电视台多元化经营过程中播音员、主持人的角色定位与转型

在社会经济不断发展的同时,人们对电视节目形式有了更多的需求,各地电视台为了在新时期全媒体时代竞争中取得更为广阔的发展空间,纷纷将发展视角转向产业多元化市场经营模式上来,在此过程中,作为电视台节目核心人物的播音员及主持人在其自身角色定位与转型中面临新的问题。本文就电视台多元化经营过程中,播音员与主持人的角色定位与转型进行探讨。     

精确发行：报业集约化经营的关键

粗放式经营之路已走到了尽头 报业市场目前面临相当激烈的竞争，一方面不断开发的网络、楼宇、户外等新兴传媒不断瓜分蚕食其广告份额，另一方面报业市场本身同质化程度高，读对报刊的多元化选择，决定了报业的买方市场特征。为了提高竞争门槛，以更优势的版面去抢夺同一区域的读，进而淘汰竞争对手，许多报纸通常采用两手：一手是不断扩版以追求厚报化，企图以此吸引读并通过增加版面厚度以承载更多的广告量；     

城市台影视频道的经营现状及发展思路

相对于中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在迅速推进的中国电视专业化改革，实力较弱的城市电视台在进行频道专业化之后，面临着哪些问题？今后应如何发展？笔者以杭州电视台影视频道在经营中遇到的问题为基点。探讨城市电视台专业频道的发展战略。     

微博之营销

@CTR刘会召V（CTR整合营销总经理）：电视的概念将从电视台为始终转向电视台为始,多终端为终,进而转向多媒体为始,多终端为终。电视台在节目生产、渠道拓展、广告经营上都会面对成倍增加的对手。他们最大的优势是业务模式专一,市场机制完备,将迫使电视台将现有频道化裂变体制转变为功能化聚变体制,直至完成全产业链独立化市场体制。     

人生没有彩排——记杭州电视台综合频道首席主播陶安

人物名片陶安,2003年毕业于浙江大学远程教育学院。2000年考入杭州电视台,现任杭州电视台综合频道首席主播,曾获浙江广播电视播音主持作品二等奖、三等奖,2004年至2006年连续三年获杭州广播电视播音主持作品一等奖,2007年3月获得杭州市学习型先进个人称号,5月被评为杭州市十大杰出青年。     

广播要拓展自己的经营空间

早在90年代初期,就有专家提出,作为现代信息产业的广播,应该由单纯宣传型向宣传经营型转变,要在为社会生活服务的同时,开发内在的产业潜力,搞好经营。广播要利用媒体优势,按照市场规律,发展经济实体,壮大自身的经济实力。目前,简单的广播经营造成了仅仅依靠广告来支撑广播发展的局面,这已日益显示出其资源的匮乏和发展的艰难。同时,市场各方面的因素都已显示出广播多元化经营的时机和条件已经成熟。     

营造良好的人才激励机制

对电视台而言，当前最急需的，首先是既懂新闻业务宣传，又懂市场经营的复合型管理人才。不少人有一个共同的弱点就是市场意识较差，对新闻业务规则及广告经营销售规律掌握不准，缺少产业运作方面的经验。这种现状将制约着电视台进一步的发展。     

搞好产业经营,把地市级传媒做强做大

长期以来，广播电视业被界定为上层建筑，但随着社会主义市场经济的不断深入和改革开放的不断深化，广电传媒已不仅仅是宣传媒体了，它还需要强化市场经营行为来发展壮大自己。特别是在地市级电视台人员数量增加，设备不断更新情况下，如果不实行产业化运作，不拓宽经营渠道，地市级电视台已无法生存发展。     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

电视新闻娱乐化的误区

近年来，随着电视新闻竞争的日趋激烈，为吸引观众的眼球，一些电视台的新闻在尝试走娱乐化的路子。比如北京电视台的《第七日》、湖南卫视的《晚间新闻报道》、杭州电视台西湖明珠频道的《阿六头说新闻》。在以大众品位为基础的化消费时尚中，由于这些电视新闻节目能以市民的眼光透视都市生活，用百姓的语言写百姓关心的     

中国电视媒体的多元化经营

一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于…     

县级电视台经营创收能力新探

现阶段绝大多数县级电视台经营创收主要甚至全部依靠电视广告,渠道较为单一。面对广告市场日益激烈的竞争,单一创收模式正面临着越来越大的压力,不少县级台的广告增长空间已趋饱和,经营创收缺乏新的增长点。如何改变现状,实现经营创收手段的多元化,进一步提升县级台的经营创收能力？     

城市电视台数字付费电视的盈利之道

长期以来．城市电视台的创收绝大多数依赖于广告，随着广告收入增加的目趋式微寻求新的创收增长点成了各电视台的迫切需求。出让频道资源吸引社会资本．利用广电网络开发IT产业收购文化实体扩大产业经营．这一切都给电视台的经营发展注人了新的活力．但从长远的可持续发展的战略目标来看，这些还都不足以让电视台的事业发展发生根本性的变化．而数宇付费电视的问世．为电视台跨人一个事业发展的新时代变成了可能。     

中小广告客户是城市台不可忽视的创收点

城市电视台的广告经营要改变以往等客上门、低成本扩张时段、短期行为掠夺性开发的传统经营方式，要有强烈的市场意识，善于发现并抓住市场机遇，同时找准城市电视台的     

浅谈省级电视台的突围

随着互联网的发展,中国媒体格局发生了实质性的变化。在夹缝中生存的省级电视台,被称为"上不着天,下不着地",处境尴尬。省级地面频道要通过差异化的竞争,积极融合新媒体,实施多元化的经营战略,才能实现自己在本土市场的突围之道。     

提高长假期间电视节目的竞争力

长假,因为其巨大的观众市场潜力,历来是各电视台关注的特别日子。近年来随着各电视台体制改革的逐步深入和频道竞争的日益加剧,长假期间的节目经历了经营观念从卖方市场向买方市场的转变;节目内容从着眼于常规节目特别化制作向开发适合节假日观众收视的方向转变;节目形式从说教     

用新理念统领地市报多元化经营

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。报纸的多元化经营是指有报业特色的多元化经营,是结合了媒体资源行业特征以及受众特点的多元化。面对全球一体化、知识经济化、网络社会化、信息高速化趋势的日益明显,当今媒体市场竞争激烈,且呈愈演愈烈之势。信息资源的争夺、经济实力的较量、市场与人才的角逐更趋激烈和复杂。作为西部经济欠发达地区的地市级党报如何在这样一种环境中生存发展壮大,我想,唯有不断做优品牌,提升报纸的核心竞争力,走以报为主、多元化经营发展的路子,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段]     

媒介多元化经营与发展趋势初探

一、媒介多元化经营类型 从经营方向上看，媒介多元化经营可分为三种类型：横向多元化、纵向多元化、跨行业多元化。     

县级电视台产业化运营的策略初探

激烈的市场竞争时代,媒体的市场化运作、产业化经营是当下中国媒体的发展方向。众所周知,县级电视台在媒体产业化运作的大环境下从事经营管理面临着重重困境。面对困境,县级电视台应尽快“突围”,找到适合区县经济、区县市场特征的发展路径。笔者认为,县级电视台可以在以下几个方面着力,构筑强大的竞争优势。     

新华书店多元化经营的辩证思考

本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。