共部门绩效评估：理论与实践

本文分析了公共部门绩效评估的基本内涵,并与绩效测量和绩效管理进行了比较,给出了包括绩效评估的若干要素及其相互关系的理论框架,分析了绩效评估的“绩效”与创新路径,并对科技计划绩效评估实践进行了简要分析。     

绩效棱柱--战略绩效管理新体系

绩效棱柱从多个利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程、能力等五个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩．适应企业长远发展的需要。本文主要论述了绩效棱柱的基本内容，并分析了绩效棱柱作为企业战略绩效的重要评估体系的特点和实施步骤。     

团队绩效衡量模型研究

团队对于企业的发展日益重要,绩效衡量是团队取得成功的重要因素。从团队性质和团队绩效影响因素出发,介绍了西方管理理论中一系列针对团队绩效衡量、具有代表性的研究成果,在此基础上,分析了相关的整合模型,从个人与团队这两个层次和团队过程的角度提出了概念模型分析框架。     

资源型城市人力资源绩效开发研究

在界定资源型城市人力资源绩效内涵的基础上对其构成和特征进行分析,进而从人力资源开发与人力资源绩效管理耦合的视角探索资源型城市人力资源绩效开发的过程与路径,最后提出资源型城市人力资源绩效开发影响因素的钻石框架模型。     

试析绩效沟通对教师绩效管理的改进

科学的绩效管理是提高教师业务水平的关键因素,而有效地绩效沟通则是绩效管理的生命线.针对我国高校教师绩效管理的现状及存在的问题,对造成高校教师绩效管理效果欠佳的原因进行了深入分析,提出了通过绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效评价沟通几个方面来有效地改进教师绩效.     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究:比较与展望

分析并比较了战略人力资源管理和组织绩效关系研究的三种常用理论基础及其研究框架和研究现状,在此基础上构建战略人力资源管理与组织绩效关系研究整合模型,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

电子政务项目绩效管理研究

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上,提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容,该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进5个部分;并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的5个节点是电子政务项目绩效管理开展的关键环节。     

基于OSGI的人力资源绩效考评系统设计与实现

对于人力资源管理来说,科学、合理地评价员工的工作绩效具有非常重要的意义。分析了人力资源绩效考评系统主要功能模块和处理流程,构建了一个人力资源绩效考评模型。介绍了OSGI框架的基本原理,提出了基于OS—GI框架的绩效考评系统架构,并讨论了系统关键技术实现。     

绩效目标与绩效标准对比分析

针对绩效目标与绩效标准进行了对比与分析，指出绩效评估中，对绩效目标实现程度进行测量的“标尺”是绩效标准，而绩效目标是建立绩效标准的重要参考和基础。     

基于LST的中小企业绩效管理模式探究

在对我国中小企业绩效管理现状进行分析的基础上,结合生命系统理论(LST)在企业框架和有效管理方面的指导,试图构建一种系统的绩效管理模式,将ERP系统充分运用在企业的绩效管理过程中,为中小企业可以更科学有效地进行绩效管理提供理论指导,增强实践操作性.     

绩效管理再认识

针对目前我国绩效管理体系建设仍处于初级阶段的现状,提出了有效的绩效管理方法,可以帮助企业实现其战略目标和管理目标。同时介绍了绩效管理的目的,给出了绩效管理的组织模型和相关建议,最后总结出绩效管理系统中关键的思想和内容。     

专利保护与企业绩效关系研究

分析了专利保护与企业绩效之间的关系,指出了以往研究中存在的缺陷和不足,并将专利的战略功能引入了考察专利保护与企业绩效关系的视野,剖析了专利对企业的价值,认为专利保护行为对企业绩效有滞后的正向影响,且存在行业和企业规模差异。     

电力公司的绩效管理研究

针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。     

我国地方政府绩效目标设置的研究——基于目标设置理论视角

绩效目标设置是地方政府绩效管理的起始点,也是关键环节之一。本文针对我国地方政府绩效目标设置中存在问题,根据目标设置理论及其相关研究成果对地方政府绩效目标设置进行了分析,提出了地方政府绩效目标设置模型及其分解模式,并对地方政府绩效目标设置的技术和方法进行了探讨。     

学习与绩效:基于学习-绩效环的组织学习框架

在广泛的文献分析基础上,分析学习和绩效的关系,提出学习-绩效环的概念,给出一个基于学习-绩效环的组织学习框架:从组织目标和组织战略出发,包括三个层次—个体、团体、组织,和五个过程—解释、搜寻、实施、推广、反馈。并讨论该组织学习框架对知识管理和构建学习型组织的启示。     

面向绩效提升的复杂产品知识管理系统构建研究

复杂产品系统是一个高成本、知识密集型产品系统,涉及多种知识的综合运用.复杂产品企业是我国经济发展的重要支柱,其绩效高低对我国GDP有着重要的影响.文章分析了知识管理对复杂产品生产企业绩效的影响后,认为知识管理系统的构建和运作能够帮助企业提升绩效.在此基础上,本文对复杂产品系统的知识管理过程、知识管理系统以及知识管理系统的实施进行了详细的分析与讨论,构建了面向绩效提升的复杂产品知识管理系统框架以及系统实施过程模型.     

首席专家胜任特征与研发项目绩效——组织管理环境的调节作用

研发是现代组织核心竞争力和持续竞争优势的来源,仅仅依赖首席专家而忽略了组织管理环境的作用难以实现有效的研发。在对以往文献进行分析的基础上提出了以组织管理环境为调节变量的首席专家胜任特征与研发项目绩效关系的假设模型。通过对208份调查问卷进行分析发现,首席专家的技术技能、管理技能和个性技能等胜任特征均对研发项目绩效有显著的正向影响,组织管理环境在首席专家胜任特征与研发项目绩效之间的关系中起着正向调节作用。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。