浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，以及国家投资结构的调整，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

浅谈降低工程成本的方法

要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析。     

降低工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

非财务手段降低工程成本的途径

建筑企业要在建筑材料目益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠 抓内部管理,降低和控制项目工程成本。     

非财务手段降低工程成本的途径

建筑企业要在建筑材料日益上涨争同业竞争不断加剧的环境下得以生存和贩抓内部管理,降低和控制项目工程成本.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

浅谈如何提高建筑企业工程管理水平

中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树     

控制市政道路工程施工成本的几点体会

降低市政道路工程施工成本关键在于:掌握信息、了解市场,工程设计前的数据勘察,工程期及工程后期环境保护及尾期工程清理等预算,明确工程量,制定合理的施工设计方案及标书、施工合同的签订.每个环节都要认真审核,这样才能保证施工成本控制到最低.     

工程建筑中的成本控制问题初探

社会主义市场经济的不断成熟使得我国建筑施工企业面临着越来越严峻的成本压力,企业能否在市场竞争中处于主导地位而立于不败之地的关键就在于能否在保持企业盈利的情况下,尽量减少企业成本。文章在阐述工程建筑中成本控制的相关特点和原则的基础上,指出工程建筑中成本控制存在的问题,并针对问题给出建议。     

从建筑结构设计角度看工程造价成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈,企业必须通过为业主提供高质量、工期短、造价低的建筑产品才能在市场上站稳脚跟。企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。本文首先分析了建筑结构设计对工程造价的影响,并站在建筑结构设计的角度,提出了工程造价成本的控制策略。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存.因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务.     

浅谈公路施工项目工程材料管理

加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低.     

建筑企业项目成本控制问题研究

本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。     

浅谈影响工程成本的因素及对策

文章根据实际工作经验,分析了建筑市场环境以及一些常见的市场做法,提出了影响工程成本的因素和对策。     

探究建筑管理与建筑成本的实质联系

众所周知,在实际建筑工程中,建筑管理与建筑成本之间有着密不可分的联系,建筑管理的控制能够直接影响着建筑的成本与造价,进而直接关系到企业的经济效益。企业的建筑管理对于实现企业的经济效益具有重要作用,同时对于企业的竞争力的提升也有积极意义。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。