首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
手枪局关键词:连接近身jmc在手枪局的打法很有意思,他们采用了最经典的T在inferno上分组摸点然后找缺口突破的进攻方式,有人在斜坡下看中路,有人走侧道,有人走阁楼,而3D三名队员从B点压出,没有见到人,然后回撤。T试探之后进攻B点,把两名在拱门附近架枪的两名CT打成残血.实现了压制的效果。而ph33r利用B点的吸引,1人到A点探了个究竟,并且在连接处打掉了书房的CT,隔断了两边的联系。此时,jmc的大部队也从B点转来,几个人配合成功打下了A点,埋下C4之后,顺手将B点回援的CT干掉,轻松拿下了手枪局。3D的手枪局开局打得较为保守,可能是怕jmc做CT大举进攻,他们在斜坡处观察了一会,然后集体朝B点移动,打头的T  相似文献   

2.
由于上半场fnatic做CT直接拿下了10分,交换角色后,他们又轻松拿下了手枪局,使得局势明显向fnatic这边倾斜。对方经济局,fOrest起了AK之后喜欢走中路,对方一颗烟雾封住中门,他扔手雷炸向中门,并且向中门左边可能藏人的位置进行穿射,虽然并没有穿到人,但他打经济局还是做足了功课。在第3局中,GGW几个人布阵防守小道,fOrest从大道轻松上台,一连点死了A台上3名CT,其中两名CT还是贴墙蹲着,从被看到到被点死他们都一动不动,很好地扮演了活靶子的角色。fOrest在A台连杀3人后移动到中路,在中门对面清掉了最后一名CT。  相似文献   

3.
手枪局,一向以非常规著称的Project.kr一如继往的执行他们的倾斜防守战术,3人摸到a区阁楼前点,其中的2人下到红房下,发现wNv仍然集结在中门远端。Project.kr CT中门试探性的侦察遭受打击,1人在中路被击毙,wNv立刻转攻b点,防守B区的solo被迅速击毙,仅剩3人的情况下,Project_kr的手枪技术再次得以展现,ryu强硬的在b点连续击杀2名T,顶住了第一波进攻。而后驰援的ssamba和termi以最快速度将其余3人击毙……  相似文献   

4.
足球教室     
传好球的五大因素:1.准确:是指传中目标,如接球队员在跑动,要将球传到跑动队员前面,让队员追上拿球;传给没移动的队员接球,以他即刻能控球为准。2力量:传球力量决定于传球距离,传球距离近,则用力小,反之则用力大。距离近,准确性高;距离远,准确性差。3.时机:时机因素与准确性、用力适度同等重要。比如一个前锋实现了切入防守者身后的意图,但传球太迟或太慢,结果被补上的防守者截获,失去了进攻良机。4.晃骗:机敏的防守者常常能在进攻者采取行动之前,就能识别他的意图,使进攻者行动失效。但高水平的运动员则是通过晃骗(假动作),使防守者暴露出空当,创造进攻机会。5.角度:是指传球运动员的视野角度和传球者与接应队员间可能传球的角度。  相似文献   

5.
手枪局关键词身法节奏JMC先当进攻一方的T,在手枪局中,JMC的战术非常简单,就是rush内场仓库,exodus进入黄房用一个令人咂舌的三连发将最先进入大厅的CT消灭了,T顺利在A点埋包。3D通过手雷和枪械上的优势在外场和2楼周旋,等待更合适的反扑机会。CT的反扑进展非常顺利,很快就形成了人数上的优势,关键时刻hanes在楼梯上戏耍般地将B点回防队员击毙后(如图1),用一次极其流畅的跳跃从黄房小窗口跳出(如图2),笔者对该跳跃动作作出了多次尝试,熟练以后能达到一定成功率,假若在比赛中偶尔一用,或许可以达到出其不意的效果,有少许心得:1、跳跃过程中有一个低头的动作,这是跳跃穿越小洞口必备的,类似的地方有inferno的阁楼小窗,dust2 B点  相似文献   

6.
这个比赛除了上面一个T比较不错的ECO以外,还有就是coL作CT的ECO。在下半场第十一局,coL被迫ECO,上局保枪成功的sunman在B区,其余的队员全在A区,tr1p被架到了包点的墙角里,当3D的队员横冲直撞的进来之后,tr1p先是消灭了正在埋包的T,然后顺势击倒了正在搜点的另一名3D队员。最后如果没有3D队员出色的1V2,coL将完成一个漂亮的ECO翻盘。这个ECO战术曾经是3D在WCG上使用的战术,而且一直引以为豪,这局的惨痛教训也让他们尝到了ECO之苦。  相似文献   

7.
<正>界外球在五人制足球比赛中经常发生,队员通常在4秒内将球发出即可。很多教练员没有意识到前场界外球是可以通过周密的部署,从而形成有效进攻,帮助球队进球得分。下面介绍几种前场界外球的进攻战术,以便在比赛中得以应用。图解:传球路线,跑动路线。全文1、2、3、4为防守队员。练习1:A传球给B,B斜传至球门后点区域,D摆脱防守前插接球射门,C进行保护(见图1)。  相似文献   

8.
《电子竞技》2008,(17):76-79
论战时间,天禄此局的胜利,关键是赢在了两点同步上。在收到外场队友发现敌人并展开了交火的信息之后,内场的Rush迅速坚决果断,这令wNv的防守难以招架。加上qjilx第一时间地个人发挥。应该说对手枪局天禄地拿下,wNv毫无脾气。反观从wNv的角度上讲,他们在这一局失利的主要原因,在于对外场形势的估计判断失误。他们在看到外场的进攻队员之后,错误地认为敌人将主攻外场。而天禄对内场的Rush正巧是赶在wNv高点队员准备协同外场防守之时。相信如果wNv在一开始没有被外场的假象所迷惑住的话,这一局天禄是不可能如此轻易得逞的。  相似文献   

9.
足球教室     
练习方法4:反越位配合练习。在2/3场地内进行8对8攻守练习。防守一方在罚球区前6-8米处形成防守体系。进攻一方有2名拖后队员,4名中场队员,2名前锋队员。防守一方有4名防守队员,3名中场队员,1名前锋队员,另加一个守门员。练习时,进攻队员的一名前锋队员要有意识地形成越位,并在越位后主动向回慢跑,而在此时,位于越位队员一侧的第二线的攻击队员要突然快速地插向防守队员身后空当,控制球的队员要及时将球传到防守队员身后的空当。要求:传球与插上的配合时机要恰到好处。传球早了易暴露战术意图,传球晚了易造成插上队员的越位犯规。传球的落点要准确,以免插上队员需要调整接控球的位置或角度延误战机。越位队员在形成越位后要及时向回撤出,并要争取使防守队员放松防守警惕性。  相似文献   

10.
一、四人接发球的由来和作用在五人接发球插上组织进攻的实战中发现几个问题:第一,后排插上队员的移动距离长,特别是从5号位插上,一传质量稍差时,不易接应组成有效的进攻战术配合。尤其一传垫到4号位时,插上队员常常来不及接应。第二,在3号位准备打平快球的队员,接发球时,离网远不便上快球;离网近又不便接发球。常常影响3号位平快球的组成率,因而也降低了战术的质量。第三,某些队员有在3号位打平快球的专长,或在2、4号位进攻的特点。但接发球进攻时往往换不到能发挥特长的进攻位置上去,要在第一次进攻之后才能换过去,特别是善扣4号位的主攻手在2号位时更难换位。因此,在实践中出现了四人接发球的方法,比较有效地解决上述几个问题。四人接发球的几种基本站位图:  相似文献   

11.
在棒球的比赛中,投手站在内场的正中央,是直接控制着跑垒员的人,他和接手组织成了防守中的第一道防线,在比赛的过程中如果投手很好,击球员无法打出球,那么就根本无法通过第一道防线,防守第二道防线就没有问题。这和作战一样,冲破了第一道防线之后,第二道要受到很大的威胁,也可能被冲破。一个好的投手,能鼓动本队队员的士气,能影响队员的情绪,给全队带来胜利的信心,给对方的威胁很大。投手是比赛开始的首先发动者,队的胜负与投手有很大的关系,一个队的好坏  相似文献   

12.
浅谈防守反击从丢球时开始   总被引:3,自引:0,他引:3  
当今足球比赛最主要最直接的特点是攻守的矛盾 ,在比赛中表现为高速度、强对抗。特别在防守的关键区域更是盯逼积极、抢断凶狠 ,以多防少的压迫式打法很盛行。因此进攻队一方所能创造和利用的时间、空间大为减少。如何进攻和怎么进攻成为今天人们研究的重点。从近几届世界杯上可以看到现时足球确是守易攻难。 1 998年阿根廷人提出了反向移动理论 ,即防守时进攻和进攻时防守。他们用一个很简单的例子解释此理论“在罚角球时绝不能全部回来防守 ,因为进攻队的主罚队员和他的守门员在罚角球时并没有被用上。如果是防守方 ,我就会放 3名队员在中…  相似文献   

13.
金币教室     
1 1-3-1落位底线移动进攻法战术方法:见图A。1将球传给左侧2时,右侧中锋5突然横切.接2的球投篮。如果5未接到球.则落在左侧中锋位置。与2在左侧形成2打2(5跟防)。如果左侧进攻不成。2通过1将球传给右侧的3,3利用右侧空当,1打1突破上篮。打法特点:利用-3-1联防篮下一带的空当进攻。要求:1 进攻时,球一定要落在两侧前锋队员手中。所以1应有意偏于一侧,便于传球。2 落在中锋位置的队员应在底线一带穿插移动。为自己和同伴创造进攻机会。但应注意球的位置和同伴的意图,人球一致。  相似文献   

14.
对攻方来说,在守方角旗附近掷界外球是一次很好的战术进攻机会。掷界外球的战术进攻有两种:1.得到界外球后直接射门;2.2—3次短传后,由处于最佳射门位置的队员射门。这两种战术进攻法听起来很简单,但在实际运用时却较难。由于掷界外球队员和同伴的配合不够默契或因两者的误解,球往往被对方队员抢去,所以,能熟  相似文献   

15.
在足球比赛中,球场外的东西也是一道靓丽的风景线,美女球迷、足球流氓、警察猎犬……但替补席上的主教练区域却是既让人关注又容易被人遗忘的角落。在带有田径跑道的体育场,主教练的活动区域相对大一些,他们有自己固定的框框,而在像老特拉福德这样的专业球场,主教练的活动区域只有与球迷一样上看台了。 不管是在场地边还是在看台上,主教练的音容笑貌、动作表情都是最真切的表达,他们所表现出的肢体语言是在给场上的队员看,用来传递他的战术意图:他们所表现出的狂喜或仰天长叹让不知情的人能够知到他们球队的命运、或者在一次进攻中的擦门而出或攻进大门。  相似文献   

16.
由于CSCL 3特殊赛制,所以在决赛首场dust2中先声夺人的Fnatic还没有获得完全胜利,CSCL 3的冠军归属至少需要等到下面我们要介绍的这场火车大战结束才能揭晓。虽然第一张地图惨败,但是mouz在第二张地图train中先做CT,依旧存在翻盘可能。只是在此前举行的胜者组决赛中,mouz在train就曾以3:16的相同比分输给过Fnatic,不过当时mouz上半场先做T。这场比赛的开局阶段相当精彩,手枪局mouz的佯攻扯动战术非常成功,以死亡一名队员的代价成功杀掉Fnatic 3名队员,只是后半段处理略显急躁,被稳定的tentpole不可思议地残局秒杀3人成功翻盘。但element组织mouz在第二局强行混枪进攻内场,在element摸点杀人成功以后拿下关键的第二局。Fnatic的指挥者dsn第二局没有买枪,他捡到队友掉出来的枪以后果断决定放弃这一局。在最关键的第三局,dsn不但扔了一把M4自己还买了一把awp,虽然mouz外场进攻继续占优,但是dsn在开局和终局阶段的awp表演让Fnatic再次笑到了最后。这三局双方指挥者斗智斗勇,各显其能,算是本届CSCL LAN决赛最精彩的瞬间。mouz的战术扯动、第二局的果断和element的个人发挥都可圈可点,而Fnatic这边的稳定和处变不惊也非常有看头。可惜的是mouz就此一蹶不振,再没有打出什么流畅配合,终以3:16大败。好了,下面言归正传,咱们继续说第二场决赛。  相似文献   

17.
每个教练员都需要有效的进攻区域夹击和半场区域紧逼的进攻战术。在森托尔中学,我们使用拉开进攻法能有效地攻击这些防守战术。另外,在比赛即将结束比分领先时,我们也使用辅助的和拉开进攻法同样的慢速区域进攻法。拉开进攻法之所以有效,原因在于:1)保持球离开易被防守夹击的场角;2)使防守失去二夹一和在内线进行保护的可能,创造出比较容易进攻和投篮命中率较高的进攻区域;3)始终拉开了前场整个防区,造成便于进攻的传球路线;4)提供了充分地连续进攻的条件,避免了队员使用随机应变的打法进攻区域紧逼时经常出现的队员频繁调整。发动进攻时队员的基本站位如图1所示。○_1 、○_2和○_3的位置上是由两后卫和一个较  相似文献   

18.
因为我们队有两个技艺高超的外线投篮队员,我们的对手往往放弃他们通常采用的区域联防,而采用人盯人防守。因此,我们要设计一种极简单,而又使运动员不围绕球活动的进攻方法。此外,我们还要使最好的投篮队员尽可能多地得到球。用这样的进攻方法,可以依靠我们队的实力来变化队员的配合方法,对我们来说,○_3 和○_4是最有威胁的得分手。图一表示最初的进攻配合、○_5、○_3和○_2重叠站在罚球区的一侧,○_5站在端线与第一位  相似文献   

19.
《篮球》2007,(6)
球技宝典·演示版战术调整姚明在右45度外线接队友的界外发球,然后手递手地传给发球队员,之后他本想从底线转移到左侧五号位接球,但是爵士队早已识破了这个战术打法,有防守队员提前挡住了他前进的路线,于是姚明改从罚球线转移到左侧五号位。这时球也转移到了左侧45度外线,并在姚明要到位之后传到了他的手中。接到球的姚明正要转身进攻,防守他的奥库不假思索地犯了规。这个球发生在4月24日火箭队和爵士队季后赛首轮第二场比赛中。熟悉火箭队战术打法的读者,或者是熟悉本栏目的读者,对于火箭队围绕着姚明打的一些战术应该不会陌生,就像上述这个战术,原本姚明可以轻松地从底线转移到左侧五号位,接到球之后就进攻,而且命中率非常高,但是无奈他们的对手是爵士队,而且爵士队的主教练是老谋深算的杰里·斯隆,所以这样的战术在斯隆看来并不难破,加之爵士队队员在场上头脑非常清晰,于是立刻瓦解了这一战术。当然,从实践效果来看范甘迪对此也是有预判的,所以才会有姚明改变路线"曲线救国"的战术调整,但无论如何,当火箭队的第一战术打法被限制的时候,而不得不随时调整的时候,他们打得就不会太舒服了。  相似文献   

20.
采用文献资料法.观察统计法.对比分析研究法,对我国男篮与取得本届世锦赛前4名的西班牙、希腊、美国,阿根廷男篮在比赛中的各项技术指标进行对比分析.研究表明:中国男篮中锋队员身高具有绝对优势,后卫和前锋队员身高已接近世界水平,各位置队员较年轻;与世界强队相比中锋实力较强;后卫和前锋队员的3分球有了很大提高,但在强对抗,快节奏比赛中,中国男篮队员进攻侵略性和个人防守攻击性不强,并提出了相应的对策和建议.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号