浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展，传统的成本控制模式必须整调，以适应企业战略管理的需要；应站在战略高度考虑成本控制。从环境出发，确立战略成本控制目标，进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法，建立一个战略成本控制模式。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

企业成本控制面临的挑战与改进途径

近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

浅谈教育成本控制的方法

本文通过对预算控制的方法、标准成本控制的方法、全面控制与重点控制相结合的方法、静态控制与动态控制相结合的方法、定性控制与定量控制相结合的方法和责权利相结合控制的方法的分析,提出使学校借助教育成本控制的方法,来提高教育资金、资源有效使用的途径.     

制造性企业成本控制试析

成本管理是企业科学管理体系的最重要的组成部分，企业应从各个环节中来加强企业自身的成本控制。     

关于降低科研成本有效途径的探讨

降低科研成本的途径、方法有很多，但最主要的是加强成本的基本环节管理。制订标准成本，建立和健全内部控制制度，完成责任成本制是努力控制和降低成本的有效途径。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅议房地产业成本管理

成本管理，是企业管理的核心。搞好成本管理，是增强企业市场竞争实力，提高企业经济效益的关键。只有树立起成本管理的理念，才能在日趋激烈的竞争中保持有较高的赢利水平。     

对市场经济条件下成本控制管理的再认识

不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段.     

高职院校教育成本核算若干问题的探讨

教育成本是教育资源价值的体现形式。目前，我国高职院校规模迅速扩大，办学经费日趋紧张，进行教育成本核算势在必行。教育成本核算体系是一个交叉性的、多功能的、综合的系统。应通过建立健全适合高职院校的教育成本核算制度的会计准则来建立一个与高职院校教育成本核算制度相配套的管理体系。通过实施教育成本核算来降低高职教育成本，进一步完善目前的高职办学水平评估指标体系。     

成本费用及其控制管理刍议

从成本费用控制管理的角度，界定它们的概念及其相互关系，并进一步提出这些观点对管理活动的指导意义。     

会计控制与成本控制

企业提高经济效益必须降低成本,而降低成本的主要手段是控制成本,本文根据会计控制职能对成本控制进行了探讨,提出了会计控制在成本控制中运用的具体形式是目标成本控制。     

浅议标准成本制度的差异的分析

完善企业内部控制制度，科学合理的选择控制方法。是企业强化内部管理，增强竞争能力的重要途径之一，实行标准成本制度来控制企业有限资源的合理耗用，已被实践证明，是一种行之须效的控制方法，但控制的有效性如何？在某种意义上与对差异性质的认识，差异分离的方法，专业人员的综合能力及企业重视程度，有直接关系。因此，必须对差异分析有一个系统，全面，正确的理解和认识，才能使标准成本控制在实践中发挥出应有的作用。     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发,探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择,成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理,以及事后控制之一即严格的验收使用管理,使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

建立高校成本管理机制 提高办学效益

提高办学效益,既要靠解放思想、转变观念、深化改革,也要靠加强和改善内部管理来实现,教育成本管理是高校管理工作的重要环节。对高校的建设、发展和提高办学效益起着举足轻重的作用。为适应社会主义市场经济发展和高等教育改革的需要,高校必须进行成本核算２,建立对投入的科学论证和效益评估机制,降低办学成本,提高办学效益,而提高办学效益,必须建立充满活力的成本管理机制;建立以财务管理为中心的成本管理体系;编制成本预算,确定目标成本,明确责任成本,制定责任成本考核指标,实施成本控制。     

高职院校教育成本控制策略

由于高职院校财务管理水平不高,浪费现象比较严重,教育资源利用率低下,导致某些高职院校资金周转困难,甚至出现资金链条中断的严重现象.要摆脱这种困境,必须转变传统观念,明确成本控制的必要性,及时果断地采取教育成本控制的手段,以实现高职院校教育效益的最大化.     

建筑工程项目中的成本预测与控制

成本预测与控制是建筑施工项目成本管理的重要环节,在工程建设中起着积极的作用.成本预测,就是为领导的决策提供有力可靠的依据;更充分地利用有限的资金进行投资,取得最有价值的经济建设效果.成本控制是贯穿于整个施工期的动态过程,做好这个环节的工作,要求建立项目成本控制体系、项目成本管理责任制,责、权、利相结合,全员参与,以成本目标为控制的准绳,找出影响成本的真正原由予以控制.