小议市场营销组织部门的演变及现存形式

市场营销组织、执行与控制是市场营销管理过程的一个重要步骤。市场营销计划需要借助一定的组织系统来实施,需要执行部门将企业资源投入到市场营销活动中去,需要控制系统考察计划执行情况,诊断产生问题的原因,进而采取改正措施,或改善执行过程,或调整计划本身使之更切合实际。因此,在现代市场经济条件下,企业必须高度重视市场营销的组织、执行与控制。     

关于市场营销战略的几点思考

市场营销战略是企业经营战略的重要组成部分，它的管理过程包括三个方面：计划、执行和控制。而其中主要方面是市场营销计划，即通过在市场竞争中找到有利的发展机会，来制定市场营销战略，确立市场方位，占领目标市场，进而拓展市场，获取最大市场经营效益。市场营销战略存在问题必然影响     

企业市场营销管理问题的思考

企业市场营销管理,是从企业营销最高层管理的角度,来探讨整个企业市场营销工作的管理问题。因为,无论是企业的战略计划还是企业的策略性营销计划,都需要一系列的职能工作机构来配合实施。所以对市场营销工作管理,就成为一个复杂、艰巨又很重要的管理过程。１组织管理...     

就业服务管理的劳动力市场营销分析

分析就业服务系统所面临的困境,运用市场营销理念,从劳动力市场营销过程对现行的就业服务进行系统思考。提出就业服务需要制定战略计划,明确组织的使命、目标、战略和业务组合计划,制定详细的环境分析、营销目标、市场细分及营销组合策略,建立起对劳动力市场营销计划的实施系统和评估控制机制,及时进行劳动力市场营销调研并建立起营销信息系统。对转型时期就业服务系统的构建和完善提出了新的思路。     

谈电子商务下的营销和管理模式

营销是个人或集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得其所需之物的一种社会过程。营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换及联系而设计的方案和分析、计划、执行及控制。营销管理是分析市场机会、研究和选择目标市场、制定营销战略、设计部署营销战术以及实施和控制营销的努力。为了保护市场,赢得更多的利润,企业都在积极地制定自身的营销策略,千方百计地保护已有的市场,并抢占潜在的市场。而传统环境下的市场,并不利于这种市场竞争机制的发展和完善。网络和电子商务系统的出现彻底改变了原有市场营销理论和实务存在的基础。由于信息网络和电子商务的自身特点,构成了在电子商务下的商业实务运作模式与传统商业实     

浅谈公路建筑施工生产计划研究

公路建筑施工生产计划,属企业经营计划的范畴,是建筑企业经营计划中最核心的内容。本文分析了公路施工生产计划的作用和内容,研究了施工生产计划的编制依据、编制原则与编制方法,以及施工生产计划在执行过程中的控制问题。     

国家科技营销及其基本思想

国家科技营销是为系统解决国家高技术研发计划成果扩散问题而提出的一种新的指导理念.它是指在国家科技计划的组织管理中引入现代市场营销理念,借鉴企业市场营销的思想和做法,从而促进科技成果有效地扩散.国家科技营销的基本思想有三点:一是国家科技计划管理部门要转变传统的以技术生产为中心的观念,确立先进的市场观念,在科技计划组织管理的各个阶段都做到以市场为中心;二是国家科技计划管理部门需要充分借鉴各种可行的市场营销方法;三是在国家科技计划管理部门内部组建专业的科技营销团队,履行国家科技营销的各项职能.     

浅议企业的内部控制评价

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业为了更好的实现经营目标,实现对企业内部的控制,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和发现工作漏掉,为企业提供稳定的、高效的工作环境,企业管理层要通过不断复核和更新内部控制,不时的对内部控制进行评价,实现企业内部控制的有效性,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。基于企业内部组织内部控制执行过程监测和评价结果,可以帮助企业管理者更好的做好企业管理工作,实现企业的快速发展。     

把市场营销观念放在首位

一、发展社会主义市场经济,为企业彻底转变市场营销观念确立了理论前提长期以来,我国企业是在计划经济理论指导的计划经济体制下组织生产,即国家下达指令性计划,企业只完成生产任务,至于市场需要什么,完全由国家来决定。在计划经济体制下指导企业生     

组织结构对企业技术创新的影响

首先分析了企业成功地进行技术创新所必须经历的两个过程:创新观念的产生和对创新的执行。然后分析了组织结构对创新观念和创新执行力的影响。最后,本文提出了基于技术创新的组织结构设计思路。即通过将结构性要素结构化和将柔性要素柔性化的原则,根据创新观念产生所需要的环境特点,将组织结构设计中的文化和沟通要素进行柔性化设计,将稳定执行创新所需要的责任界定、优先等级和进度控制与时间限制进行定量化设计,以保证企业成功实现技术创新。     

电力企业内部控制监督投资对权益资本成本的影响——评《企业内部控制》

<正>企业内部控制是一个明确企业内部各部门工作职能、协调各部门的经营活动组织以及制约各部门职能权限的控制系统，其主要目的在于全面提升企业整体管理水平，切实保障企业经营目标、方针及相关政策要求的有效执行，对电力企业而言，建立完善的内部控制制度属于现代化企业发展与体系构建的客观需要，也是国有资产管理和社会主义法律制度的基本要求，有助于促进电力体制改革与企业长效发展。     

企业存货购进环节的内部会计控制

针对企业存货购进环节可能出现的问题，提出内部会计控制机构通过对存货购进的计划及其执行情况控制、存货购进环节的合同控制、存货采购业务的会计控制来保证存货资产的安全与完整。     

浅谈企业内部控制制度创新

市场经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注，企业内部控制将要发生明显变化，如企业内部控制应当关注并实施企业资源计划（EPR），企业内部控制应当关注并适应电子商务发展的需要，企业内部控制应当关注观念的变革与创新等。具体表现为：（一）企业内部控制的组织结构将改变。市场经济下，企业内部控制层次明显减少，但责任更加明确，效率更加提高。内部控制通过每个人与组织建立起合适的“视窗”进行，内部控制的透明度也大大增强。（二）企业内部控制的方式也将改变。在市场经济时代，由于网络可以及时传递各种信息，而许多知识和重要信息主要分散在企业的基层，存在于专家的头脑中。     

创造性市场营销及其案例分析(上)

根据美国市场营销协会（ＡＭＡ）的定义,市场营销是“引导货物与劳务,从生产者流向消费者或用户的企业商务活动过程。”这一定义被营销学者诠释为“从市场需求研究出发,组织科研开发、生产制造、推销促销以及销售后的信息收集与售后服务。”简言之,市场营销可概括为“...     

试析公共关系在市场营销中的作用

试析公共关系在市场营销中的作用钟育赣公共关系与市场营销，是企业的两种重要管理职能。公共关系帮助企业与公众沟通，协调关系和化解矛盾，争取有关方面的理解、支持；市场营销则引导企业的产品或服务，从生产者、经营者流向消费者和用户，顺利通过市场交换，从而取得满...     

烟草企业计划管理系统研究与应用

计划管理是制造执行系统(MES)的重要功能模块。计划管理系统对企业的生产计划排产非常重要,所有的生产订单都需要由计划管理系统进行分解,生成日生产计划,并且在生产执行过程中对计划的执行情况进行管理。本文基于MES的计划管理模块,对烟草企业设计了计划管理系统,并且为MES的其他子系统预留了数据接口,保证系统的集成性和可扩展性。通过实际应用,证明了该计划管理系统的有效性。     

电力需求信息监控系统建没项目在供电营销中的研究

电网企业产品价值的最终实现需要通过电力市场营销活动来完成,而电网企业从事市场营销活动、进行电力市场营销决策和组织,都是在特定的营销观念指导下开展的。下面根据电力市场营销战略思路,借鉴山东省电力营销实际情况,确定电力营销策略重点。     

卧龙自然保护区生态旅游市场营销规划

本文将管理学中的市场营销理论、生态旅游的特点及卧龙自然保护区旅游开发的特定情况相结合，按照分析市场环境、细分市场及确定目标市场、制定营销战略及策略、市场营销组织及计划的步骤，论证卧龙生态旅游市场的巨大潜力，并以此而制定卧龙生态旅游市场的营销计划。     

论现代企业管理中的三元三极模型

在市场经济运行中,现代企业要与周围环境不断进行物质、能量和信息和交换,表现为经济资源的投入产出过程,企业管理即是对这一过程的计划、组织和控制活动。运用元极学基本理论,对企业管理过程中物质、能量和信息和运动过程及规律进行分析,建立了企业管理学的三元三极模型：三元对应于生产要素中的劳动对象、生产资金、生产信息,三元极化过程对应于生产经营中的投入、转换、产出,生化返规律对于管理功能中的计划、组织、控制,     

顾客导向型外部企业文化与市场营销策略

企业文化在现代社会中已经不再是一个陌生的话题,它对于组织成长和发展有着不可替代的推动作用。本文从顾客导向型的外部企业文化出发,考虑了企业文化与市场营销之间的关系,指出以企业文化而不是传统的财务作为市场营销考虑的基础,才能更好的满足顾客的不同需要,市场营销才能取得事半功倍的效果。