基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能(R&D、制造、市场、物流)作为职能管理能力成熟模型(FMCM)的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素(活动)为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力.组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价.     

SCM环境下新产品开发项目的评价研究

综合运用层次分析法和模糊综合评判法(多层次模糊综合评判法)对供应链管理环境下新产品开发项目进行研究,以代数值表示评价结果。结合某企业新产品开发的实际,对新产品开发项目评价指标体系进行实例分析,结果允分证明了此方法的可行性和正确性。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注.在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析.     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析。     

技术管理能力对新产品开发绩效的影响路径识别——基于动态能力视角

从技术管理能力的动态结构入手,分析了技术管理能力、知识吸收能力和新产品开发绩效的作用关系,并利用102家企业的调查数据对其进行检验。研究结果表明:技术管理能力能够直接对新产品开发绩效产生显著的正向影响,也能够通过知识吸收能力对新产品开发绩效产生间接的显著正向影响;技术管理能力的间接作用与直接作用同等重要;在不同作用路径上,技术管理能力要素的作用会产生差异。在此基础上识别了技术管理能力影响新产品开发绩效的主导路径,并构建了作用路径模型。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述

分析SINPD视角下供应商评价研究的动因和基于SINPD的供应商评价研究的新特征,然后对国外学者基于SINPD的供应商评价研究进展进行梳理与评述,并指出现有研究的不足及未来可能的研究方向.     

新产品开发职能对新产品开发阶段重要性的研究

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素.为保证新产品开发质量,有关新产品开发职能和新产品开发阶段都越来越得到企业界及学术界的关注.本文通过问卷调查的方法研究新产品开发职能对新产品开发阶段的重要性.     

新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法

持续迅速地把新产品推向市场是企业获得竞争优势的直接手段。企业核心能力是持续竞争优势之源。如何使持续竞争优势之源真正成为源源动力呢？ 新产品开发管理新范式———基于核心能力的平台方法应运而生,它能够整合核心能力与市场需求,使企业竞争优势之源成为“活”源,化潜在优势为现实优势。本文首先介绍平台方法的理论与实践,然后简单介绍核心能力理论。在这两部分的基础上,再详尽论述基于核心能力的平台方法的理论框架与效益分析。最后,以杭州西泠冰箱厂为例进行案例分析     

技术能力对新产品开发绩效的影响:以技术管理为调节变量

新产品开发作为企业经营过程中的重要环节,是企业获取竞争优势的重要源泉。从理论上分析了技术能力对新产品开发绩效的影响,以及技术管理的对技术能力与新产品开发绩效关系的调节作用。利用对151家企业调查的数据进行实证分析,研究结果发现,技术能力各要素均对新产品开发绩效有显著的正向影响作用,其中人员能力影响最大,其次是组织能力,再次是信息能力,设备能力影响较小。研究结果同时发现技术管理对人员能力、设备能力、信息能力、组织能力与新产品开发绩效的关系均具有正向调节作用。     

企业关系能力与新产品开发绩效关系实证研究

探讨了企业关系能力的基本内涵,分析了企业关系能力对新产品开发绩效的影响,并以国内制造企业为对象进行了实证研究.研究结果表明,对于国内制造企业而言,纵向关系能力对新产品质量与市场绩效有正向影响,对新产品开发成本与开发周期有负向影响.横向关系能力对新产品市场绩效有正向影响,对新产品开发成本、新产品开发周期有负向显著影响,对新产品质量的影响不显著.研究结果可为企业利用外部关系资源以提升新产品开发绩效提供有益的借鉴和参考.     

知识管理在新产品开发中的挑战

对于新产品开发领域中知识管理所面临的挑战进行系统阐述,并且对其未来的可能发展方向提出见解。     

网络环境下流程导向的新产品开发知识管理模型研究

网络环境下的新产品开发所碰到的问题比以往更复杂、更困难。在这种情况下,新的管理方法和框架亟待建立。在这里,综合分析了国内外有关新产品开发知识管理的研究成果,剖析了流程导向的新产品开发知识管理的内涵,阐述了网络环境下流程导向的新产品开发知识流模型,在此基础上提出一种三维立体结构的网络环境下新产品开发知识管理模型。最后以福特汽车公司的汽车新产品开发知识管理实践为例,对上述模型进行了验证。     

基于知识管理的新产品开发影响因素实证研究

摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造,促进自有知识的形成,从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本,探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系;（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响;（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响;（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。     

Knowledge creation through the synthesizing capability of networked strategic communities: case study on new product development in Japan

This paper provides a new point of view regarding the knowledge management of new product development (NPD), a high-tech field requiring the merging and integration of different technologies. As a case study, we examine the dynamism of the knowledge creation process in NPD at Nippon Telegraph and Telephone Corporation (hereafter referred to as NTT), a traditional Japanese telecommunication company, as it merges and integrates the different elements of broadband network technology, network operation technology, and multimedia processing technology etc., and we analyze the NPD processes of NTT. In a short period of time, a strategic team at NTT, consisting mainly of informal cross-functional middle managers transcending NTT's business divisions, formed strategic communities inside and outside the company, and then formed a network that transcended the strategic communities' boundaries. The synthesizing capability of the leadership-based strategic communities comprising community leaders inside the networked strategic communities enabled NTT to build new business models aimed at customers and achieve successful NPD ahead of other competitors.     

基于CMM的企业知识管理成熟度模型比较研究

知识管理成熟度模型作为一种指导性框架体系,为企业改善知识管理明确了道路和方向.在介绍软件能力成熟度模型的基础之上,针对四个基于CMM的知识管理成熟度模型Siemens' KMMM、Infosys'KMMM、KPQM和KMCA,从成熟度等级、各等级特征、共通特征以及关键过程域等角度进行比较分析.     

知识管理在航空新产品开发中的应用研究/FONT

回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。     

Intelligence capital: a capability maturity model for a software development centre

Knowledge assets have become relevant to every organization and society since they are the most valuable product and production means in the knowledge economy. But measuring intangible assets still remains a challenge. The emerging knowledge-based view is still far from being a widely accepted theory. Researchers in this field are faced with knowledge-based value dynamics, changing environments and uncertainty. Knowledge assets are embedded capabilities in individuals, organizations or societies. This research is focused on the design of artifacts that enhance Intelligence Capital. Intelligence, understood in a comprehensive manner, is a knowledge asset that leverages adaptive capabilities through information gathering, sense-making and adaptation. From this approach, developing Intelligence Capital means to increase adaptive capabilities to make better decisions supported on internal and external knowledge. The purpose of this research is to apply the Intelligence Capital framework to a Technology Development Centre at the Tecnologico de Monterrey. It is expected that through this intervention, Intelligence Capital capabilities of this Centre can be assessed and managed. This model is an innovating proposal that deals with Capital Systems, adaptive capabilities and complexity.     

基于成熟度视角的生产设备数字化管理能力评价研究

目前对生产设备管理能力的评价多数仅聚焦于生产设备管理中的某一个环节或某个特定领域，尚未形成系统全面的评价体系。为科学评价企业生产设备数字化管理能力，帮助企业排查设备管理薄弱环节、明确能力提升路线，基于能力成熟度模型，从包含物理实体、软件系统、数据模型和管理系统的生产设备组成形态及其生命周期两大维度，将生产设备数字化管理能力成熟度划分为初始起步、平稳运行、感知交互、智能优化等4个等级，构建包含资源保障、运行环境、基础管理、运维管理和绩效管理5个一级指标以及细分的21个二级指标的评价指标体系，采用熵值法和云模型实现生产设备数字化管理能力评价。进一步对苏州某汽车配件制造企业应用此方法进行实证量化评价，可知企业在资源保障领域已经达到了智能优化级，运行环境和基础管理领域也达到了感知交互级，并可找出企业面向数字化转型的生产设备管理短板与痛点，评价结果与企业实际情况吻合。