海尔文化与班级管理

海尔CEO张瑞敏先生根据海尔集团的不同的发展时期制订了富有特色的企业文化，成为海尔做大的秘诀，比如，“要么不干，要干就要争第一”———求卓越的企业文化：“明天的目标比今天更高”———日清日高的管理方式：“人人是才，赛马不相马”———重在行的人才观念：“迅速反应，马上行动”的海尔作风；在海尔各生产车间都实行“６S”管理等等。这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是OEC管理法。OEC管理法也称日清日高管理法，其中“O”代表“OVERALL”，意为“全面的”；“E”代表“EVERYONG，EVERY…     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…     

在海尔的那些日子

虽然在海尔做事的时间并不长，也不是海尔的正式员工，但是在海尔的那些日子里，我得到了许多用金钱也无法买到的东西。     

海尔集团公司 海尔大学 赛马不相马

海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8     

企业家：企业文化建设的表率

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。     

海尔企业文化建设方略研究

企业文化建设的难点在于“共识化”过程与行为方式的整合。本文通过亲历海尔的所见所闻及第一手资 料,详细剖析海尔文化建设的运作方式,为苦于文化“虚无化”的中国企业提供一个成功的参照系。     

海尔何以真诚到永远——张瑞敏诠释海尔战略

海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员…     

工程实训教师职业习惯和创新意识养成探索

工程实训的目的是培养具有良好的职业习惯、较强的工程实践能力和创新精神的技术应用型人才，决定工程实训质量和人才培养质量的关键是教师队伍自身的综合素质。本文借鉴海尔“OEC”管理等理论，从工程实训教学的实践出发，对工程实训教师的职业习惯和创新精神养成方面进行了初步探讨。     

浅谈海尔"日清管理法"对中学管理的启示

《世界最具影响力的100个品牌》已经揭晓。海尔成为惟一入选的中国本土品牌，排在第95位。海尔的入选，不仅是海尔人的骄傲，更是中国的骄傲。     

郎咸平诊对病症，却开错了药方

两种国企，一是竞争领域的国有企业，例如海尔，一是行政垄断领域的国有企业，例如中国电信和国电公司，我们现在讨论的，也是郎咸平所攻击的，是像海尔这样的竞争领域的国有企业的改革。     

名牌大学生择业：首选“有竞争力的薪酬”

海尔集团再次蝉联“最佳雇主”冠军 不久前国内最大专业人才招聘网站——中华英才网公布了“2005年中国大学生最佳雇王人气调查”报告，海尔、IBM等十家企业获得了大学生心目中的“闻佳雇主”称号。其中．海尔再次蛘联榜首，成力大学生们最向往的企业。     

海尔是海 一个学习型企业的成长样本

１９８４年，张瑞敏接手海尔前身———青岛电冰箱总厂时，面对的是一个濒临倒闭的烂摊子。如今海尔拥有６９大门类１０８００多个规格品种产品群，其一天营额相当于１９８４的４０倍。在２０００年中国最有价值品牌评估中，海尔以３３０亿元位居家电行业之首。企业是人，人是生产力中最活跃的因素，制度的约束是必要的基本保证，海尔追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。人的素质的提高，是个永远的题目。１９９８年，海尔集团提出，建立互动的学习型团队，并以此为基础，逐步把整个企业转变成为学习型组织…     

我的动画情结

“打雷要下雨，来欧……”如果你喜欢看动画片的话，听到这熟悉的曲子，你一定猜出是什么歌了吧！对了，这就是我最爱看的动画片———《海尔兄弟》的主题歌。《海尔兄弟》让我学到了许多课本上没有的知识，让我的小脑袋瓜变得聪明起来了，也让我和动画片结下了不解之缘。记得刚播放《海尔兄弟》时，爸爸、妈妈可反对我看了，他们认为看动画片会影响我的学习。于是我总是偷偷地看，有时做完作业，爸爸和妈妈还没烧好晚饭，我就悄悄地溜进他们的房间，打开电视机，提心吊胆地看起动画片。有一天正好播《逃出旋涡》这一节，惊心动魄的情节使我…     

他成为海尔的优秀员工——记青年技工李壮的事迹

李壮是青岛市高级技工学校(原青岛市劳动局技工学校)九七级电气工程专业学生,2000年毕业加入海尔集团,现为海尔彩电分厂车间副主任。李壮自1997年9月入学,即担任九七级电工班班长。在校学习期间,积极向上,学习成绩一直稳居于前三名。连续三年被学校评为三好学生,一等奖学金得者,另外还担任学生会主席一职,协助教师进行学校教学秩序的管理,由于自己的勤奋努力,在各个方面都有优异的表现,受到学校领导和老师的好评。2000年初,经过严格的面试李壮被海尔集团录用,成为海尔人,在海尔通信分厂实习期间,海尔严格的操作规程、日事日毕的工作方式以及…     

关注细节、精细管理、提升品位

众所周知，海尔集团凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会声誉，被誉为“海尔现象”，成为中国人的骄傲，更被各行各业奉为模仿的对象。他的成功秘诀就在于“精”和“细”。作为学校的管理者，在管理学校时虽然不能照搬海尔全部的成功经验，但他的精细化管理的理念却是不可不借鉴的。因为，世界已进入精细化时代，学校也不例外。     

海尔文化对我国高校思想政治教育工作的启示

通过对海尔企业文化的研读得到了一些关于高校思想政治教育工作的有益启示：对学生的思想道德素质坚持高标准,教育的内容设计考虑学生需求,对思政工作者进行反复培训,锻造独特的校园精神文化,帮助学生走向成功,培育校友及用人单位的忠诚度。     

石家庄职业技术学院海尔培训服务中心简介

石家庄职业技术学院海尔培训服务中心成立于2003年11月中旬，是与海尔集团在全国范围内合作成立的34个大学(学院)海尔服务中心之一。培训服务中心主要是为海尔售后服务网点的经理、业务人员以及一线的服务人员提供系统的培训，为各类市场的疑难故璋提供解决方案，其定位是“两个基地，三个中心”、即人才的培养和输出基地、售后服务的示范基地、培训教材的产生中心、学员学习实践的教学中心、市场疑难问题的解决中心。     

SBU，海尔的恐龙革命

年营业额1亿级的企业是如何运作的？ 在青岛海尔工业园，员工李影常常需要坐园内的海尔公交车去其他部门办事，这里座落着数十栋上万平方米的厂房和办公楼，非借助交通工具不可。像这样的工业园海尔在全国各地有14个。[编者按]     

发挥职成教优势 转移农村劳动力——职成教育成为平度经济发展的“秘密武器”

近几年来，海尔、海信、统一、韩国LG等上百家国内外大型企业纷纷到既无铁路、港口，又不具备区位优势的山东省平度市投资建厂，这到底为何?是什么吸引了投资者们的目光?海尔首席执行官张瑞敏在介绍为何到平度建厂时说的一番话，解除了人们的疑惑：“平度无明显的区位优势，税收政策与全国大致相同，而平度发达的职成教育能够为企业提供高素质的劳动力资源!”     

海尔密切关注中国教育信息化——访海尔信息科技有限公司副总裁方纯松

作为民族企业的优秀代表,海尔电脑以其高瞻远瞩的国际化视野放眼全球,敏锐洞察3C领域变革趋势,以一贯的远见卓识与前导品牌优势,搭建起广阔的国际平台。其全面整合国际化的资源及研发团队,与众多行业顶尖巨头建立战略联盟,精兵组建海尔电脑。2007年底,海尔电脑营销总部移师北京,对此公司高层有何战略考虑？海尔电脑的突出优势又表现在哪些方面呢？带着这些问题我们专访了海尔信息科技有限公司副总裁方纯松。