地市报呼唤高层次人才

地市报如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券？正确的办法是要继续深入地进行改革。笔者认为，地市报的改革最重要的一点是，要用战略的眼光和思路，把着力点放在转变人的思想观念、全面提高人的素质上，培养、选拔、引进高层次人才，加快人才结构的调整，构筑报业人才高地，建立人尽其才、才尽其用的人事制度，从而全面推动报业的快速发展。近年来，报业进行了一些改革，对推动发展起到了非常重要的作用，但这些改革还远远不适应现代报业的发展需要，仍然解决不了报业目前面临的难题。目前地市报突出的一个问题是缺乏高层次人才，表现在以下…     

新世纪报业呼唤高层次人才

报业如何迎接“WTO”的挑战，如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券？办法只有一个，就是进行一场更为全面彻底的改革，改革从何处着手？对此众说纷坛，各有其理，笔认为，尽管报业的改革是全面的，但最重要的一点是，要用战略的眼光和思路把着力点放在报纸背后的改革上，就是转变人的思想观念、全面提高人的素质，培养、选拔、引进高层次人才，加快人才结构的调整，构筑报业人才高地，建立人尽其才、才尽其用的人事制度和能上庸下的竞争机制，从根本上解决长期以来形成的各种问题，全面推动报业的快速发展。     

浅析广东的新闻漫画

广东是改革开发的前沿，也是中国报业空前发达的地区。在激烈的报业竞争中，发展了报纸，也锤炼了随着报业不断发展的新闻漫画。     

改革出效益 竞争出活力——张家口日报社深化内部改革的思考

2000年以来，张家口日报社在张家口晚报进行改革试点的基础上，两次在全社推行了以人事制度改革为主的内部配套改革。使报社摆脱了经济滞后的困扰，解放了新闻生产力，呈现出前所未有的生机与活力，报业开始走上了快速、健康发展的道路。     

建立“动态档案”——解决媒介聘用人员“人档分离”的一个途径

随着报业集团、广电集团人事制度改革的进一步深化，媒介在用工方式上趋于多样化，正式职工、聘用人员、雇请人员等多种形式并存。这种用工手段上的灵活多样，给媒介入事档案管理提出了新的课题。     

新世纪报业呼唤高层次人才

报业如何迎接“WTO”的挑战?如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券?办法只有一个,就是进行一场更为全面彻底的改革。尽管报业的改革是全面的,但最重要的一点是全面提高人的素质,培养、选拔、引进高层次人才,加快人才结构的调整,建立人尽其才、才尽其用的人事制度和能者上庸者下的     

在破浪前进的航线上——记镇江日报社社长、总编辑汤才顺

一摞文章霍放在笔者的面前：《夹击之下，地市党报的发展空间在哪里》、《互动，难题才能破解》、《从报业发展趋势看地市党报竞争力》、《对报社人事制度改革的实践与探讨》……就让我们通过这些“索引”，走近镇江市委宣传部副部长、镇江日报社社长、党委书记、总编辑汤才顺。     

加大创新力度 深化报业改革

重庆日报报业集团产业有限责任公司的成立，标志着重庆日报报业集团的改革步入了一个新的阶段，将有力地推动报业经济更好更快发展。这是重庆日报报业集团深化改革努力创新的成果．也是重庆日报报业集团发展史上的一件大喜事，我们为之高兴，特致以热烈祝贺!     

夹缝中的报业人事制度创新

目前,报业人事制度呈现多种形式,这既促进了报业的发展,也带来人事管理方面的新情况、新问题.我们既要承载和解决历史遗留的一些问题,又要着眼现实和未来抓好人力资源的开发利用,深化人事和用工制度,使人力资源为报业的发展起到巨大的支撑作用.     

拐点来临：2005我国报业竞争态势

2005年是中国报业的调整之年，也是进入市场化改革、产业化发展新阶段的过渡期。回顾全年报业市场的总体发展态势，可谓喜忧参半、竞争激烈、有退有进、走势明朗。持续高增长多年的全国报业出现了增长率的大幅降低，一些城市的报业甚至出现负增长，再加上全球报业的整体滑坡态势，引发了不少人士关于报业已成“夕阳产业”的忧思，“报业寒冬”、     

以出资人管理制度为依据构建报业集团财务管理新体系

随着社会主义新闻事业改革的不断深化，报业经济也获得了巨大的发展。不仅报业的经济形式日益多样化，其涉及的行业也越来越多，促使报业向集团化发展。 报业集团的建立，实际上是一次深刻的组织创新。报社的管理体制和内部运作机制都因走向市场而发生了根本性的转变。出资人管理制度适应报业经济新形势，为报业经营与管理提供了全新的理念。 一、出资人管理制度 随着改革的深入，人们越来越认识到，需要从根本上弄清楚国家与国有企业之间到底应该是怎样的一种关系。出资人管理制度的引入引起了人们的广泛关注。首先应当分清国家作为国有资…     

解析报业集团“避虚做实”的八大问题

中国经济体制已实现了从计划经济向市场经济的巨大转变，报业经济也是从无到有规模达到几百个亿。在这样的宏观背景下，报业组织的微观结构必须做出相应调整，否则就不适应时代的发展。可以说，报业集团是应运而生。然而，报业机构长期在计划经济体制下按照机关模式运行，存在着严重的“路径依赖”，这使任何存量改革都面临很大困难。从这个方面考虑，报业集团形式化倾向也有一定必然性。当前的主要问题是如何把报业集团“避虚做实”，套句流行的话说就是“把报业集团做大做强”。要实现这个目标，需要对报业集团遇到的各种问题进行深入分析和探讨，理清改革和发展的主要思路。根据报业集团的发展状况，结合理论探讨与经验总结，笔提出“做实”报业集团需要重点考虑的八个问题。     

靠改革探索报业发展之路——宁夏吴忠日报社提高办报质量纪实

面对竞争日趋激烈的报业市场，以及吴忠市区划调整，发行区域、广告创收渠道逐年大幅下降等严峻形势，宁夏吴忠日报社如何求生存、求发展。近年来，我们创新机制，以版面改革为先导，全面调整办报思路，完善编采人员考核、实施人事制度改革，从而社会影响力日益扩大，在2004年至2005年宁夏报纸综合质量评定中名列第二（排在《宁夏日报》之后），位居地市报之首，并进入宁夏一级报纸行列。实践告诉我们，改革出活力，改革出动力，改革出效益，不改革没有出路。     

以创新精神推动报社事业发展——唐山劳动日报社与时俱进抓“三创”纪略

当前，报业正面临着激烈的竞争，这是报社进人市场后必然要遇到的挑战，也是报业进一步发展面临的机遇。唐山劳动日报社近几年来，在报业改革发展过程中，以调动人的积极性为核心，立足本报实际，与时俱进，改革发展，学习外报经验，积极而又稳妥地进行了机制创新、经营创新、队伍创新等方面的改革与创新，使报社充满生机和活力，两个效益取得明显成效。今年，我们在认真总结以往工作经验的基础上，明确提出了进一步解放思想，更新观念，以创新精神推动报社事业发展的工作思路。     

新世纪新阶段四川报业再上新台阶

世纪之交，四川报业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持改革发展，在推动中国报业走向市场，迎接人世的改革大潮中，做出了突出的贡献。进入新世纪新阶段，在省委的领导下，报业各项改革进一步加快，新闻宣传和报业发展又上新台阶。具体表现有三个方面：一是按“三贴近”要求改革创新，成绩突出；二是     

集团化背景下报业人力资源管理

中国的报业,已进入集团化发展阶段。从上世纪80年代开始,我国报业开始探索内部人事制度改革。2000年之后,随着新闻管理体制改革的深入和媒介经营管理的兴起,学界和报界论述报业集团人力资源的专著或论文逐渐增多。许多学者和报人以具体的报业集团为个案,进行一些实证研究。尽管取得了一些研究成果,但是总体来说,研究现状仍处于十分薄弱的阶段,离科学化、系统化的要求尚有不小差距。     

浅谈新媒体冲击下报业人力资源管理

报业的特殊成长环境和地位决定了其人力资源管理的长期固化模式。报业的人事制度不同于机关和各类事业单位,也不同于企业。最初的报社都是事业单位、事业管理,依靠财政拨款过日子。随着报业的发展壮大。实力的增强,各级财政不再给报社拨款,大部分地区将报业划定为企业化管理的事业单位,即实行自收自支、自负盈亏的管理模式。     

报业市场研究的最大课题: 党报改革

对中国报业而言，党报是根、是本，而其他报纸是枝、是叶。中国的报业是以各级党报为核心与主体的，因此，报业市场研究最大的课题就是党报改革问题。 中国报业二十多年来一直是顺风顺水，然而报业的发展与变化，大都发生在机关报、党报之外，党报的主体到今天基本上没有什么大的改观。枝叶的繁茂在很大程度上掩盖了根本上存在的问题。如今因为传媒态势发生了巨大变化，报业也进入了一轮低迷行情，市场化的报刊由于效益缩水而迫使业内人士不得不重新认识报业的格局，     

创建学习型团队 争创报业新优势

当今社会是一个知识经济时代，也是一个信息爆炸时代，-人类的每一分钟，世界的每一个角落都离不开知识，知识更新日新月异。大浪淘沙，不进则退。在日趋激烈的国内外报业改革浪潮中，报业的竞争同样只会选用强者，不同情落伍者。也就是说，学习对于今天报业的采编和经营管理人员来说，已不是锦上添花，而是雪中送炭，是生存之需，立足之基，发展之要。在工作中创建学习型团队，已成为当今报业发展的客观需要和生存的战略选择。     

关于转换报业经营机制

改善报业经营管理体制,转换报业经营机制,是市场经济条件下报业改革的主要内容,也是组建现代化报业集团的重要目标。在当前逐步完善报业经营管理外部机制的同时,根据正在进行的国有资产管理方式改革,对报业资产的经营和管理进行合理规范,改革报业内部运行机制,实现其自身运作的规范化、良性化,显得十分必要。报业经营机制,是指报业单位作为一个经济实体,为适应外部经济环境和求得生存与发展而具有的内在功能和运作方式,是报业单位作为独立的市场主体,依照新闻规律和客观经济规律,进行经营管理活动的内在机理。报业行为是受报业…