提高企业竞争力,向产业链两端延伸--深圳生物医学电子业发展述评

发展生物医学电子深圳尚属初期 生物医学工程是当今生命科学与电子、信息、材料、精密机械等学科交叉与高度综合的产物。生物医学工程的发展不仅促进了医学的现代化，而且形成了一个新的高技术产业领域——生物医学工程产业，并与制药业构成了现代医疗体系的两大产业支柱。     

加强企业文化建设,提高核心竞争力

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键。     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新一轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓。经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力。中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力。     

加强专卖管理,提高烟草企业核心竞争力

本文结合烟草商业专卖管理中存在的问题,从企业组织结构、内部监管及专卖销售体系等方面探讨了加强烟草行业专卖管理的措施。     

大力推进技术创新 提高企业竞争力 逐步转变企业发展方式

<正>今天的云天化集团已经发展成为一个以化肥为主,有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选、磷化工为重要发展方向,拥有3个上市公司的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型产业集团。30多年来,通     

发展高技术制造业,提升国家竞争力--《高技术制造与美国竞争力》述评

近些年来,发展知识经济在美、日、欧等发达国家的政策中占有重要位置,服务业的创新越来越活跃,而制造业的创新有一定程度减弱,导致美、日、欧等国制造业竞争能力下降,形成大量制造企业纷纷从美、日、欧等发达国家向发展中国家转移的趋势.从2002年起,美、日、欧等国家开始注意到这一趋势的不利影响,纷纷制定战略,采取措施,希望通过振兴制造业促进国家竞争力的提升.     

企业风险管理——内部控制的发展与延伸

2004年10月,COSO委员会公布了新的研究报告——《企业风险管理—整合框架》,为企业内部控制与风险管理相结合提供了新的指引。本文拟通过对2004年的《企业风险管理—整合框架》COSO报告与1992年的《内部控制:整体框架》COSO报告的分析比较,得出企业风险管理框架是对内部控制框架的延伸和拓展的结论,从而以期加深对企业风险管理框架报告的正确理解。     

企业核心竞争力与区域经济发展——山东省名牌企业核心竞争力研究

企业核心竞争力不仅是企业长期竞争优势的源泉，也是区域经济发展的动力。本文通过对山东省名牌企业核心竞争力的研究，发现企业核心能力的培育和积累有利于区域经济的健康发展。在此基础上提出在全球经济一体化的趋势下，具有战略意义的区域经济的战略选择应是以提高企业核心竞争力为出发点、通过企业竞争力的提升、培育主导产业和特色竞争力，最终影响整个地区的经济发展。     

协调物流与市场营销的关系——提高企业竞争力

现代企业想要提高竞争力、保持持续的竞争优势，离不开正确的市场营销策略、行之有效的市场营销手段和先进的物流理念指导、通畅的物流环节支持。如何协调好二者的关系，将营销与物流结合成一体化的竞争战略，直接关系到企业的可持续发展之路和竞争力的加强。     

上网提高竞争力——包装企业上网工程正式启动

为配合我国“企业上网工程”活动的开展,由中国包装技术协会主办,中国包装网络管理中心、中国包装网(www.pack.net.cn)承办的“包装企业上网工程”已正式启动。互联网技术和应用的迅速发展,为我国包装     

企业全面质量管理——实施“讲诚信,出精品”战略提高企业市场竞争力

随着市场经济的发展.我所面临着一种变化迅速、竞争激烈、个性多样化的市场环境,这种环境促进了企业管理理念的转变.提高产品质量,为用户提供满意的产品,应从元器件质量、中间过程、产品出厂质量检验等环节抓起,严格把好各道"关口",确保产品的最终质量.     

企业技术发展战略——论企业核心技术竞争力的培育

企业核心技术竞争力是企业核心竞争力的物质基础，它的形成过程包括识别、开发和等阶段。文章在详细讨论企业核心技术竞争力的识别、开发的基础上，提出企业对核心技术竞争力进行利用的具体方法和原则。     

论企业竞争力的有效提升——控制型组织向学习型组织转化

随着信息时代的到来，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化，传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比，讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施，来实现控制型组织到学习型组织的转变：     

论企业竞争力的有效提升——控制型组织向学习型组织转化

随着信息时代的到来,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比,讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施,来实现控制型组织到学习型组织的转变。     

提高建筑业竞争力促进经济快速发展——垦区建筑业竞争力与经济发展关系研究

如何在激烈复杂的竞争中保持优势地位,是每个企业都会面临的现实问题.为顺应社会经济进入新上升期的发展需要,必须以提升建筑业企业竞争力为目标,扩大行业规模,提高行业水平.     

无形资产会计的新发展——论企业核心竞争力

针对无形资产的新发展,论述了企业核心竞争力与无形资产的关系及其贡献价值及属性分析和框架构想。     

企业发展核心竞争力——以澳门国际机场专营股份有限公司为例

随着全球市场竞争的日益加剧和区域空运市场竞争环境急速演变,为了适应全球化的竞争市场,澳门国际机场专营股份有限公司的决策者也适时做出决策,以适应预期本地民航运输服务市场从质与量上的需求变化。在这种情况下,澳门国际机场专营股份有限公司的决策者将如何提高自身的服务水准和管理水准进而提高公司的核心竞争力提上日程。     

强服务,壮支撑,促提升——不断增强四川省企业知识产权竞争力

正伴随着创新驱动发展战略的强力推进和知识产权战略的深入实施,知识产权在提升企业核心竞争力,优化产业结构,转变增长方式中的作用日益凸显。四川省知识产权局始终把提升企业知识产权的创造、运用、保护、管理能力和水平作为工作的重中之重,紧紧围绕四川省委省政府实施创新驱动发展战略、工业强省、产业兴省的决策部署,一手抓试点示范,一手抓支撑服务,积极发挥政府的推动作用,并取得了显著成效。     

创建新型发展模式 提升企业长久竞争力——关于辽宁老工业基地企业集团和大企业竞争力研究

国内外学者没有从＂总体发展模式＂方面研究企业长久竞争力问题。该文在剖析辽宁企业集团和大企业竞争力现状及发展趋势基础上,提出了联盟型、循环型和创新型为一体（即,三型一体化）的企业＂总体发展模式＂,试图转变传统竞争方式,摆脱＂偏重单兵作战,忽视战略联盟;偏重经济效益,忽视环境效益;偏重资源优势,忽视自主创新;偏重当前利益,忽视长远利益＂的倾向。辽宁在创建＂三型一体化＂的新模式中,必须按照行业调整企业组织结构,特别是围绕＂三大战略产业＂（装备制造业、原材料工业和高新技术产业）,再造大型企业集团;按照可持续发展的原则,构建＂产业链接循环为导向、企业链接循环为主体＂的循环经济体系;按照提升自主创新能力的方针,推动科技创新与管理创新,实现重组后的大企业集团优化升级。