浅论现代企业的内部控制

本文根据控制论的基本原理和内部控制的基本目标,就如何建立科学的内部控制制度提出自己的观点。     

试论商业银行内部控制体系建设

内部控制一词,最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文章中,指为保护现金和其他资产,检查账簿记录准确性,而在公司内部采用的各种手段和方法。     

IT内部控制体系建设探讨

本文简述了SOX法案出台原因及与IT控制的关系、内部控制评估框架（COSO框架）和IT内控评估框架COBIT,分析了IT内部控制的评估方法及IT控制范围的界定方法,总结了IT公司层面控制的实施方法及步骤。     

关于企业内部控制体系建设的思考

无论是企业外部要求,还是企业自身发展需要,加强内部控制建设势在必行.一汽解放公司以开展全面风险管理为契机,在内部控制建设方面开辟了一条成功之路.在此,笔者介绍解放公司成功经验的同时,从闭环管理思想在内部控制中的重要性、新旧内控体系衔接、建设支持三方面对内控建设进行了进一步思考并予以介绍.     

浅谈企业财务管理内部控制体系的建设

供电企业是国民经济实现可持续发展的重要基础产业。随着电力体制改革的深入,我国对供电企业的市场化竞争秩序提出了要求,真正建立发输配售的完全分离和发电售电竞争格局,实现整个电力工业的市场化,充分发挥市场配置资源的基础性作用。在本文中,主要分析了财务管理过程中内部控制的目标及必要性,在这一基础上,阐述了供电企业财务管理面临的主要挑战,以及供电企业财务管理内部控制体系的建设的几点途径,希望提高供电企业的经济效益提供有益的参考。     

浅议连锁零售企业内部控制建设

<正>作为连锁零售企业,在追求急速扩张的过程中,会严重暴露管理方法滞后、管理制度链条缺失,管理方式粗放的问题,缺少独特的、整套的、成熟的管理规范的同时,企业的弱点总被反复复制和放大,最终导致"其兴也勃焉,其亡也突焉"的昙花一献的局面。所以如何制定出一整套严谨务实的内控体系,并利用有效的内部控制体系来确保整个集团的经营目标和财务目标的顺利实现,让连锁公司之间发挥很好的协同作用,成为连锁零售企业管理工作的重要课题。     

试论现代企业的形象建设

随着市场经济的加快发展和社会文明程度的提高,我们正步入一个品牌消费的年代,企业间的竞争,已突破单一层面的局部较量,而表现为企业形象、企业文化等企业整体实力之争。企业形象是企业的"无形资产",知名度高、形象好的企业,不仅产品市场销路好,而且企业也能得到社会各方面的支持和理解,企业的发展后劲就大。     

试论现代企业内部控制评估的方法

企业内部控制具有时间性和环境变化性,经济资源提供者应适时对企业内部控制进行评估,以提高资源的经济效益.评估的基础是设置相应的控制点和控制措施.企业内部控制评估的方法是健全有效性评估、超额代理价格评估和定量模型评估.     

企业内部控制综述

内部控制在企业日常经营管理中起着至关重要的作用.本文叙述企业内部控制的形成原因,提出了对策.     

加强内部控制建设促进事业单位财务管理

面时激烈的社会竞争和经济环境的不断变化,事业单住所处的环境也发生了极大的变化,正被逐渐推向市场,而事业单位目前的财务管理体制远远不能适应社会经济发展的需要,要改变目前状况使事业单位在社会经济的风口浪尖上站稳脚跟,扩大发展,其中加强内部控制建设,强化财务管理体制,才能得到社会认可和适应社会竞争.     

高等学校内部会计控制体系建设的探讨

基于提高高校经济管理水平,针对高校内部会计控制体系还不完善的问题,从控制环境建设、会计系统控制、人员素质控制、监督体系控制、信息技术控制5个方面分析了高校内部会计控制体系建设,提出应设立会计阿控组织机构、不相容职务相互分离、建立全面授权审批制度等对策。     

基于风险导向构建集团公司内部控制体系

通过借鉴内部控制和风险管理的相关内容,将两者有机结合,在原有的内部控制体系中引入风险管理,架构集团公司以风险为导向的内部控制体系,以达到有效治理集团公司,提高核心竞争力,实现和谐发展。     

财务分析在现代企业财务管理中重要作用的探讨

财务分析以其独特的事先控制性成为现代企业财务管理中的关键环节,成为投资者、债权人不可或缺的理财工具.投资者和债权人在获取经济利益层面上就越发有灵活运用财务分析工具的必要.为此,透析了财务指标间的内在联系,旨在提升财务分析在现代企业财务管理中的重要地位.     

公路工程建设项目成本控制体系的构建

针对我国公路工程建设项目的成本控制问题，提出建立成本控制体系的构想，首先应建立成本控制组织机构，其次在设计与投标阶段和施工现场进行成本控制，最后在工程竣工后进行成本的审查与反馈。     

企业内部绩效审计探析

作为企业内部控制的重要组成部分,内部审计越来越受到企业管理层的重视。但是,当前的内部审计职能仅局限在财务的监督和鉴证上,没有把提高企业内部机构效率性、效果性作为内部审计的主要职能。笔者认为,通过加强企业绩效审计可以很好地深化内部审计的发展空间,强化企业的内部控制制度。     

基于企业管理职能视角下内部控制和公司治理的耦合性研究

通过对内部控制的演化及其与公司治理耦合性的分析,进一步明确内部控制作为一种企业管理的重要职能手段,在业务执行的过程中对管理者的责任提出了更高要求,同时也促进了包括基层业务参与者在内的企业全体的共同责任的实现.为此内部控制在内涵上也表现为一种企业管理理念的转变,引导实施企业由“控制”向“管理”,由“被管理”向“自我管理”方向转换.因而,注重具体业务实施者的参与,强调参与主体的共同作用是内部控制对公司治理发展的贡献所在.     

论现代企业的文化管理

企业文化是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题。提出了企业文化建设是一个渐进过程，需要企业上下共同努力，实践中不断完善的观点。最后指出文化管理是企业管理的最高境界，以文化管理推动企业管理升级，企业才能保持长久的生命力。     

基于层次分析法的现代企业技术管理的评价指标体系研究

层次分析法是一种重要的多目标、多判据的系统评价办法,在社会经济评估项目上有着广泛的应用.本文应用层次分析法的思想,对现代企业技术管理的评价指标体系的权重进行了确定和量化.以期达到对现代企业技术管理进行科学、准确考核评价的目的.同时,这种方法有效弥补了定性研究的不足,为现代企业建立完善的技术管理体系提供了一种新的思路.     

施工企业管理实施与控制

企业战略变革要有紧迫感,有周密的战略变革策划,积极的目标,较为详细的计划,可行的策略和步骤,严密的组织,充分的舆论和思想支持,保持核心理念的稳定,以成果为中心,争取步步取得成果,不断实现企业增值,最终实现战略变革总目标。     

关于完善项目代建制模式的几点思考

建设项目的代建制管理模式在政府投资公共工程项目的建设管理中发挥了积极的作用,同时在项目代建制的试点运作过程中也暴露出一些普遍性问题。根据上海、北京、重庆等地项目代建制试点反馈情况,结合工程实际,提出进一步完善代建制度的几点思考。