浅谈开发工业企业第三利润源

物流管理是企业管理的一个热点问题.文章提出了六种方法,为企业降低成本,提高效益,适应激烈竞争的市场环境提供了有效途径.     

企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉

本文通过对战略管理理论的发展回顾，对战略管理的本质进行了再探讨，提出战略的本质在于创造异质性，而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下，动态性源泉显得尤为重要，它产生于企业战略系统的三个层面，即战略预见、战略设计和战略执行，在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力，从而使企业保持持续的动态性竞争优势。     

物流整合与企业核心能力

本文从增强企业竞争优势的角度出发，分析了物流整合与核心能力之间的关系。首先，基于核心能力的资源整合观，阐明物流整合构成当今企业核心能力的主要内容；接着，引入企业物流整合概念模型，分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势；在此基础上．论述了内外部物流整合与企业组织资本和社会资本的之间的关系，阐明借助物流整合扩充企业组织与社会资本，进而增强企业核心能力的动态机制。     

基于供应链的企业逆向物流管理

在论述供应链中逆向物流的内涵及其战略价值的基础上,针对我国企业在进行逆向物流运作过程中存在着供应链风险、经济利益与环境效益的矛盾、正向物流与逆向物流相冲突等问题,提出了加强企业逆向物流管理的对策。     

企业竞争优势的源泉——知识管理

<正> 一、企业的竞争优势体现于知识管理的过程中 虽然所有知识开始都是信息,但不能将知识管理等同于信息管理,也不能认为安装一个复杂的信息技术基础设施就是知识管理的全部内容。在当今世界,知识的更替变得越来越快,一种先进的技术只能为企业提供短暂的优势,维持优势的关键在于如何聪明地使用技术。因此,有效的知识管理必须作到:创造和获取新知识,通过企业网络共享知识和使知识流动。     

第三方物流企业及其营销分析

文章分析了物流服务供应商中的第三方物流企业及其物流服务、物流服务市场需求,提出了第三方物流企业的营销方法.     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

高科技企业竞争的关键:服务创新

21世纪是服务形态的经济,服务是产品功能的必然延伸,服务营销已成为理论界、企业界研究和实践的热点。随着高科技企业技术和产品功能的同质化,一家企业很难在技术和产品上大大超出竞争对手而形成比较优势。企业必须注重向顾客提供各种形式的优质服务及辅助措施,通过服务的创新,以此来获取持久的竞争优势。     

基于企业竞争优势的组织学习成本

基于企业竞争优势的组织学习包括研发、技术引进、设备引进和员工培训等,分建立新的竞争优势和增进已有竞争优势两种情况,分析组织学习的成本构成,从而了解学习成本对竞争优势的建立和持续所产生的影响.     

企业基于信息技术的六种竞争战略

以计算机技术、通信技术、网络技术为核心的信息技术作为一种强有力的新型竞争手段，必将成为今后企业制定竞争战略、确立竞争优势的关键所在。本文阐述了六种有赖于信息技术运用的企业竞争战略。     

组织学习--动态竞争环境下竞争优势的源泉

本文阐述了在动态竞争环境下企业的竞争优势源于以资源、知识以及信息为基础的能力形成过程，借鉴资源学派和能力学派的研究成果，论述了资源和能力的关系以及在能力的形成过程中组织学习的核心地位，进而阐述了在动态的竞争环境中，组织学习将成为企业的竞争优势之源，及建立有效的组织学习机制必要条件。     

控制采购成本 创造企业的第三大利润源泉

随着国际间竞争日益激烈,产品需求多样化,产品生产周期逐渐缩短,以及产品技术层次不断提升,物流工作已被企业视为挖掘潜在利润的"第三大利润源泉",而做为供应链三大核心内容之一的采购工作,更是成为企业管理者和采购从业者挖掘利润的重中之重。     

经济全球化背景下企业竞争战略的变化

经济全球化已成为世界关注的一个热点问题,并随着全球化进程的不断深入．全球范围内企业竞争的程度也在不断加剧,企业竞争战略也出现了新的变化,即从比较优势到规制竞争．从对抗性竞争到合作性竞争。     

中国制造企业的比较优势与竞争劣势

在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时,通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为,这种优势只是比较优势,并不必然转化成竞争优势,而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。中国企业要赢得竞争优势,必须重视人力资本的价值,培养自己在研发与创新、营销、品牌、组织管理等方面的差异化能力。     

竞争优势与技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具。通过对企业价值活动的分析及与竞争对手价值链的比较，企业可以确定创新源，针对创新源进行技术创新从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

基于竞争情报的上海会展企业竞争优势分析

简要阐述了竞争情报对上海会展企业发展和企业利益的重要作用,分析了上海会展企业竞争情报系统的功能、系统架构--六个子系统,并提出了相应的对策建议.     

现代企业中的服务营销

由于科技进步及其在现代企业中的广泛应用,企业的规模生产和均衡稳定生产成为可能,产品质量的稳定性有了保证,产品品质趋于“均质化”、“等同化”,仅靠价格和品质的差异来保持竞争力已成为过去,服务做为一种附加价值已成为竞争的新焦点,服务营销的理念应运而生并在现代企业竞争中起着举足轻重的作用。     

浅析作业成本法在第三方物流企业中的运用

本文将物流成本作为研究对象．并以第三方物流企业为主要载体,依次阐述如何合理运用ABC分析法,并且行之有效的将ABc分析法运用到企业日常运作中．并研究这种方法到底有多大的价值,在实践中需要注意哪些问题。     

基于整合视角的中国企业竞争优势分析

中国企业竞争优势的研究是以单一经营企业竞争优势的研究为起点和核心,逐渐演化出多元化和国际化企业竞争优势的研究.首先从竞争优势外部化、竞争优势内部化、环境与企业互动以及中国企业国际化四个视角,对单一经营企业的竞争优势进行诠释;其次,归纳了影响我国企业采取不相关多元化战略从而不能发挥组合优势的四个因素,即机会导向和制度推动、缺乏有效的外部和内部治理机制、缺乏有效管理模式的支撑以及缺乏有效的资本市场;最后,指出目前研究存在的三个比较明显的弱点是:没有将国内和国际两个市场整合考虑、没有打破“内向企业”和“外向企业”的界定以及没有打破在中国企业国际竞争力研究上由来已久的宏观视角和微观视角的划分.     

运输企业向现代物流企业转化分析

现代物流构成了整个社会的基本网络,受到了广泛关注。但是,现代社会对物流的要求越来越高,传统的交通运输企业已经不能适应现代社会对物流的要求,因此,传统的交通运输企业必须提高思想认识,从硬件和软件上实现大规模升级,真正发挥物流在国民经济和社会发展中的重要作用。