南洋兄弟烟草公司产品销售略论

中国近代的民族资本主义企业─—南洋兄弟烟草公司,自建立之日起,就遇到了帝国主义在华的英美烟草公司的激烈竞争。在比较困难的条件下,南洋兄弟烟草公司重视产品的销售,它健全销售机构,扩大销售范围,采用各种销售方法,降低产品销售费用,使销售额逐渐扩大。     

南洋兄弟烟草公司促销策略初探

南洋兄弟烟草公司自成立之初,就一直受到英美烟公司在许多方面的巨大冲击。为有效抵制英美烟的压力并促进其产品销售,该公司一方面加大广告宣传、人员推销以及营业推广的力度;另一方面重视公共关系的作用。通过运用这种直接与间接相结合的促销策略,该公司最终在激烈的市场竞争中占有了一席之地。     

南洋兄弟烟草公司经营中的文化思想

南洋兄弟烟草公司在经营过程中形成了以爱国主义为核心,传统文化为基础的文化思想,主要来源于传统儒家思想、墨家侠士思想和现代商人思想.这种思想贯彻在产品包装、广告宣传和企业组织管理等方面,以唤起人们的民族感情为目标,形成了南洋兄弟烟草公司企业文化.     

浅述南洋兄弟烟草公司的广告策略

南洋兄弟烟草公司迫于其竞争对手的强大压力,为打开市场、扩大销路逐渐开始注重广告策略的运用,一方面吸收借鉴国外企业广告宣传的经验,另一方面也根据自身的情况,逐步探索出一条形式多样、适合自身特色的广告宣传策略,同时又十分注重企业的形象广告。"南洋"能够始终与外国资本烟草企业相抗衡,成为近代民族资本烟草企业的典范,这与其对广告策略的重视和运用是分不开的。     

从公司选派留学生看教育与经济的关系——以近代南洋兄弟烟草公司为例

南洋兄弟烟草公司是清末民初以民族资本发展起来的公司,该公司注重出资兴学,投资教育。其中资助优秀学生出国深造是出资兴教的重点,这一点在普通民众中产生了一定的影响,亦给企业塑造了良好的形象,使其在与资本强大的英美烟草公司竞争中立于不败之地,对促进南洋烟草公司以及社会经济的发展起到了不可估量的作用,其选派方法对现今亦有重要的借鉴意义。     

企业的品牌策略

<正> 现代社会,无论你是卖电脑还是出售牙刷、水果,其中一个强有力的营销工具就是品牌!在未来的市场竞争中,很大程度上就是品牌的竞争。在全世界前100个知名品牌中,美国占70％,中国的许多企业都是这些企业的生产基     

论广告的品牌策略及其误区

广告是品牌战略的重要手段,品牌的构筑与维护更是通过广告活动展现在市场和消费者面前。因此,采取一定的广告策略,使品牌形象通过广告深植于消费者心里就显得非常重要。当然,在广告的品牌策略中也存在着许多误区,这需要企业警惕和改正。     

论联合利华在我国的品牌策略

作为世界著名的跨国公司之一,联合利华这个品牌享誉全球.旗下品牌诸如和路雪、力士、清扬、中华、夏士莲等可谓家喻户晓.根据2012年最新的世界500强排行榜,联合利华位列139名,营业收入为64610.1百万美元,利润为5912.2百万美元.在中国牙膏市场的份额为9.9％.而在洗衣粉和肥皂的品类中,联合利华为6.6％.联合利华进入中国市场至今已有26个年头,可以说真正的做到了它所说的“行动当地化”.本文具体论述了联合利华为适应我国市场而采取的一些品牌策略.与此同时,希望能给中国企业一些借鉴.     

郁达夫南洋政论的特色

郁达夫在南洋代理《星洲日报》主笔期问所撰政论(主要是该报社论)具有饱满的爱国热情和鲜明的写作特色,如:论据确凿有力,论析精辟深刻,文风尖锐泼辣,语言形象生动,等等。其成因则在于传统文化的长期浸润,贯通中西的广博知识及对敌国内情的洞察。     

试论"英美烟"与"南洋"的不公平竞争

在旧中国,存在着帝国主义在华烟草公司与华商烟草公司的不公平竞争,英美烟草公司与南洋兄弟烟草公司的竞争是典型个案.“英美烟“恃美英在华的政治、经济特权,垄断了中国的烟叶原料和销售市场,并使用诬蔑、破坏等手段排挤、压制甚至企图吞并“南洋“,“南洋“在回击和自我调整中曲折发展.     

近代英美烟公司在华形象策略分析

英美烟公司是近代垄断中国烟草市场多年的外资企业。在中国市场经营近半个世纪的过程中,其产品占中国卷烟市场销售总额的五成以上,究其原因,最重要的一点就是善于使用形象策略。文章从这点入手,分析其实施此策略的原因、方法及效果,以期让我们更清楚近代国外企业如何在华使用形象策略,并为今天的中国企业学习使用形象策略提供了可借鉴的经验。     

对企业实施品牌延伸战略分析

在激烈的市场竞争中,品牌延伸可有效利用原品牌的力量,用较少的营销费用,迅速提高消费者对延伸产品的认知率,因而,许多企业都热衷于实施品牌延伸战略。在品牌延伸的实践中,对品牌延伸可行性和正确进行品牌延伸的分析有重要价值。     

钢铁厂噪声污染分析与对策——以某钢铁厂为例

通过对某钢铁厂噪声污染现状进行分析,结合相应标准要求,提出噪声污染治理对策。采用综合治理措施后,设备处岗位噪声降至85dB(A)以下,厂界昼间噪声降至65dB(A)以下,夜间噪声降至55dB(A)以下,满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB 12348-2008)三级排放标准要求。     

以此为生 精于此道——广东东鹏控股有限公司的发展与创新

阐述了创办广东东鹏陶瓷股份有限公司品牌和创新的艰难之路,最后阐述了笔者坚持的信条和梦想。     

企业集团品牌整合战略探析

随着中国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,其破产、兼并、合并等各种活动也愈发频繁,新的企业集团,不仅面临着资源、文化的整合,同样也面临着品牌的战略整合等问题。通过对品牌整合战略内涵的诠释,分析了其对集团发展的重要性,进而设计出集团品牌整合的战略方案,为企业带来丰厚利润。     

浅析中国品牌战略的现状和对策

从1978年中国改革开放以来,中国取得了一些成就并且初步建立了市场经济体系。20世纪80年代中期,中国的企业开始认识看到了品牌的重要性。直到20世纪80年代末到90年代中期,他们开始认识到应该在品牌策略上做一些研究。今天中国的品牌策略已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。但是,中国仍然落后于很多国家,品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志,所以,中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。     

论旅游企业的品牌意识

分析目前我国旅游企业品牌意识的现状，论证品牌是提高旅游企业竞争力的王牌，提出旅游企业实施品牌战略的对策。