传媒集团化的财务管理

传媒集团内部的业务多元化,直接对集团业务结构、收入结构、财务结构的控制与调节提出了挑战,随着传媒集团化财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,只有实现财务管理上的创新,才是解决上述问题的重要手段。     

传媒集团公司财务管理体制的构建

一、传媒集团公司财务管理体制模式选择 传媒集团的财务管理体制,与其他行业的财务管理体制一样,是存在于集团公司整体管理框架内,为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分,包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。     

传媒巨头的企业文化和财务管理 --访星空传媒集团(中国)副总裁李映红

早春三月,笔者在绵绵细雨中走进上海陕西北路186号星空传媒集团上海代表处。这幢掩映在葱茏绿意中的洋楼,曾是上海滩知名的“荣家大院”。虽然从外部的圆廊翘壁看,依然散发着绵延的怀旧气息,一旦走进大楼就会很快发现,内部已经被装修得焕然一新。默多克的小儿子、新闻集团董事兼星空传媒集团首席执行官杰智·默多克曾惊喜地说:“这是新闻集团在全世界最好的办公室之一”。跟我们对话的是星空传媒集团(中国)副总裁李映红,负责中国地区的财务、人事行政及业务拓展。“可以犯错误,但不能没有决定”问:作为全世界领先的传媒巨头,新闻集团在企业…     

加强企业财务管理，提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

加强新闻传媒集团的信息资料建设工作的思考

新闻传媒集团的信息资料工作主要分为采编、经营、管理三个步骤。信息资料服务在社会经济发展中具有特殊地位和重要作用,是其他工作不能代替的。当下已经是信息技术的时代,在新闻传媒集团的眼中信息资料已经是不可或缺的资源和要素。如何更加高效的获取信息资料是当下新闻传媒集团的重要问题。笔者针对新闻传媒集团的信息资料工作发展问题做了相应的研究探讨,对新闻传媒集团的信息资料工作问题进行了阐述。     

默多克式的赢利模式

1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯,在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台,电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大,国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

改革开放以来我国新闻事业经营管理政策轨迹探析

改革开放以来,我国从允许有限的几份报纸为“事业单位、企业化管理”的试点,而后是将新闻传媒列入第三产业,其后是在市场经济的框架中将新闻传媒推向市场,进而推上集团化发展的道路,又通过推动整个文化产业的发展来进一步推动新闻传媒资本运营的发展,这构成了我国推动新闻传媒进行经营管理改革探索的主要轨迹。本文对改革开放以来我国新闻事业经营管理的政策进行梳理,探析了我国新闻事业经营管理政策轨迹。     

龙阳：出版传媒集团应以主管业务为主，慎重采用多元化投资策略

中央财经大学文化与传媒学院的龙阳在《出版发行研究》撰文说：多元化经营的成功运作需要一定的条件和基础,盲目进入一个完全陌生的领域可能会加大企业经营管理及财务风险。有鉴于此,目前国际上很多出版传媒集团开始撤出在无关领域的投资,转而全力发展主营业务。我国出版业还没有完全建立现代企业制度,管理经验和经营能力还比较欠缺,因此,出版传媒集团应该以主营业务为主,     

传媒经营管理人才培养模式探究——以台湾地区传媒经营管理教育为例

九十年代中期以来,随着传媒市场化、产业化程度的不断提高,经营管理对于传媒的促进作用与日俱增,直接刺激了传媒对经营管理类人才的大量需求。但由于长期以来高校新闻教育偏重新闻采编人才的培养,为传媒培养既懂采编业务,又懂经营管理的复合型人才成为传媒院系人才培养的新课题。本文主要探讨了我国台湾地区高校传媒经营管理人才的培养机制,希望为国内传媒经营管理人才培养提供借鉴。     

市场经济与报业集团财务管理

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以…     

报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

出版集团相对集中的财务管理模式

一、采用相对集中的财务管理模式的原因 预算管理薄弱且执行困难.预算管理是现代企业管理中的一项重要工作 综观近几年出版集团财务管理工作,财务关系基本理顺,财务管理规章制度逐步完善,为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障,为企业改革发展发挥了积极的作用,取得了很大的成绩.但是,集团财务管理工作仍存在一些问题.     

“走”出来的核心竞争力——行业媒体开展“走转改”活动的思考

全国新闻战线当前广泛开展的"走基层、转作风、改文风"活动,是坚持党的新闻事业性质宗旨、履行新闻工作责任使命的必然要求,是"三贴近"精神的具体体现,也是增强新闻报道吸引力和感染力的重要途径,更是媒体增强核心竞争力的重要手段。英大传媒集团是国家电网公司的直属传媒企业,以新闻出版为核心业务,以打造现代传媒集团为目标。     

集团组织的财务管理

要认识集团财务管理内容的复杂性和财务控制的难度，正确处理核心企业产权管理职能与法人经营权能之间的关系，树立科学的财务管理观念，实现集团内部一体化的财务政策，强化预算管理，实施全过程财务监控。     

要正确认识马克思主义新闻观和新闻专业主义

马克思主义新闻观认为,在社会主义社会中,新闻是有党性的,新闻传媒是无产阶级政党教育引导群众的“喉舌”;而新闻专业主义则要求,新闻传媒不为任何政治集团和经济集团服务。有人认为：这是一对矛盾关系,马克思主义新闻观要求的党性原则与新闻专业主义相冲突,党性原则会扼杀“新闻自由”,喉舌论有损新闻的“客观公正”;媒体是第四种权力、是社会公器;记者的社会责任是第一位的,党性原则是第二位的。这类观点是极其错误的。     

新闻集团价值链分析

闻集团(News Corporation)起源于澳大利亚的新闻有限公司，是当前世界上国际化程度最高、有着巨大影响力的大型传媒集团。截止2002年7月31日．新闻集团的总资产是403亿美元，年营业额150亿美元。在美国《财富》杂志于2002年7月22日公布的世界企业五百强中．新闻集团排名364位。在传媒产业界中排名第五。     

国外大型传媒集团入主中国大陆带来的挑战与应对策略

加入世贸组织以后,国外传媒巨头开始进入中国境内,他们利用自己在经营管理经验、资金实力等方面的优势,迅速占领了很多城市和地区的传媒市场,给国内传媒企业的发展带来挑战。笔者结合现有的研究资料详细论述了国外大型传媒集团入主中国大陆带来的挑战,根据国内企业的发展现状提出了一些应对策略,以期能够帮助国内传媒企业在激烈的市场竞争中实现自身的发展壮大。