供应链管理中的供应商选择机制

首先对国内外生态工程研究的状况以及工业企业实施生态工程的现实意义进行了简明分析。在此基础上对工业企业生态工程的评价原则、评价方法和评价指标体系构架进行了初步探索，为我国工业企业生态工程的科学评价提供参考依据。     

电子供应链环境的供应商绩效评价模型研究

总结了传统供应商评价方法的优势和缺陷,提出了一个能够适应电子供应链环境的供应商绩效评价模型。该模型利用平衡记分卡(BSC)思想建立评价结构,同时使用关键绩效指标(KPI)确定评价标准。选择粗糙集方法解决筛选各层次指标以及确定权重的问题,并且对供应商进行综合评价。最后,通过一个实际案例证实了该评价模型的实用性和有效性。     

绿色供应链环境下基于ANP-TOPSIS的供应商评价与选择研究

根据绿色供应链管理的基本内涵建立核心企业绿色供应商的评价与选择模型,并应用ANP-TOPSIS的方法,同时借助(SD)Super Decision软件以及MATLAB软件进行计算,评选出合适的供应商,最后结合案例验证了该方法的可行性,为绿色供应链视角下核心企业供应商的选择提供了一种科学有效的方法。     

闭环供应链环境下基于HOQ的供应商选择研究

针对闭环供应链复杂不确定环境下供应商优先选择问题,从过程体系、管理体系以及辅助体系三大方面构建了全过程的供应商选择的评价指标体系。在此基础上,根据质量屋(House of Quality,HOQ)定性与定量评价相结合的特点,引入HOQ模型中强弱相关方法对供应商进行评价优选。通过某摩托车制造企业闭环供应链环境下供应商的优选实例,验证了该模型的有效性和可行性。     

供应链突发风险损失下的供应商选择

通过对供应商节点及其环节可能产生的突发风险和风险对核心企业造成的损失进行半定量化评估,得到相对定量化的评价结果.并通过引入改进TOPSIS法对备选的供应商进行评价和排序,通过优选供应商优先采购的办法来降低核心企业供应链的风险.     

供应链下供应商关系管理研究

随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。通过对供应商关系管理的内涵、重要性及其实施进行分析,以期对企业成功实施供应商关系管理有所帮助。     

云环境下大规模定制的供应链模型设计

为了能够实现大规模定制在云制造环境下的有效实施,结合云制造的理念和特点,从供应链角度对大规模定制进行了研究。在综合分析了云环境下供应链的特点及大规模定制生产需要的基础上,构建了基于云制造服务平台的信息协调型供应链模型,并从云平台功能和管理内容两方面对该模型的主要功能进行了阐述,给出了该模型实现的关键技术、约束机制及运作模式,并进一步提出了基于资源匹配的供应商选择方法,给出了具体的实施步骤。该模型相比于传统的链式模型有着较高的敏捷性和协调性,能够更好地满足大规模定制生产管理的需求。     

基于供应链绩效的供应商选择与评价指标体系的构建

本文将电子商务这一环境变量纳入供应商选择与评价指标体系,并建立了体系框架,首先指出原有指标体系的不足,然后提出新指标体系构建的思路及原则,最后给出了具体指标的分级设置,为企业提高整个供应链绩效提供帮助。     

供应链环境下库存管理的新模式

在企业产品的库存管理实践中，传统的库存管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单、较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分严重。     

供应链企业间的合作对策与委托实现机制问题

在“集成化”、“动态联盟”等现代企业发展新趋势下,合作型竞争这种企业运作思想,是企业发展的“第三条道路”,“供应边管理”是能够体现企业合作经营思想的新的管理模式,合作对策与委托实现机制是合作型竞争企业实现供应链管理的重要环节。本文着重探讨供应链管理思想的发展和研究动态,指出目前在供应链管理研究与实践中面临的一系列问题以及在我国企业改革中面临的问题和实现供应链管理的对策措施。     

信息技术在企业供应链中的应用

本文介绍了新型管理模式供应链管理的含义及作用，探讨了供应链中的信息与传统物流信息的差异和供应链信息的特点，并介绍和论述信息技术BAR CORD、EDI、EOS、POS、GPS、GIS对供应链管理的支撑作用。     

行为供应链决策模型研究文献综述

回顾行为供应链决策模型的研究进程,对在供应链决策模型中影响决策的行为因素方面的研究进行深入分析,梳理本领域的研究热点与重点,进而总结现有研究的局限,并对未来的研究进行展望。     

供应链管理在新产品开发中的应用及启示

讨论新产品开发合作的要素和一般条件,而高质量的新产品开发过程管理是实现成功新产品绩效的必要条件,开发过程的管理主要是对内外部开发合作活动加以管理,这些涉及技术、生产、市场的合作活动由供应链上大量供应商所完成,因此,新产品开发供应链管理需要对一些关键活动加强管理。     

企业供应链管理及其信息保障机制

供应链管理不同于一般企业管理模式，它是一种以信息为核心的管理，本文通过简述SCM的概念，内容及其特点，得知信息对于供应链管理的特殊意义，并由此着重展开对SCM的信息保障机制的论述。     

不确定需求下的再制造闭环供应链模型

在需求不确定的情况下,建立了由一个制造商和一个零售商组成的再制造闭环供应链模型,运用斯坦伯格博弈规则,得出定价决策,并通过比较各渠道制造商利润,得出渠道选择决策,同时考虑当各参数改变时,对供应链决策的影响。     

Markovian 模型在供应链合同管理中的应用

为达到供应链绩效更优,供应链节点企业,在合作基础上,即要保证双方利益,又要保证供应链绩效,进行谈判、签定各种供应合同,当采购商需求、供应商生产不确定的情况下,谈判人员必须依靠有效、快速的评价方法获得有效供应链合同,本文总结了供应链中主要的几种供应链合同模型,并以定量供应链合同为例,运用Markovian模型评判最优决策方案,为谈判人员谈判决策提供参考依据。     

基于供应链响应时间的协同计划模型

在当前全球化、客户化导向的快速多变的市场环境中，供应链敏捷、快速的响应能力成为市场竞争力的重要体现。本文把供应链响应时间视为一种重要的可分配资源，力求在供应链节点企业间及节点企业内生产时间和物流时间的合理分配上提供一个有效的协同计划工具。在建立供应链整体与局部节点企业计划协同机制的基础上，对供应链响应时间进行了优化建模研究，并提出相应算法，最后用实际调研的数据作为一个算例对模型进行了数值演算和验证。     

基于简单模糊群决策方法的供应商选择研究

提出一个简单模糊群决策方法解决全球供应商选择问题。在全球化采购过程中,很多的制造商在选择国外供应商时遇到许多的不确定风险因素。因此,将模糊数学理论引入到不确定环境下的多准则决策问题中,用三角模糊数来描述评价准则的重要性权重和评价等级。应用符号距离法将候选供应商的总模糊分值转化为清晰值并进行排序,选出最好的供应商。最后,通过一个算例验证方法的有效性和可行性。