论基于核心能力的多元化战略目标行业选择

多元化战略是企业为寻求长期的生存和发展而采取的一种成长、扩张或防御行为。企业进行多元化战略时面临的核心问题是：企业如何在未涉足的众多新行业中选择企业多元化经营的目标行业。文章逐一分析了行业选择学派、资源学派和能力学派报持的多元化战略目标行业选择理论。明确了多元化战略目标行业选择的出发点，并提出了一个基本核心能力的多元化战略目标行业选择思路。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

实施多元化经营战略的必备条件

中外众多企业实施多元化经营战略失败在于盲目 ,低估市场风险 ;行业跨度大 ,缺乏进入条件与时机不成熟。主导产业的成功是实施多元化经营战略的前提 ,产业群的相关度是实施多元化经营战略成败的关键 ,核心竞争力是实施多元化经营战略的生长点。     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.     

论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力 ,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统 :开发、合理配置高级管理层资源 ,维持其一致性 ;根据企业战略意图 ,全面提高员工素质 ,形成一项或几项关键技术 ;集中企业资源从事某一领域专业化经营。     

我国咨询业发展中存在的问题及对策

当前我国咨询业的发展尚存在不少问题,如咨询业市场和管理体制不够健全,咨询业从业人员整体素质不高,咨询技术手段及管理理念落后,咨询业发展缺乏政府政策引导和支持,咨询市场有待开发,客户忠诚度不高等等.为此,建议规范咨询行业,建立咨询协会,完善行业自律;积极培育和健全咨询市场,充分发挥市场的资源配置功能;提高我国咨询公司的核心竞争力;建立企业信息网,提高资源利用率;咨询公司建立战略联盟等等.