非时政类报刊转企改制后市场化生存环境之思考

新闻出版总署署长柳斌杰指出,推进非时政类报刊出版单位转制是全国文化体制改革的一项重点工作,也是今年新闻出版体制改革的核心工作。因此探讨非时政类报刊转制的难题、利弊、出路是学界、业界的一个重要任务,为此,我们特组织了这期专题,从理论与实践、问题与出路、留住人与引进人等方面进行了探讨。由于版面有限,更多的问题与研究我们将陆续刊登。     

非时政类报刊转企改制进行时

年初,新闻出版总署署长柳斌杰就曾指出,非时政类报刊体制改革是今年的工作重点。今年5月,《中共中央、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》出台,明确提出到2012年9月底前全面完成转企改制任务,目前已有1500多家完成转企。在转制的"时间表"和"路线图"都确定以后,解决困难和突破瓶颈已成为改革的关键所在。在非时政类报刊转企改制中存在哪些问题?应该如何应对?已经转企改制的报刊有何成功经验?     

非时政类报刊转企改制良性发展路径探寻

根据《贵州省非时政类报刊出版单位体制改革实施方案》（以下简称＂实施方案＂）,去年9月前,我省32家非时政类报刊出版单位应全面完成转企改制工作。深化非时政类报刊出版体制改革,是落实中央部署、深入推进文化体制改革、转变报刊出版业发展方式的重要任务,     

非时政类报刊转企改制的理论与实践

2011年4月11日,新闻出版总署在北京召开中央报刊主管单位工作会议,会议宣布,2011年新闻出版总署将推动第一批非时政类报刊出版单位转企改制,重点是文化艺术类、生活类、科普类报刊。[1]早在两年前的2009年4月,根据中央关于深化文化体制改革的要求,新闻出版总署印发了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,意见要求各地制定经营性报刊转制方案,推动     

转企改制可有难?

本期的主打文章是报刊业的转企改制,杂志社的同志既做了精心策划,也做了深度采访,有几个比较典型的案例,也有总暑昌祥司长的答记者问。这是对今年6月柳斌杰暑长在全国新闻出版局长会议上提出的关于经营性报刊转企改制“三年三步走”部署的一个认真的回应,对整个报刊业的发展也是一种积极的推动。相信业界同仁会从报道中寻找有价值的信息为己所用,     

报刊社转企改制之“涅磐”

站在新的历史起点上,转企改制以及体制机制创新,成了摆在众多报刊社面前的重大理论和实践课题。对报刊社来说,转企改制的"转企"相对容易,他似乎更多的意味是一种形式上的改变,完成从事业单位转成企业。但"改制",从企业变成公司制、完善法人治理结构等,就是一个实质上的相对困难复杂的过程。     

非时政类报刊转企改制的问题探讨

非时政类报刊转企改制中需要面对和解决以下几大问题,即转企改制后单位员工的身份转换问题,待遇问题;转企改制后单位的定位问题,管理体制问题,及运营机制问题.本文对此进行了研究探讨,并就这五大问题提出了相应的对策建议.     

我国非时政类报刊转企改制后的思考

本文通过对非时政类报刊转企改制所取得的成绩和面临的问题进行总结和梳理,对其转制之后的发展方向进行规划,以期能够对转制后的报刊企业解决遗留问题,更好地适应市场化发展,为进一步提升我国文化软实力建设提供借鉴。     

深化报刊体制改革必须解放思想突破难点——访新闻出版总署报刊司司长余昌祥

近年来,文化体制改革在中央的强力推动之下已全面提速.作为文化产业领域最具意识形态特性的报刊业,也进入改革的攻坚阶段,"转制"成为这一阶段的核心议题.2008年6月,新闻出版总署明确提出经营性报刊转企改制"三年三步走"的战略部署.     

传媒单位转企改制不是终点站

不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!     

家庭期刊集团整体转企改制的体会

在转企转制过程中,人的问题是难度最大的问题。人员问题处理得好坏将直接影响到改革能否顺利实施。     

转企改制与出版责任

作为文化产业的重要组成部分,出版改革的力度不仅决定产业发展的进度与程度,而且为建设社会主义先进文化提供新的动力。目前,改制后的出版企业正在进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,酝酿和完成新的发展与裂变,并在中国从出版大国向出版强国迈进的进程中发挥越来越重要的作用。     

非时政类报刊出版单位转企改制研究

我国非时政类报刊出版单位转企改制秉承了国有企业改革的逻辑路线,标志着意识形态属性较强的报刊业的改革开始从以前的"增量改革"思路向"存量改革"思路转变。本文对非时政类报刊出版单位转企改制的思路、背景、主要内容等做了介绍和分析,并在认为转企改制能极大地解放非时政类报刊出版单位的生产力、释放体制活力的前提下,提出了需要进一步解决的十个方面问题。     

凤凰涅槃——新华网转企改制的实践与探索

在文化体制改革的深层次背景下,2009年10月,全国重点新闻网站转企改制试点工作启动,新华网是首批试点的3家中央重点新闻网站之一.自此,新华网围绕"把新华网建设成为国际一流网络媒体,打造成为具有强大创新能力和市场竞争能力的新型互联网文化企业"的目标,统一思想,克服困难,积极稳妥地推进转企改制各项工作.     

青岛出版集团挂牌,正式拉开转企改制大幕

本刊讯(记者张倩影)3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经新闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。     

传媒单位转企改制不是终点站

2003年《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》（国办发[20033105号）印发以来,我国在积极推进经营性文化单位转企改制、深化文化事业单位内部改革、实施政企政事分开和管办分离方面积累了一定的经验。今年召开的全国文化体制改革会议上,规定了传媒单位转企改制的3年时间表和改革路线图,传媒单位转企改制走上了不归路。     

中国汽车报社成功转企改制

中国汽车报社成立于1984年,为自主经营、自负盈亏的经营性文化事业单位。主营《中国汽车报》、《汽车与运动》、《摩托车趋势》、《家用汽车》、《商用汽车新闻》等报刊。旗下拥有三家子公司:北京东方艾狄尔     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

谈非时政类报刊单位转企改制后人力资源管理的转变

非时政类报刊改革是文化体制改革的重要内容。攻坚非时政类报刊堡垒,推进非时政类报刊出版单位体制改革,被新闻出版总署列为2011年新闻出版体制改革的核心工作,并给出了总的时限要求：全国非时政类报刊将于2012年9月底前完成转企改制任务。     

非时政类报刊转企改制难点解析

近来,传媒人很兴奋,因为十七届六中全会精神点燃了媒体人更加蓬勃的创新激情;最近,传媒人纷纷摩拳擦掌,要在社会主义文化建设新高潮中,当好弄潮儿;近期,一批先期进行转企改制的媒体正在乘六中全会的东风,研讨改革进程……作为全国新闻核心期刊的本刊,将见诞、追踪、展示媒体的改革过程.