谈企业家在构建民营企业文化中的作用

民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计，做好企业文化的设计师；其次企业家是民营企业文化的最佳提炼者，要把民营企业当中文化素材加工与升华，确立企业的核心价值观；第三企业家是民营企业核心价值的积极倡导者、最佳鼓动者、强有力的控制者，形成具有企业鲜明特色的稳定的企业文化。     

企业文化视域下的企业家精神

企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的行为准则。企业家精神在企业文化中具有无法替代的核心作用。企业家精神的核心是创新精神。企业家精神和企业文化之间存在着一种积极的互动关系。企业家精神是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶,体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。     

从“藏秘排油”风波再看企业的诚信文化建设

诚信是企业文化建设过程中不可或缺的要素。理性的消费者在选择企业商品的时候是以诚信为依据的；不仅如此，诚信也是投资人、合作伙伴选择战略同盟的依据。因此，构建企业诚信文化是企业提升竞争优势，实现可持续发展的需要。本文旨在从企业对外关系的角度论述企业的诚信文化建设的方法。     

在企业文化建设中提高职工素质

一、企业文化在我国的发展现状企业文化源于美国,繁荣在日本,反思学习推广在美国,企业文化侧重行动、接近顾客、自主和企业家精神、依靠人来提高生产力、以价值观为动力、坚持本行业精兵简政、宽严相济,这是美国企业家经过不断的总结、     

论企业核心竞争力：企业文化

随着知识经济的兴起，随着我国加入世界贸易组织(WTO)，企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力，而且是企业核心竞争力；企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用；企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

我国中小企业的文化建设参差不齐，许多中小企业对企业文化存在一些认识误区，如片面理解企业文化；企业家企业文化经营意识淡薄；企业文化雷同，缺乏个性；忽视企业文化建设与每位员工的关系等。中小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性，努力改善现有企业文化体系中不适合时代发展要求的环节，并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在新的市场竞争中立于不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。     

论企业文化与企业家素养

企业文化对企业的发展至关重要，企业家作为企业文化的设计者和执行者，应提高自身的素质和文化素养，推动和谐活力企业的建设，使企业在竞争中成为长青树。     

企业家的使命：把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，在企业文化建设中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。     

浅谈企业文化建设的创新

近年来，随着市场竞争的不断深化，人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争，是企业文化的竞争，企业拥有了优秀的企业文化，才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化，就必须立足现有文化，以创新的观念建设企业文化，创新企业文化。     

解析企业文化与企业核心竞争力的关系

现代市场竞争实质上是企业核心竞争力之间的较量,企业要想在激烈的竞争中把握主动权,获得竞争优势,必须具备强大的核心竞争力。而企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签，企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争，一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的，企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功能，用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行。     

论民营企业的文化建设

企业化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业化建设。化的缺失直接威胁着企业的持续发展。因此,创建自己卓越的企业化,已成为我国民营企业发展的当务之急。民营企业的化建设应在明确目标的基础上,从提高企业家素质,执行“以人为本”和积极开拓创新三方面努力。     

论经济全球化视野中的现代企业管理

在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争愈加激烈,企业管理思想也需随着新形势的发展而调整变化。中国现代企业要想在经济全球化大潮中生存与发展,就必须积极探索管理现代企业的新模式,找到适合现代企业管理的新思维和新方法。     

高职院校校园文化与企业文化对接融合的意义与路径

高职院校校园文化与企业文化的对接融合有着重要的意义,校企文化对接融合的路径：以校企合作、工学结合、产学研结合为桥梁,以校企人员互动为纽带,以校企互研互建对方文化为牵引,以质量认证体系为规范,以CIS识别系统为战略。     

"人本而民本"应成为企业管理的新理念

不能人为地割裂"以人为本"中蕴涵的"人本"与"民本"的内在关系:民本必须以人本为前提,人本又必须以民本为动力和指向,二者辨证统一的必然结论是"人本而民本"。这一思想对现代企业管理中新文化理念形成的意义是:有助于克服企业发展中的"人文瓶颈",有助于企业的文化转型和"文化生产力"的生成。目前,企业管理要真正做到"人本而民本",就必须及时掌握员工心理动态,构建员工与企业共同发展的和谐文化理念;营造公开、公平、公正的市场环境和社会环境,形成与企业生死攸关的诚信文化理念。     

构建大学创业文化

知识经济时代,创业逐渐由生存型向事业型转变,时代要求大学生成为创业者的主体,高校责无旁贷要承担起培养创业者的历史重任,因此必须构建大学创业文化。本文论述了大学创业丈化的内涵与构建。     

兰花文化对青年员工的激励作用

21世纪的企业竞争中,人才作为核心竞争力在生产经营中的作用越来越重要。如何吸引和留住人才,成为企业管理者日益重视的问题。企业文化能够反映企业自身的精神面貌和本企业在市场竞争中的精神状态。成功的企业文化能够增强企业员工的凝聚力和创造力,其作为企业在竞争中的“软实力”因素也日益受到国内外各大企业和机构的重视。     

日本企业文化的主要内涵及其启示

日本企业文化的主要内涵是管理理念和产品制造设想随市场变化而持续创新;企业精神、理念、经营道德等主要通过员工的统一意识和行为习惯来体现;企业与员工建立相互依存的关系促使企业管理制度的执行力得以增强;企业文化在建设过程中融入民族文化氛围并汲取营养、彰显其个性.我国企业文化建设应学习和借鉴日本企业文化建设的经验,促进国有企业在改革、稳定、发展中不断提升管理水平和核心竞争力.     

煤炭企业文化的静态运作模式研究--兼论煤炭企业班组文化建设

企业文化只有在运作过程中才能发挥一定的管理职能。为创建和培育企业文化,煤炭企业需落实以下静态运作环节：奠定坚实的企业物质文化、提炼企业核心文化、制定发展战略、建立规范的制度文化、注重营造企业环境文化。班组文化建设应融合于煤炭企业文化的静态运作之中。