试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

新时期高校科技创新人才激励问题思考

我国高校教育日益发展,但其对科技创新人才的激励机制仍然存在诸多问题。对现存问题的揭示和反思有助于帮助管理者解决高校大量科技创新人才的低效运转和高比率流失的困境。文章尝试从竞争与团队文化建设、管理与自主权力下放以及激励手段选择等多方面入手,以现代管理理论和心理学理论为依据,深入探讨现阶段高校科技创新人才激励中的若干问题和误区。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

浅谈如何加强企业的人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变,人才流动制度相对于以前宽松得多,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题,试从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分,阐述现代企业人才管理。     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。     

企业核心员工的激励误区与和谐管理

在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够.两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢.     

浅谈如何加强企业的人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变，人才流动制度相对于以前宽松得多，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。试从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

论企业管理中的激励路径选择

近年来,我国现代企业中大量的优秀人员纷纷跳槽,流失严重,这一现象也作为瓶颈问题深深制约着企业的发展。在现代经济条件下的企业管理,留住员工的关键在于激励。将激励理论作为切入点,介绍了激励在管理中的作用与实施原则,着重指出了当前企业管理中激励意识淡薄、盲目激励、激励形式单一、缺乏完善的评估体系及人性化激励等激励问题,针对企业管理中的激励问题给出了激励选择路径,旨在为企业的激励管理提供参考。     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

企业人力资源科学管理分析

随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。该文阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

略论企业整体激励框架的构建

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择在现代如识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中．构建企业整体激励的框架显得尤为重要，本文通过对企业需要激励对象的分析．说明了产权、组织、补偿等激励制度与方法是相辅相成、互为补充的．它们构成了现代企业完整的激励体系．并构筑了企业整体激励框架。     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。     

西部地区企业人才流失的原因及对策

人才流失是现代企业中一种普遍存在的现象,在西部企业中,这种现象尤其却表现得异常突出,优秀人才的大量流失已经成为严重困扰该地区企业发展的“瓶颈”。西部地区企业人才流失既有宏观因素的影响,但更重要的是西部企业自身的问题。为防范人才的大量流失,西部地区的企业必须转变观念,走出人才管理的误区,采取有效措施,加强对人才资源的管理,堵塞人才流失的漏洞。     

论人力资源管理中的激励机制

激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。     

大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨

大型国有企业由于受传统人事管理体制的束缚,在创新型科技人才激励方面存在不足。企业博士后科研工作站的成功尝试为人才激励提供了一个新的模式。由此提出人才特区的构想,即对创新型科技人才实行集中统一管理,在特区内应用现代人力资源管理方式方法进行激励和开发,从而为创新型科技人才培养创造良好环境。     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

现代企业管理中的员工激励问题

人力资源不但是企业中的核心的力量,也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容,是决定企业的兴衰成败的关键因素。其实所谓的激励简单而言,就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励,所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题,并制定相应的解决措施,对一个企业来说是十分重要的。     

对高校人才管理有效激励的思考

提出了高校现代人才资源管理中，如何更充分发挥人的积极性、自觉性和创造性是现代管理学中的重要课题。并针对高校激励方式、激励原则和如何建立行之有效的激励机制进行了探讨，旨在提高高校人力资源的管理、引进人才、留住人才。     

绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

企业为了充分的调动员工的积极性,会采用各种各样的激励措施,其中绩效考核最为常见。此种激励措施的应用,的确对提高员工的积极性有一定的作用,但是某些企业对其绩效考核理解上、执行上都出现了误区,因此并未取得预期激励效果,针对此种情况,企业就需要实事求是的采取应急措施,真正的发挥出绩效考核的作用。本文首先对绩效考核进行了概述,其次对其在企业人力资源管理中的误区进行了介绍,最后对其应对对策进行了探讨,仅供参考交流。