高科技企业员工管理中的激励机制初探

激励,是一门科学也是一门艺术,在管理学中,激励被视为一种重要的管理方法。一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。人的需求是多种多样、无穷无尽的,激励具有相当的复杂性。本文中,笔者详细阐述了高科技企业员工激励模式和激励原则,希望能够给高科技企业管理提供参考。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的第一资源,充分发挥人力资源的作用是企业致胜的关键。本文运用行为科 学的理论从人力资源的内涵和特点、激励机制的构成要素和运用原则、激励过程和方式等方面,对企业人力 资源的激励机制的效用作初步的探析。     

论高校教师的激励机制

我国高校教师的激励机制长期以来还是停留在一般性号召,不能很好的调动教师工作积极性;在奖励过程中难免还存在不公平的现象.这些都制约了高校的健康发展.本文针对高校教师队伍中存在的激励问题,从宏观及微观角度分析了高校教师的激励机制,提出了在激励设计中应注意的因素和原则.     

建立人力资本激励机制的基本对策

本文从三个方面阐述了人力资本的激励机制,即物质激励、地位激励和企业文化激励.     

谈校风建设水平不断攀升的激励机制

良好的校风是长期努力的积淀,是内外因的转合,是教育和管理的综合,是阶段性突击与长期性巩固的结果。文章从理论和实践的结合出发生的一场分析目标激励,成就激励,参与激励,物质和精神激励的功能与作用,探索促使校风建设水平不断攀升的内在动力和机制。     

试论石油企业激励机制的建立

企业改革中的职工和经营者激励和激励机制问题,关系到职工和经营者积极性、创造性的发挥及企业的兴衰.是企业改革成败的关键.建立有效的激励机制是企业改革的需要,是以人为本的管理思想的体现.设置合理的目标,确立科学的绩效评价体系,给予公正及时的报偿,是企业激励机制构建的重要环节;营造良好的工作环境是提高工作绩效的重要条件.     

论辅导员的工作考核与激励机制

建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正、专兼结合、结构合理的辅导员队伍,就需要加强辅导员工作考核与激励机制建设.文章对我院辅导员的考核与激励机制的现状及存在的不足进行分析,提出了进一步完善辅导员工作考核与激励机制的对策与建议.     

浅议企业管理中的激励机制

成功企业和失败企业之间的真正区别,在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造施展天赋的舞台,而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时需要注意的一些问题,为企业管理人员合理利用激励机制提供了参考。     

谈激励机制在企业人力资源开发中的作用

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

企业激励机制的人性观

激励是企业创造绩效的有效手段,也是人力资源工作的一项核心课题,但是基于对人的自然属性和社会属性的不同假设,在运作方式上往往大相径庭。本文以人性视角观察员工对激励的因应方式,尝试分析其内在机制,提出一些客观存在的约束因素,作为操作的参考。     

试论人力资本与激励机制

在现代经济社会,企业竞争十分激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,正确评估人力资本的价值,建立科学的人力资本激励和约束机制,有利于发挥人力资本的作用,提高企业整体竞争力,促进企业持续发展.     

创新高校教师激励机制，构建和谐教学科研环境

完善高校教师激励机制,是提高人才培养质量的重要战略措施。文章运用激励原理,针对目前高校教师激励机制中存在的问题,提出了创新性建议,将对激发教师的工作积极性,提升高校整体水平,构建和谐的教学科研环境产生积极作用。     

我国高职院校教师激励机制创新管理研究

国家大力倡导职业教育转型改革与求实发展,作为高职院校教学发展的根本要素,教师在教育改革中起着积极重要的作用,教师队伍建设工作是教育改革的根本。文章以服务型人才培养为导向研究背景,阐述高职院校教师激励机制的必要性,分析目前我国高职院校教师激励机制存在弊端的原因,诸如单一物质激励、评价和考核方式缺乏科学性、薪酬制度设计缺乏弹性等弊端,探讨高职院校教师激励机制创新模式,以此提出我国高职院校教师激励机制创新管理建议。     

推进全民阅读的政策和实施途径研究

在全民阅读活动中,应借鉴国外经验制定符合国情的激励措施、明确建立全民阅读激励机制的原则、科学选择全民阅读活动的激励手段、注重全民阅读激励运行的层次性、采用复合激励模式优化配置激励资源。同时,在政策激励的基础上,采用物质激励和精神激励的双重手段,促进我国全民阅读活动的发展。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素.     

循环经济条件下政府与企业的监督激励机制

在循环经济模式下,政府和企业仍是市场经济的主体,政府出台发展循环经济的政策措施都是通过企业这个微观主体来完成的。因此,循环经济发展的是否顺利,环境政策是否得当,主要依赖于政府和企业的相互配合。政府政策的出台以及企业对政策的执行之间就形成了博弈关系。在市场经济的条件下,政府和企业都作为理性的经济人,都为了追求各自利益的最...     

小微企业人力资源激励现状及“三位一体”激励机制的构建

小微企业要想保持健康、持续发展的,必须建立一套科学、系统、有效的人力资源激励机制;需要层次理论、双因素理论和公平理论是构建人力资源激励机制的理论基础;考核不规范、激励不到位、激励方式单一和过于重视负向激励是小微企业激励的现状;"三位一体"的激励机制的构建是小微企业人力资源激励切实可行的措施,即积极的心理资本作为激励员工的一种重要的管理理念,塑造企业文化是一种特殊激励方式,企业各项制度的建立和完善是确保激励实效的有力保障。     

浅论建构激励机制的观念基础

“机制”本来是一个机械学的概念，原指机器的构造和原理，也有功能和相互关系的涵义。现在这一概念已引入许多学科和领域。现代科学表明，任何事物的发生、发展及运行，其内在机制起着重要作用。天体演化有天体演化的机制，生物进化有生物进化的机制，经济管理有经济管理的机制，等等。所不同的是，社会领域中的许多机制，不是自然形成的，需要人们建构而成。