企业核心能力动态演化分析:东信、长虹与海尔

本从内部结构与外部形态两个方面来认识企业核心能力。从内部总结来看，核心能力的本质在于整合，提出由战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力构成的三层次模型。从外部形态来看，根据整合能力三个层次由弱到强的演化，整合能力依次经过基本能力、次核心能力、核心能力三个层次。在此基础上，本分析东信、长虹和海尔核心能力的动态演化过程，以从中发现我国企业核心能力演化的特点，为其他企业加速核心能力建设提供借鉴。     

用层次分析法评测联想、海尔、戴尔(中国)三家企业网站

本文依据美国评价电子商务网站的权威标准，对联想、海尔、戴尔三家企业的商务网站进行了调查分析，形成综合调查报告。然后通过层次分析法对三家企业网站做了对比分析，得到了具有理论指导意义和现实应用价值的结论。     

中国领先民营企业的社会战略与行为——基于联想、海尔等6家企业的案例研究

基于内容分析和定量评价,构造企业社会责任战略性指数,对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究.结果表明,企业社会责任的总体战略性水平一般,各企业之间的差距较大.各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同,在向心性和前瞻性上存在不足.企业应真正视社会责任为社会机遇,并将其上升至战略层面;识别自身与社会的交汇点,承担特定的社会责任;根据产业环境、内部资源和能力、利益相关者等因素选择适合自己的社会战略;构建社会战略管理体系,实施有效社会战略管理.     

海尔的组织创新:无边界企业行动

做大做强企业一直是中国企业家与政府管理者的目标。以企业的规模与竞争力为主线,以互联网时代海尔创始人张瑞敏提出的企业无边界组织创新理论与实践为案例,分析了无边界理论的背景、方式、效果与挑战。海尔从自主经营到小微企业,从内部市场化与弱激励到社会化服务与资本市场强激励,营造创业平台,释放员工潜能成为创客,2000多家小微企业对接社会化资源,以专业化满足广泛且个性化的客户需求,以社会化服务扩展客户市场规模,在产品迭代升级过程中避免边缘化风险。     

尖、刃、轮之联想、创新、发明

文章从原始人围猎用的工具——竹尖谈起,进而说到尖.刃.轮的原理及在各个方面的发明与演变。然后从横的方面论证其用途广泛,从纵的方面论证其在现代动力学条件下的进化与发展。最后鼓励大家发明创造,让古老的科学技术放出异彩,更好造福与人类生活。     

尖、刃、轮之联想、创新、发明

文章从原始人围猎用的工具——竹尖谈起,进而说到尖.刃.轮的原理及在各个方面的发明与演变。然后从横的方面论证其用途广泛,从纵的方面论证其在现代动力学条件下的进化与发展。最后鼓励大家发明创造,让古老的科学技术放出异彩,更好造福与人类生活。     

尖、刃、轮之联想、创新、发明

文章从原始人围猎用的工具--竹尖谈起,进而说到尖.刃.轮的原理及在各个方面的发明与演变.然后从横的方面论证其用途广泛,从纵的方面论证其在现代动力学条件下的进化与发展.最后鼓励大家发明创造,让古老的科学技术放出异彩,更好造福与人类生活.     

海尔的竞争优势在于创新

创新就是创造一种资源海尔集团只有 16年的历史。 16年前 ,是一个亏空14 7万元、资不抵债的集体企业 ,而 2 0 0 0年 1— 10月份海尔实现工业销售收入 2 18亿元 ,创汇 2 .37亿美元 ,全球营业额发展到 331亿 ,利税 13个多亿 ,产品出口 16 0多个国家和地区。 16年来 ,海尔平均每年增长速度为81.6 %。创新对海尔的发展是至关重要的。海尔理解为可以创造一种新的资源 ,创造一种新的市场。在发展过程当中 ,海尔没出现大起大落的局面 ,基本上保持持续高速增长 ,从只生产一个型号的电冰箱 ,现在可以生产 58个系列 92 0 0多种家电产品。冰箱、空调、…     

企业创新策划程序──创新策划学知识讲座

企业创新策划程序──创新策划学知识讲座岳兴录，吕铁生，超波企业创新策划是一个有其内在规律性的运作过程。按照运作的客观规律把全过程划分为既相互独立又相互作用的若干阶段进行运作，这就是创新策划程序。科学的创新策划程序是企业创新策划运作过程必须遵循的准则，...     

中国企业的创新之路

中国企业的创新过程先后采取了以引进先进技术为基础的引进消化吸收再创新、到强调各类技术融合的集成创新,再到有中国特色的原始性自主创新的发展道路。未来,中国企业的自主创新之路需要有机结合企业的战略、组织、资源、文化四个方面,实现从二次创新到集成创新,最终实现全面创新的动态发展过程。     

中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式

在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。     

中国企业实施专利战略的典范——记中国空心楼盖专利联盟

保护知识产权这个多年被一些人沉重提及的话题,从长沙巨星轻质建材股份有限公司总经理、总工程师邱则有研究员口中"蹦"出,显得轻松而惬意。事实上,中国建筑材料生产行业,邱则有是一位出了名的专利"富翁"和维权"杀手"。截至     

创新情境、吸收能力与开放式创新共演路径——基于华为、海尔、宝洁的跨案例研究

本文以组织外部情境和内部能力基础为主要切入视角,以如何实施开放式创新为问题导向,选择华为、海尔、宝洁进行跨案例研究,将吸收能力作为重要的参与变量,试图探索创新情境与开放式创新的共演路径。研究发现:①开放式创新路径随创新情境的动态变化呈现内部依赖—主导参与—社群共创的演化规律;②开放式创新模式与创新情境有高度匹配性;③开放式创新开放方向可能的影响因素是行业属性、技术生命周期及企业文化;④吸收能力既是开放式创新实施的前提也是开放式创新的目标,吸收能力的演化对开放式创新的变迁起到了推动作用,与创新情境构成三者的共演模型。     

朵英贤:设计创新的典范

<正>朵英贤院士出生于1932年,甘肃永靖人,自动武器专家,1999年当选为中国工程院院士。朵英贤1956年于北京工业学院自动武器设计专业毕业后留校任教。1961年8月,随自动武器专业迁到太原机械学院。1979年6月调至中国兵器科学院二〇八所。2000年调入北京理工大学。长期从事自动武器的研究与开发,是1967年设计     

政策支持、研究性投资与企业创新——基于中国大企业突破性创新的困境

大企业是中国自主创新、突破发达国家“卡脖子”技术的主导力量,在参与国际竞争中延伸中国产业链与加大内循环、带动国内供应链上下游中小企业发展中发挥着重要作用。利用极值理论的POT模型测度了企业的突破性创新与渐进性创新指标,描述性统计发现：中国突破性创新主要由规模前25%的大企业引领,但大企业研究性投资强度较规模后75%的企业低;通过固定效应模型对政策支持、研究性投资与企业创新的关系实证检验发现：只有研究性(基础研究、应用研究)投资强度对规模前25%的大企业突破性创新影响效果显著为正,对后75%企业影响不显著,说明不同规模企业的创新使命存在差异;政府R&D补贴和税收优惠政策直接作用于企业突破性创新的效果并不显著,揭示了企业突破性创新的内生性;政府R&D补贴会促进前25%的大企业增加研究性投资规模,进而正向激励渐进性创新;对规模后75%的企业,政府R&D补贴和税收优惠政策都有利于企业增大研究性投资,但受研究能力的制约,只能显著促进渐进性创新。政策支持下大企业的研究开发活动并没有开始从实验开发阶段向基础研究与应用研究阶段的转型,这是制约大企业突破性创新的根本原因。     

中国,利用地热的典范

中国地热能目前直接热利用的设备热功率2443MW,排名世界各国之首。在中国新能源和可再生能源(1996—2010)发展纲要中地热能的主要任务为“继续扩大利用西藏及其他地区的地热资源。解决地热腐蚀、结垢和回灌等技术问题,进一步扩大地热直接利用和发电利用”。和其他可再生能源的主要任务相比较,上述地热能的主要任务还没有提出明确的发展要求。     

美国、日本、中国大型汽车企业创新网络的比较分析——以核心企业创新网络为视角

技术创新是汽车企业之间竞争的焦点,如何既快又好地创新,是国家、企业及专家学者都在探索的问题。从核心企业创新网络的角度,对核心企业创新网络的概念及典型结构进行了分析,比较了美国、日本、中国大型汽车企业创新网络中各个要素和参与度以及创新网络的结构;同时,还比较探讨了美国、日本、中国大型汽车企业创新网络的创新机制及创新模式;...